煤礦機電管理存在的問題及相關建議

姜濤

安徽省恒泰新材料有限公司 安徽馬鞍山 243000

在安全生產煤礦過程中，需要使用大量的機電設備進行生產，一旦設備出現故障，將會導致礦井出現斷電的情況，若是情況嚴重，還會產生抽采停滯、監測失去作用、瓦斯超過規定限制等問題，對工作人員的安全造成嚴重威脅。基于此，煤礦企業的主要研究內容是加強機電管理，準確排查存在的安全隱患，為機電設備的穩定運行提供有力保障，促進企業長久發展。

1 煤礦機電管理存在的問題

機電設備容易受到各種因素的影響，導致出現故障問題，例如，配件不匹配與質量不合格、檢修維護效果差、設備老化、配件年限過長，以及人員水平與維修質量較低等，增加了設備產生故障的概率。根據研究表明，某煤礦2019年出現117次設備故障問題，其中有24次因為維護不到位導致；21次因為配件質量問題導致；46次因為配件損耗過大導致，經過統計后發現，由于受到機電故障的影響，導致設備停機21258min，降低生產效率，導致煤礦企業損失0.65億元，從中可以看出，做好機電管理工作至關重要，對促進企業發展具有重要作用。

元器件等機電設備具有較高的精度與專業性，其使用性能與壽命對煤礦生產效率重要影響，然而，部分煤礦企業尚未建立完善的管理制度，導致造設備購買環節容易出現問題，例如，元器件性能不符合生產要求，難以達到安全標準，購買數量與實際應用不符，不僅會浪費人力與物力，還會對礦井檢修工作產生影響。此外，部分企業制定了設備包保制度，明確劃分設備管理責任，但是從實際情況來看，難以達到預期的效果，主要原因是管理制度不完善，部分人員沒有認真履行職責，在沒有經過檢測的情況下，擅自將檢測結果填寫到檢修記錄本上，導致埋下了安全隱患。經過總結分析后發現，設備故障率較高的主要原因是缺乏完善的管理制度，企業應當從管理方面入手，采取有效管理方式，將其設備故障率[1]。

2 煤礦機電管理問題的優化策略

2.1 加強管理力度

工作人員應當早發現與早治理，定期對設備進行檢查，嚴格按照規定流程進行檢修，防止部分老化與磨損嚴重的設備投入生產使用，從而埋下安全隱患。

首先，管理人員需要遵循實用性原則與操作性原則，充分分析管理需求，對工作人員的個人能力進行準確判斷。其次，需要從專業角度思考，遵循系統性原則，合理優化組織結構，根據國家規定要求，制定相關的管理制度，增強機電管理的執行效果。最后，需要做到統籌規劃，建立完善的管理架構，全面落實各個管理方案。此外，企業應當加大人才培養力度，培養技術性人才，或者招聘專業人員進行機電管理，提高機電管理質量，確保機電設備安全穩定地運行。在機電管理的過程中，工作人員可以使用信息化管理系統，例如，變電所監控、運輸監控、軌道運輸監測等系統，增強管理的科學性，使其具有動態化與可視化的特點，有利于提高管理效率。

2.2 建立維修管理制度

首先，由于機電設備具有眾多功能，對煤礦生產具有不同影響，因此，一旦設備出現故障，工作人員需要合理劃分檢修的等級與難度，主要包括以下幾點：第一，當設備出現臨時故障時，工作人員需要分析故障原因，開展相關的搶修工作，并且做好預防措施，防止再次發生類似事件。第二，在檢修過程中，若是現場環境較差，對檢修效果產生影響，則可以臨時換取元件，縮短斷電時間，確保快速進行生產。第三，當煤礦企業出現長時間的停電時，將會造成大量的經濟損失，因此，需要加強日常的機電管理工作，定期進行機電檢修，防止影響礦井的正常生產。

其次，在日常設備管理中，可以采用定點式管理與包機責任制，定期定點監測機電設備，對發現的問題進行詳細記錄，之后每隔半年，需要全方面檢查所有設備，增強管理質量。并且利用機電管理系統，篩選符合資質的供應商，確保機電設備具有較高的質量[2]。

最后，在采購管理環節中，采購人員需要制定完善的采購計劃，做好對接工作，確保機電配件的質量，若是設備存在質量問題，需要及時上報，與供應商之間進行聯系，增強管控效果。此外，對于某些特定設備，需要派遣專人大力監管廠家的生產，確保在規定期限內完成。在安裝與調試設備時，每個環節都需要派遣專人負責，檢查合格后在記錄單上簽字，特別是具有防爆性能的設備，更是需要嚴格檢查，防止操作不規范引發安全事故，為煤礦生產提供有力保障。

2.3 建立機電管理體制

機電管理體系主要分為三級，分別是科、隊、班，根據崗位的職能，合理配置人數，確保滿足煤礦生產需求。在實施責任制的過程中，需要定期組織相關會議，由維護班長與機電區長共同完成，增強信息的流通性，做到上情下達。在考核監督過程中，主要對象是維護班長、技術員、機電礦長等，創造良好的工作氛圍。為正常運轉機電設備，企業需要做到責任明確、管理嚴格、制度完善，為生產管理提供有力保障，在管理過程中，可以實行責任追究制與生產責任制，將安全生產方針作為執行的重要依據，增強執行效果。

煤礦企業需要采用集中管理的方式做好各種電纜管理、低壓電氣檢查、防爆測試等工作，形成完善的管理方式。在交接的過程中，只有追查清楚責任人、全面處理事故、完成相關任務后，才能進行接班工作。在制定規章制度時，責任制是較為常用的方式之一，可以激發人員的責任意識與安全意識，使其更加仔細認真的完成本職工作。此外，還可以采取績效制度，將獎金與事故發生率相掛鉤，使工作人員更加小心謹慎地生產煤礦，提高工作效率。

綜上所述，機電管理是煤礦開采的重要保障，企業需要采取有效管理措施，提高機電管理質量，針對性制定解決方案，解決機電管理中存在的問題。同時，需要根據自身實際情況，優化工作人員的配置，確保將責任與權力合理分配，實現有效管理。