房地產開發成本核算及控制對策分析

張年琴

（防城港市元一房地產開發有限公司，廣西 防城港 538001）

一、引言

企業經營活動的有序開展需要充足的資金作保障，實施有效的成本控制能優化企業資金配置結構，提升企業資金使用效率。然而，現階段房地產企業普遍缺乏完善的成本管理體系，阻礙了企業的良性發展。

二、成本核算及成本控制的內在聯系

成本控制能力對房地產企業起著決定性作用，為了確保成本控制工作的高效開展，房地產企業首先需要明確開發項目成本內容，科學開展項目開發成本核算工作，降低企業成本支出，為企業提升成本管理效率奠定基礎［1］。

成本控制以成本核算工作為基礎，因此成本核算工作開展中，房地產企業需要嚴格按照國家相關政策要求及企業制定的各項財務制度實施，確保企業獲取的經濟效益最大化，增強企業成本核算結果的精準性。房地產企業管理人員需要準確核算項目開發成本，為企業開展項目成本核算工作提供真實準確的數據支撐。

三、房地產開發成本核算及控制存在的問題

（一）成本內控體系不健全

我國大部分房地產企業更重視事后成本控制，忽視了事前控制和事中控制工作開展的重要性，成本管理實施規范性不足，成本預測科學性不足。同時，房地產企業在開展成本管理工作時，沒有制定相應的目標，導致成本管理工作的開展較為粗放，無法對開發項目進行有效的全過程監管，成本控制職能被不斷弱化。究其根本，主要是房地產企業內部缺失完善的成本內控體系，造成房地產企業成本控制效率不斷下滑，給企業發展帶來了不必要的財務風險和經濟損失，不利于房地產企業的長久發展。

（二）成本核算對象模糊

在項目開發過程中，房地產企業需要根據企業開發項目類型如公寓、住宅等的差異性采用分批核算的方式開展成本核算工作。但是，在實際項目的開發過程中，房地產企業成本核算工作開展缺乏統一的核算標準，這一方面加大了企業成本核算難度，另一方面，成本核算結果的真實性和精準性也無法得到保障，阻礙了房地產企業的穩健發展［2］。

（三）成本核算周期不清晰

部分房地產企業在項目竣工后，相應的開發工作開展滯后或者完全不開展，造成成本核算工作開展滯后性顯著，成本核算結果精準性不足。除此之外，房地產企業設施配置程度對企業成本核算工作的開展同樣發揮著制約作用。

（四）資金配置結構失衡

在實際的項目開發過程中，房地產企業還會產生一定的間接成本，這部分成本支出一般會被忽略，造成企業成本費用配置結構失衡。成本核算相關規定模糊化，也阻礙了房地產企業經濟效益的最大化，不利于企業發展。

（五）組織架構不完善

現階段大部分房地產企業尚未構建完善的成本管理組織架構，且企業管理人員、普通員工缺乏對成本管理的全面化認知，造成企業成本管理工作實施各個環節中缺乏充足的人才配備，阻礙著企業成本控制水平的不斷提升。

（六）成本控制意識不足

現階段我國房地產企業一般采用會計計量方法開展成本核算工作，單一的成本核算方式使企業面臨著諸多成本核算問題。就目前房地產企業成本控制和成本核算工作的開展現狀來看，房地產企業缺乏對外部環境變化的實時掌握，無法根據外部環境變化對企業現有成本控制和成本核算體系進行調整和優化，導致企業既定控制計劃與企業實際發展之間存在一定的脫節現象。房地產企業成本管理人員如果不能對成本變化進行調整，被行業自身特性制約，企業成本管理效果就難以提升［3］。

四、房地產開發成本核算與控制優化對策

（一）健全成本內控體系

房地產企業需要加強開發項目成本控制力度，強化招投標工作監管力度，規避企業財務風險，為企業獲取最大化經濟效益夯實基礎。因此，房地產企業需要對開發項目全過程實施精細化管理，規避資金浪費，保證項目開發的合理性。

