管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

劉艷芳

（交銀康聯(lián)人壽保險有限公司安徽省分公司，安徽 合肥 230006）

一、引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭環(huán)境日益激烈，管理會計的作用也日益凸顯。其管理方法可以運用于企業(yè)管理的方方面面，如戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部控制、投融資管理等。在實踐中，管理會計方法廣泛應(yīng)用于日常管理工作中，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)營效率，而且有利于企業(yè)利潤空間的擴大，得到了國內(nèi)外的普遍認(rèn)可。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會計不僅可以推動企業(yè)降本增效，對于企業(yè)的發(fā)展依據(jù)以及戰(zhàn)略的實施有不可忽視的作用。

二、管理會計在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的重要性

目前我國經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展時期，市場競爭日益激烈，成本控制對企業(yè)的意義也越發(fā)重要。應(yīng)用管理會計，其目的在于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會計是企業(yè)的一種財務(wù)戰(zhàn)略，無論是擴張型的財務(wù)戰(zhàn)略還是穩(wěn)健型的財務(wù)戰(zhàn)略，都要求企業(yè)有足夠的利潤或者現(xiàn)金流，這樣才能保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。

（一）有利于提高企業(yè)資金收益率

有效的成本管理可以為企業(yè)創(chuàng)造較多的流動資金，運用良好的管理會計手段可以幫助企業(yè)保留足夠的投資或運營資金，可以較為準(zhǔn)確地預(yù)計未來的收益，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)

在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，管理會計可以為企業(yè)提供一種良好的管理手段，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下保持較強的競爭力。管理會計通過分析大數(shù)據(jù)提供的信息，可以在企業(yè)決策時為其提供參考，輔助其作出正確的判斷，幫助企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險，指明發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供重要的科學(xué)依據(jù)。

（三）有利于提高企業(yè)綜合管理水平

與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相比，管理會計的工作內(nèi)容更為全面和科學(xué)。管理會計通過對企業(yè)發(fā)展所需的各個要素加以整合、利用及調(diào)整，可以使企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)作互通，使各個要素有序運營，從而形成良好的管理局面，推動企業(yè)良好發(fā)展。

三、管理會計在企業(yè)成本控制中應(yīng)用存在的問題

（一）對管理會計的重視度不足

大部分企業(yè)對于財務(wù)的認(rèn)知還停留在傳統(tǒng)的賬務(wù)處理上面，一些中小企業(yè)對于管理會計的作用并沒有足夠的認(rèn)識，無法理解管理會計的實際價值，沒有將管理會計的理念、方法及制度應(yīng)用到企業(yè)的運營過程中，無法通過管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值，沒有發(fā)揮出管理會計的能效。此外，還有一些企業(yè)雖然將管理會計與成本控制進(jìn)行了結(jié)合，但管理會計的實施缺乏科學(xué)性以及足夠的支撐體系，導(dǎo)致效果差異化比較明顯。

（二）人才缺乏

管理會計不同于傳統(tǒng)的會計模式，財務(wù)人員不再埋頭于數(shù)據(jù)，只管做賬，而要走在前端，與企業(yè)的前端部門站在一起，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)出謀劃策。這要求管理會計不僅要有較強的分析能力，還要有較高的專業(yè)水平以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，同時，跨部門的協(xié)作溝通也要求財務(wù)管理人員要具有較強的溝通能力。從目前的實際情況看，行業(yè)內(nèi)財務(wù)人員技能水平參差不齊，部分中小企業(yè)的數(shù)據(jù)化程度低，對管理會計的方法和策略熟悉程度不夠，使得管理會計的實施往往是淺嘗輒止，深度和廣度不足，根本無法達(dá)到管理會計體系所要求的人員素養(yǎng)，使得管理會計的實施無法實現(xiàn)系統(tǒng)化和科學(xué)化。

（三）成本管理理念片面化

成本管理并不意味著低成本，慣性思維使人們?nèi)菀讓⒊杀竟芾碚J(rèn)定為“不花錢”或者“少花錢”，但實際上，成本管理是指在企業(yè)整體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，在財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程中，針對制定的經(jīng)營活動及融投資項目，將管理者所制定的成本目標(biāo)具體到經(jīng)營活動的每一項流程環(huán)節(jié)，在每一環(huán)節(jié)都能根據(jù)目標(biāo)實施情況提出合理的成本管理要求，而不能一味地要求低成本，以免造成最終目標(biāo)難以實現(xiàn)。另外，成本管理片面化還表現(xiàn)為成本管理意識不足，主要體現(xiàn)在控制成本人員的專業(yè)知識不足，對其培訓(xùn)也不夠。缺少科學(xué)的管理手段以及系統(tǒng)的流程規(guī)范，會導(dǎo)致成本管理流于形式，最終造成企業(yè)財務(wù)管理混亂，資源浪費，從而增加企業(yè)成本。

（四）企業(yè)對資金的控制不足

部分企業(yè)對資金的需求量大，資金的控制能力卻很有限，這種情況多出現(xiàn)在集團(tuán)公司。如果集團(tuán)公司不能進(jìn)行有效的資金管理，在應(yīng)用資金的時候無法很好地把控資金，就需要通過對外融資獲得資金，這會造成企業(yè)成本的增加，會對企業(yè)成本的管控造成影響。如果企業(yè)對往來款疏于管理，造成收款不及時，就會對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成影響，進(jìn)而影響企業(yè)的成本以及財務(wù)管理和運營。

