關于制造企業財務風險管理的探討

郎鑫華

（超威電源集團有限公司，浙江 湖州 313100）

一、引言

隨著財務管理風險意識不斷加強，以及系列財務風險管理方法的較好應用，一部分制造企業在財務風險管理方面積累了豐富的經驗。但大部分制造企業的財務風險管理狀況并不理想，加上財務風險誘發因素和財務風險表現形式較為多樣，制造企業財務風險管理往往更為復雜?，F階段，多種因素的共同影響導致財務風險管理極易出現問題，制約企業發展。很多制造企業在財務風險管理上較為被動，在具體管控過程中，不知道該采用哪種財務管控方式更為有效，也不知道該如何建立科學有效的財務管控體系。因此，探尋更有效的財務風險管理策略極為重要，將有效地促進制造企業規模擴大和業務拓展。

對制造企業來說，找出經營管理過程中的財務風險點，有效控制財務風險，對企業的發展具有重要的意義。一是通過加強財務風險管理，從財務角度積極參與企業的經營管理過程，提前介入每項業務的前端，將風險控制在萌芽階段，并加強事中控制和事后管理，形成一個有效的閉環風險管理。二是通過加強財務風險管理，規范各項業務流程，形成良好的內控環境，精準快速地為經營管理提供決策數據。三是控制好相應的財務風險后，制造企業的各項業務在外部市場上更具競爭力，用財務推動業務的發展，進一步推動企業的業務拓展。

二、制造企業財務風險管理概述

制造企業在持續經營發展中面臨的風險較為多樣，在眾多風險中，財務風險是極為特殊的一種風險形式，財務風險管理在一定意義上決定了企業經營發展的穩健程度。一般來說，財務風險管理比較有效的企業，其內部的財務狀況也會處于較為良好的狀態，穩健的財務管理能為制造企業生產經營性活動的開展提供更多保障與支持。一旦爆發相應的財務風險，制造企業原有財務管理體系會受到直接沖擊，財務風險很容易蔓延到企業業務開展以及整體發展的諸多層面。無論是從企業財務管理的角度，還是從企業整體管理的角度，財務風險管理都應當成為核心管理事項。對于業務類型較為單一、成本管控壓力較大的制造企業而言，其也需要結合新時期財務風險管理的變化，對財務風險管理事宜進行更深入的思考，以適應這些新的變化。

三、制造企業財務風險的現狀

（一）制造企業財務風險管理意識薄弱

在很多制造企業內，自上而下的風險意識都較為薄弱。財務風險管理中，財務風險管理意識也極為薄弱，這成為了財務風險管理層面的一個具體問題。財務風險作為一種具體的風險形式，無法被完全消除。制造企業通常有大量的存貨和應收賬款，財務風險偏大是制造企業的“通病”。部分大型的制造企業內，財務風險誘發因素更多樣，財務風險管理也更復雜。一旦缺乏專業的財務風險管理人才直接參與、負責相應的財務風險管理事宜，對應管理活動開展的專業性便無法得到充分保障。大部分制造企業內現有財務管理人員能夠對一般性財務管理事務進行較好的處理，但對財務風險管理的認識有限，同時也缺乏進行高質量財務風險管理的具體能力。

（二）企業財務管理制度的缺失

大多數制造企業雖然在積極進行財務管理，但缺乏健全的財務管理制度，財務管理制度的缺失或不健全成為了一個具體問題。在很多企業內，特別是中小型制造企業內，財務風險管理制度建設狀況不理想，這成為了一個十分明顯的財務風險管理問題。制造企業在常態化的經營發展中，產能的進一步提升、利潤的更好獲取往往是經營層面的核心目標，大部分制造企業核心管理層并未給予財務風險管理事宜足夠的關注。因此，雖然進行了一些財務風險管理嘗試，但財務風險管理狀況并不理想，與財務風險管理直接相關的制度大多處于缺位或不完善的狀態。制度建設狀況不理想，財務風險管理的權責關系較為混亂，具體的財務風險管理活動在開展上缺乏良好的環境支持。長此以往，財務風險管理極易流于形式，企業在財務風險管理上進行的很多努力都無法較好地發揮作用，與預期的管理成效相距甚遠，這勢必會增加企業面臨的財務風險。

