關(guān)于國(guó)際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)研究

王穎

（中石化國(guó)際事業(yè)天津有限公司，天津 300000）

一、前言

雖然各大企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過(guò)程中，逐漸認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了不斷的改進(jìn)，但現(xiàn)下大部分國(guó)際貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面依然存在問(wèn)題。企業(yè)只有根據(jù)現(xiàn)存問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，才能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，逐步擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

二、國(guó)際貿(mào)易及其財(cái)務(wù)管理概述

（一）國(guó)際貿(mào)易概述

國(guó)際貿(mào)易也就是人們所說(shuō)的跨越了國(guó)境邊界的貨品以及服務(wù)的交易，一般來(lái)說(shuō)國(guó)際貿(mào)易由進(jìn)口貿(mào)易和出口貿(mào)易組成。從促進(jìn)作用來(lái)看，國(guó)際貿(mào)易一方面可以調(diào)節(jié)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素的利用率，另一方面還能改善國(guó)際之間的供求關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)際分工的專業(yè)化，最終通過(guò)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以增加各國(guó)財(cái)政收入。

（二）國(guó)際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)現(xiàn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理總體原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

在國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理除涉及日常的賬務(wù)處理外，還需要重點(diǎn)關(guān)注匯率風(fēng)險(xiǎn)、外管政策、國(guó)際稅收等方面，財(cái)務(wù)部是國(guó)際貿(mào)易企業(yè)必不可少的部門(mén)。國(guó)際財(cái)務(wù)管理一直沒(méi)有統(tǒng)一的、科學(xué)的定義，主流觀點(diǎn)認(rèn)為，所謂的國(guó)際財(cái)務(wù)管理，就是以國(guó)際財(cái)務(wù)管理規(guī)定和慣例，對(duì)國(guó)際企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等工作進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，世界經(jīng)濟(jì)慢慢一體化，很多企業(yè)選擇實(shí)施國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略，這意味著國(guó)際財(cái)務(wù)管理工作愈發(fā)重要。

三、國(guó)際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理工作不再是單純的會(huì)計(jì)記錄與核算，更要求財(cái)務(wù)觸角前伸，通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而通過(guò)財(cái)務(wù)價(jià)值引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。因此企業(yè)，尤其是國(guó)際貿(mào)易企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易背景下的財(cái)務(wù)管理要求。通常來(lái)看，當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理存在三個(gè)方面的問(wèn)題。

（一）員工專業(yè)基礎(chǔ)較差

現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)人員隊(duì)伍綜合能力及專業(yè)素質(zhì)的要求越來(lái)越高。對(duì)于國(guó)際貿(mào)易企業(yè)而言，高素質(zhì)、專業(yè)化的國(guó)際人才隊(duì)伍是企業(yè)贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)和前提條件。但從當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，一方面企業(yè)財(cái)務(wù)人員仍以基礎(chǔ)核算人員為主，財(cái)務(wù)管理、綜合分析和國(guó)際財(cái)務(wù)人員占比不大，這使得財(cái)務(wù)隊(duì)伍的國(guó)際貿(mào)易專業(yè)性相對(duì)較差。另一方面，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的不斷變化對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育和后續(xù)學(xué)習(xí)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員需要通過(guò)對(duì)新的國(guó)際財(cái)務(wù)管理、外匯管理、稅收法規(guī)甚至產(chǎn)品市場(chǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，達(dá)到科學(xué)、有效管理的目的。但實(shí)際情況是，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在新領(lǐng)域、新環(huán)境下的專業(yè)基礎(chǔ)和前沿理論學(xué)習(xí)相對(duì)不足，因此專業(yè)性和崗位適用性相對(duì)較差。

（二）管理制度體系不夠全面

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在由國(guó)內(nèi)貿(mào)易向國(guó)際貿(mào)易轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)原有的管理制度體系因管理重點(diǎn)為內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，已無(wú)法滿足新形勢(shì)下的國(guó)際發(fā)展需要，制度體系的相悖在一定程度上阻礙了國(guó)際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)。因此，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理想要得到改進(jìn)，必須根據(jù)新的國(guó)際環(huán)境和管理要求對(duì)已有的制度體系進(jìn)行優(yōu)化，在國(guó)際貿(mào)易的標(biāo)準(zhǔn)下建立一個(gè)較為科學(xué)的管理制度體系。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督需進(jìn)一步加強(qiáng)