房地產企業可以從以下幾個方面著手優化和完善成本控制體系：一是開展預算編制工作，提前制定科學化的預算編制計劃，加強事前控制工作；二是根據企業開發項目的實際狀況設立獨立的審計監管人員，對預算方案執行過程實施全過程監管，為成本管理工作的貫徹落實提供依據；三是在項目竣工后，房地產企業需要及時對結算工具開展核對與審查工作，嚴格把控，避免企業實際成本支出與預算成本之間存在較大差異，幫助企業實現經濟效益更大化，為企業提升成本控制水平以及實現既定戰略目標提供保障。

（二）完善成本控制責任體系

1.健全成本控制組織架構。房地產企業需要推動成本控制組織架構的優化和健全，為成本控制工作的全面開展提供組織保障。房地產企業需要細化崗位權責，以企業實際成本控制情況為基準，開展崗位需求建設，加強成本控制人才隊伍建設。

2.加強事前控制。房地產企業開發項目具有周期長的特點，為了在整個項目開發周期實施有效的成本控制，企業必須遵循預防到位、機制自行運轉的原則。企業在正式開展項目之前，需要制定統一的標準以確保項目預算工作開展的精準性。同時，房地產企業需要加強成本控制與企業實際獲取利潤之間的聯系，提升企業員工對成本控制的認知程度。

3.制定統一的績效考核指標。房地產企業需要制定統一的成本控制績效考核指標，以保證企業員工參與成本控制的積極性和主動性，為績效考核工作的有效開展奠定基礎。房地產企業需要綜合考量企業自身累積的人工費用、材料費用、設備費用、其他間接費用以及市場現狀，制定統一的成本控制標準，確保編制工作開展的統一性和科學性，為企業更好地發揮績效考核的效果提供真實的數據支持［4］。

4.加強事中控制。房地產企業在項目開發過程中，需要推動項目責任成本管理規章制度的優化和調整，對成本控制實施全過程監管，及時發現或精準預測項目開發過程中存在的各類問題，積極尋找優化措施。同時，房地產企業需要執行責任中心制度，確保企業成本控制各個環節都有專業人才負責，為企業開展事后追責以及提升控制水平提供保障。

5.優化成本費用配置結構。房地產企業需要加強成本控制，以提升企業資金使用效率。有效的成本控制體系可以深入掌握項目開發各個環節的成本費用需求，優化企業成本費用配置結構，為企業提升成本管理水平以及實現可持續發展目標夯實基礎。

6.明確成本核算周期和對象。房地產企業在項目開發過程中需要制定統一的核算標準以確保成本核算工作的有效開展，企業明確成本核算對象可以降低成本核算難度，為企業全面開展成本核算工作提供保障，可以確保成本核算結果的真實性和精準性，為企業加強成本控制提供數據依據。除此之外，在開發項目竣工或者部分竣工后，房地產企業需要及時開展相應的開發工作，確保成本核算工作開展的時效性，增強成本核算結果的精準性。房地產企業需要優化內部設施配置，為企業提升成本核算工作水平和質量發揮積極作用。

（三）樹立正確的成本控制理念

第一，房地產企業需要以現有的成本管理模式為基準，強化成本控制，為企業獲取最大化經濟效益奠定基礎。房地產企業需要在加強企業文化建設的過程中貫徹成本控制理念，確保成本控制效果。第二，房地產管理人員需要加強學習，樹立正確的成本控制理念，發揮帶頭作用，為成本控制工作的全面開展提供保障。第三，房地產企業要定期組織員工參與學習培訓，開展企業成本控制實施結果考核工作，建立完善的獎懲機制，確保企業員工積極主動地參與成本控制工作。

五、結語

隨著房地產企業市場競爭環境愈發激烈以及開發項目的不斷增加，企業管理人員也需要提升對成本核算與控制的重視程度，確保企業實現可持續發展目標。企業可以通過健全成本內控體系、完善成本控制責任體系、樹立正確的成本管理理念等方法加強成本核算和控制，提升企業對開發項目的成本管控效率，為企業實現長遠發展以及獲得最大化經濟效益提供保障。除此之外，房地產企業還需要緊跟時代發展潮流，引入新型成本核算和控制手段如信息技術、大數據技術等，為企業發展注入新的活力。