（五）缺少完善的管理會計系統(tǒng)

在當(dāng)前階段，雖然大部分企業(yè)都應(yīng)用了信息管理系統(tǒng)，但是大多企業(yè)只應(yīng)用了該系統(tǒng)的部分板塊及功能，其中應(yīng)用最多最為廣泛的就是會計電算化。但是應(yīng)用過程中，企業(yè)并未將業(yè)務(wù)流程納入系統(tǒng)管理，導(dǎo)致業(yè)財融合程度不深。此外，管理會計的工作需要大量數(shù)據(jù)的支撐，以便準(zhǔn)確分析，但是一些企業(yè)的信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸無法做到無縫對接，數(shù)據(jù)不完整或者無法及時取得所需數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，最終可能導(dǎo)致用于管理層決策分析的數(shù)據(jù)存在偏差，影響企業(yè)的發(fā)展。

四、管理會計在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的建議

（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化組織架構(gòu)

企業(yè)應(yīng)在股東會或者董事會上明確本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并下達(dá)全員，使全體員工的工作都能圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開，共同制定實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的方法，優(yōu)化組織架構(gòu)。管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略提供服務(wù)支持的，其主要職責(zé)是利用數(shù)據(jù)及管理手段對企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的分析及優(yōu)化。為了保障管理會計的工作職能完全發(fā)揮，實現(xiàn)公司的正常流轉(zhuǎn)和各部門的協(xié)作溝通，企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，設(shè)置專門的會計管理崗，明確職責(zé)，以便管理會計對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時，企業(yè)也要加強對管理會計相關(guān)政策的宣導(dǎo)，更好地發(fā)揮管理會計的作用。

（二）加強人才培訓(xùn)

管理會計對財務(wù)人員綜合能力的要求較高，財務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計觀念，要能對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，能合理運用財務(wù)管理手段，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃和建議。但是從目前的情況看，我國的管理會計專業(yè)人員缺口較大，財務(wù)人員必須堅持不斷地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己成為復(fù)合型財務(wù)人才；同時企業(yè)也要加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)，采取定期委托外部培訓(xùn)的方式提升財務(wù)人員專業(yè)技能，還要加強對財務(wù)人員業(yè)財結(jié)合的相關(guān)培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員參與企業(yè)項目的運營，了解企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)要積極推動業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門的理解，要對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，尤其是成本控制的培訓(xùn)，加強全員成本管控的意識。

（三）成本支出流程建設(shè)

企業(yè)要有合理的成本支出管理流程規(guī)定。目前許多企業(yè)的成本支出流程僅僅局限在費用報銷的流程規(guī)定上，忽略了生產(chǎn)經(jīng)營中其他成本的支出規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)的成本支出片面化，科學(xué)性不足，這不但會對企業(yè)各項工作的開展形成阻礙，還可能給企業(yè)的效益帶來影響。因此，企業(yè)要形成合理的成本支出規(guī)范，要覆蓋企業(yè)費用支出的各個環(huán)節(jié)和所有部門，同時還要配備相應(yīng)的監(jiān)督和考核機制，保證制度執(zhí)行的完整性。

（四）加強資金管理

企業(yè)對資金的掌控不足，可能會使企業(yè)面臨融資成本增加或資金周轉(zhuǎn)壓力變大等成本問題。這要求企業(yè)提高資金的使用效率，如集團(tuán)公司可以實行資金集中管理或者成立財務(wù)公司，充分發(fā)揮管理會計在成本控制中的作用，這樣可以確保公司有足夠的資金調(diào)控能力，保證企業(yè)有足夠的運營資本，以減少企業(yè)的外部融資成本。同時，企業(yè)還應(yīng)該建立往來款制度，加強對往來款的監(jiān)督，及時清理往來款，提升企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率，進(jìn)而減少資金的周轉(zhuǎn)成本。

（五）實行全面預(yù)算

全面預(yù)算管理是通過對未來一定期間的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面的預(yù)測和籌劃，科學(xué)合理地分配企業(yè)資源，并對過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對結(jié)果執(zhí)行考核和反饋，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法。全面預(yù)算管理是企業(yè)重要的財務(wù)管理手段之一，全面預(yù)算可以在事前根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)務(wù)及成本規(guī)劃，做到事前的成本管控，也可以在過程中根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行適時的調(diào)整，并在事后依據(jù)全面預(yù)算的規(guī)劃對結(jié)果進(jìn)行分析評估，真正做到事前、事中、事后的監(jiān)督，對成本進(jìn)行全過程管控，使業(yè)務(wù)流程貼近業(yè)務(wù)規(guī)劃，實現(xiàn)業(yè)財融合。

（六）完善績效考核流程

企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的考核體系，要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合全面預(yù)算的管理要求，細(xì)化到每個部門，落實到具體的責(zé)任人。要將考核結(jié)果與相關(guān)責(zé)任人的績效考核掛鉤，可以按照一定的周期（月度、季度及年度）對指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核分析，加以獎懲。完善嚴(yán)格的績效考核能調(diào)動人員的積極性，可以使得員工充分發(fā)揮主觀能動性參與生產(chǎn)與經(jīng)營，更好地完成既定的預(yù)算目標(biāo)，更加積極地配合公司的成本管理流程及要求。

五、結(jié)語

面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)完善的成本管理機制，使企業(yè)各項成本支出管理工作真正落到實處，使企業(yè)的管理會計工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，幫助企業(yè)扛住壓力，滿足市場需求，實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。