（三）企業財務風險管理缺乏預警機制

由于財務風險無法被完全消除，有效進行財務風險預警具有重要意義。但絕大多數制造企業內缺乏完善的財務風險預警機制，這一特定機制的缺失成為了財務風險管理中的具體問題，企業需要兼顧的財務風險管理內容十分多樣。大部分制造企業并未針對性規劃財務風險管理，也未較好地明確財務風險管理中的主次。加上制造企業內財務風險管理資源相對有限，難以明確主次，進行財務風險管理時，財務風險管理往往成為了簡單、機械的重復。一旦企業產品生產、銷售層面的壓力難以得到有效緩解，財務壓力的上升會進一步加劇這一財務風險管理問題，這也是大多數制造企業難以在財務風險管理上取得突破的重要原因。更為嚴重的是，在財務風險預警機制缺位時，制造企業在財務風險管理上往往無法明確重點，一旦爆發了具體的財務風險，制造企業無法在短時間內弱化相應風險的負面影響，應對具體的財務風險，這會加大財務風險的威脅。

四、加強制造企業財務風險管理的對策建議

（一）增強企業財務風險管理意識

制造企業加強財務風險管理，首先要增強財務風險管理意識，即思想意識層面需要給予財務風險管理事宜更多的關注。核心管理層應當將財務風險管理作為公司內風險管理體系的關鍵環節，財務部門在基本的財務管理職能履行中也應當具備更強的財務風險管理意識。制造企業要重點培養出風險意識強、財務風險管理能力出眾的人才隊伍。例如上海通用汽車這一大型制造企業較早便進行了財務信息化建設，ERP 管理系統以及財務共享服務中心的建設、使用等大大提升了企業財務管理效率。通用汽車公司結合財務管理戰略，也在進行財務信息化建設，并在財務風險管理的視角下確定了相應的人才戰略。除了定期組織財務人員參加相應的培訓外，還在人才市場上聘用了一大批專業素養高、財務風險管理經驗豐富的人才。企業內財務人員具備了更強的財務風險管理意識后，能更好地形成良好的財務風險管理環境，為提升財務風險管理的有效性提供更大的幫助。

（二）建立健全企業財務風險管理制度

制造企業的財務風險管理中，制度建設是非常重要的組成部分，特別是在一些中小型制造企業內，強化財務風險管理制度建設的重要性不言而喻。無論是從財務風險管理活動順利開展的角度看，還是從財務風險管理有效性提升的角度看，建立健全財務風險管理制度都極為重要，這也是確保財務風險管理活動規范化開展的一個重要條件。例如，大連市某機械產品制造企業在2018年便開始進行財務風險管理制度建設，在其現有的財務風險管理制度中，分管財務的副總經理與財務經理是財務風險管理的兩大直接責任人，財務部門也成為了財務風險管理的主體部門。這一情形下，財務風險管理的權責關系得到了有效明確。與此同時，相應的財務風險管理制度中，財務風險管理的原則、一般內容、預期目標等也得到了明確，制度的有效建設與運轉加深了財務人員對新時期財務風險管理的認識，同時也為具體的財務風險管理活動開展提供了具體指導和規范。

（三）建立健全財務風險預警機制

由于財務風險無法被完全規避，行業與市場環境變化極易導致制造企業財務風險的產生，所以在加強財務風險管理的進程中，制造企業應當建立健全財務風險預警機制。通過建立健全財務風險預警機制，驅動這一機制運轉，企業可以更好地抓住財務風險管理重點，盡量將財務風險的影響控制在最小。例如，一部分制造企業將擴張型戰略作為發展的基本戰略，投融資風險往往是主要的財務風險形式，公司為了更有針對性地進行財務風險管理，應當將投融資風險的管理作為重點，并在投融資活動開展中集中相應資源，更系統地進行風險評估與論證，借此達成預期的財務風險管理目標。不同制造企業的財務管理狀況、業務開展狀況并不相同。因此，在明確或突出財務風險管理重點的同時，企業需要更系統地掌握自身的財務風險管理狀況與需求，并做好財務風險管理的科學規劃，圍繞相應財務風險管理規劃，建立更全面、系統的財務風險預警機制。

五、結語

制造企業應當對經濟新常態下財務管理與財務風險管理的變化予以充分感知，在給予財務風險管理足夠關注的基礎上，積極進行財務風險管理嘗試。值得注意的是，在多種因素的影響與制約下，財務風險管理方面不斷涌現出新問題。為此，制造企業需要定期審視、分析財務風險管理，重點發現和解決財務風險管理中的問題，彌補財務風險管理的不足。只有進行有效的財務管控，制造企業才能夠進行更精準的財務風險管理調整與優化，提升財務風險管理的實際有效性。