企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)有效的監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作之一，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有得到足夠的重視。目前企業(yè)管理的主要關(guān)注點(diǎn)多放在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度相對(duì)不足，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要關(guān)注點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析上，這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于監(jiān)督缺失的狀態(tài)下，很容易產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)而言，因涉及跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)工作需要嚴(yán)格遵循經(jīng)營(yíng)地會(huì)計(jì)、稅收法律法規(guī)和準(zhǔn)則的相關(guān)要求，因此更加需要有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)依法合規(guī)。

四、建議

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中居于重要地位。其一，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段合理分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改變方向，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展；其二，健全的財(cái)務(wù)管理可以確保企業(yè)處于有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督中，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)的合規(guī)性。

從國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度相對(duì)不足。在人才培養(yǎng)方面，沒(méi)有充分重視財(cái)務(wù)人員的發(fā)展，使財(cái)務(wù)人員在新的國(guó)際貿(mào)易背景下，短期內(nèi)很難適應(yīng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求。

因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，通過(guò)人才隊(duì)伍綜合能力的提升，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。企業(yè)一方面需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，另一方面需要加強(qiáng)對(duì)成熟人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，組建適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易需求的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督作用的發(fā)揮是保障國(guó)際貿(mào)易企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要手段。為加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易財(cái)務(wù)監(jiān)督，第一，要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和要求，從管理制度層面對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行約束和管理；第二，在財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理中，要圍繞過(guò)程控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督開(kāi)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)性檢查，通過(guò)定期的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督考核發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督作用；第三，要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程和信息控制工具等手段加強(qiáng)管控，將財(cái)務(wù)監(jiān)督由“人為”監(jiān)督變?yōu)椤叭藶?系統(tǒng)工具”監(jiān)督。

（三）提高員工專業(yè)水平

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須有完善的企業(yè)管理以及人員隊(duì)伍作為支撐。對(duì)企業(yè)而言，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力有助于財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。

企業(yè)可以通過(guò)有效的內(nèi)外部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平，可以通過(guò)各種激勵(lì)手段鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)和進(jìn)修。員工專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的提升，一方面能夠促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升，另一方面能在一定程度上提高員工的工作滿意度，增強(qiáng)員工的歸屬感。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理

財(cái)務(wù)信息管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用十分重要。在國(guó)際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的管理是重要的基礎(chǔ)性工作。國(guó)際貿(mào)易企業(yè)需要在充分考慮經(jīng)營(yíng)地稅務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理要求的前提下，充分調(diào)研并選擇合適的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)信息管理系統(tǒng)的個(gè)性化設(shè)置和功能性選擇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)共享和數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作。

（五）優(yōu)化內(nèi)部資源配置

對(duì)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況存在差異，企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)或不同區(qū)域?qū)Y金、人員等關(guān)鍵資源的需求不盡相同。因此，企業(yè)必須根據(jù)各部門(mén)或各區(qū)域的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置。這就要求企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)集中起來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)集中促進(jìn)總體統(tǒng)籌，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的變化，形成定期或不定期的財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置調(diào)整方案，確保各部門(mén)或各區(qū)域的資金供應(yīng)和人員支持，保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而不斷提升關(guān)鍵資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金效益的最大化和企業(yè)價(jià)值的最大化。

五、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)當(dāng)前日益復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)而言，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，能夠使自身更好地適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需要，規(guī)避全球化經(jīng)營(yíng)中的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

為了有效提升國(guó)際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)首先需要從管理層加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)部控制作用，通過(guò)不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，以及建設(shè)和完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響力，最終通過(guò)財(cái)務(wù)價(jià)值引領(lǐng)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收益的最大化和企業(yè)價(jià)值的最大化。