開展創新創效活動為基層隊注入活力

彭樹奕

（中國石油大慶油田有限責任公司，大慶 163000）

一、基層隊開展創新創效活動的意義

（一）有助于調動員工的工作積極性

許多單位都面臨這樣的問題：員工往往在工作一段時間后，就開始忽略一些他們認為不重要的工作，因而工作積極性也隨之降低。這是因為員工長年同機械設備打交道，思想也逐漸“機械化”，工作的愿望弱化，缺少理想追求。基層隊開展創新創效活動，能夠啟動“精神能源”，激發員工做事、做成事的欲望；能夠提高員工的積極心態，挖掘自身工作潛能；能夠使員工發揮聰明才智和創造力，用創新創效的成果證明付出是值得的。

（二）有助于增添員工的工作樂趣

由于員工的工作環境相對固定，每天基本都在重復生產操作，長此以往，難免產生倦怠情緒，思想僵化、固化，缺乏創新意識。開展創新創效活動可以引導員工注意并發現崗位存在的問題和安全隱患，并提出相應的整改措施，尋找實際解決問題的辦法。在這個過程中，員工由“入門”開始，不斷自主尋找革新的切入點，拓寬思路，展開思維，迸發靈感。這個過程能夠使參與者享受到研制成果的快樂，也增添了工作的樂趣，能夠使員工產生實現自我價值的認同感。

（三）有助于開展形勢任務教育

在員工隊伍中開展創新創效、技術革新、修舊利廢活動，可以進一步弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的美德。教育引導廣大員工認識創新創效的重要意義，通過講形勢、講任務、講發展、講責任的方式，可以使員工進一步增強主人翁責任感和憂患意識，為實現低成本運行打開良好的局面。

（四）有助于增強基層黨組織和企業的內在動力

企業生產經營與發展不是故步自封的，堅持創新創效是企業保持強大生命力的關鍵，而實現這個目標的方式就是企業黨建工作。企業各級黨支部開展與生產經營緊密結合的黨建活動，能夠全面激發黨組織的內生動力。

（五）有助于增強基層團隊強大的戰斗力

油田多年的發展實踐證明，員工在企業生產經營中表現出來的強大戰斗力是黨建工作始終深度融入生產中的最有利證明。切實將黨建工作融入基層班組中，并堅持“內外并重”的工作思路，以“一表率、兩提升”為抓手，廣泛征求群眾意見，能夠充分發揮并實現基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。將“深入班組、走進職工”作為為群眾辦實事的抓手和真正把解決實際問題落實到基層一線的做法，受到了員工的贊譽和認同。

二、基層隊落實開展創新創效活動的措施

（一）深入動員，提供支持

作為基層隊創新創效負責人，黨支部書記要帶頭成立攻關小組，吸納生產骨干并挖掘喜愛鉆研技術的員工，群策群力，發揮集體智慧，做到年初有計劃、年中有思路、秋季出成果。“工欲善其事，必先利其器”，基層隊要為攻關小組提供合適的場所和操作平臺，在設備方面盡量滿足制作需要，必要時外出進行加工，盡量使研制成果具有實用價值。同時，在實際工作中，要緊緊圍繞崗位員工在操作中遇到的難點和問題，在員工中開展“解難題、講技巧、提效益”活動，積極調動員工的積極性和創造性，在全隊掀起創新創效熱潮。

（二）典型引領，帶動全員

榜樣的力量是無窮的，典型就是隊伍的旗幟，典型樹得好，作用發揮得好，不僅能夠幫助隊伍提高管理水平，同時也能提高隊伍的士氣。在培養典型的工作中，要善于發掘、發現典型，要以甘當伯樂的心態，用敏銳的眼光多方位、多角度地發現隊伍中的“千里馬”。要堅持“唯才是舉”的原則，發現、挖掘平凡崗位上不平凡的無名英雄。典型的選樹和培養應主要注意幾個方面：從細微處入手，要堅持求真務實；要堅持“干一行愛一行，專一行精一行”的原則；應該注重典型的多樣性。

（三）創新方法，多種形式

在實施效益管理的前提下，基層隊大力推進技術創新工程，以勞動競賽為載體，全力動員干部和員工，努力為創新創效做貢獻。在開展活動時，隊干部全面動員并攜手全隊員工積極投身到活動中去。通過制定獎勵機制和實施制度，由攻關小組帶動，深入井站參與研究、指導技術性問題，進行“一條龍”式服務。號召全隊員工在實際應用后對成果進行點評，對主要研制人和參與人員加大獎勵力度，在獎金上根據評比結果分級嘉獎，形成“搞創新、見實效、增效益”的良好氛圍。開展“奪油上產立新功”“應急搶險當先鋒”等主題實踐活動，發揮黨員的先鋒模范作用，成立“黨員突擊隊”“黨員攻關小組”，在攻克急難險重任務、技術攻關的第一線帶頭攻堅克難。還可通過在全體黨員中開展“講挑戰·找潛力”大宣講、“轉觀念·勇擔當”大討論、“提質量·增效益”主題實踐活動，把思想統一到生產的中心任務上。推出員工“三關懷、四激勵”體系，對員工在政治、工作、生活上給予關懷，在方向、物質、榮譽和情感上進行激勵，讓員工切實感受到關懷和溫暖，增強歸屬感和榮譽感，進而增強基層團隊的凝聚力和戰斗力。開展“三必知、四必談、五必訪”思想工作，這是黨建工作在企業基層的最生動的實踐，三必知即對員工的思想動態、家庭情況、工作表現全面掌握，四必談即在員工缺勤誤時、違章操作、情緒變動，相互間產生矛盾時進行約談，五必訪即當員工出現生活困難、生病住院、婚喪嫁娶、受到獎懲、家庭出現矛盾等狀況時要及時問詢訪談。這種真正融合到一起的溝通，能使基層隊及時了解員工的實際狀況，真正傾聽員工的心聲，從而為員工切實解決最現實的問題，是基層實現和諧穩定的最佳法寶。

（四）健全機制，規范管理

制定簡單明了的流程機制，對多方面工作流程進行簡化梳理，明確工作的內容及權責關系，并及時開展宣傳監督工作，明確崗位要求，將各項工作的權責關系落實到具體的人身上，堅持責任工作制，提高工作水平。通過實施崗位作業、安全環保、設備管理、管理創新、技術創新、修舊利廢、工程質量、學習培訓、黨員服務、材料節約等，加強對跟班組長、共產黨員、共青團員、技術人員、崗位員工的月度常態化考核，按時開展區隊對班組月度和周評價、群眾的每日評價，并實現班組生產與黨建工作內容同步，讓企業黨建與生產同頻共振，使基層管理更全面。

（五）抓住關鍵，做好黨建

對于油田企業來說，黨建工作是企業各類工作有效開展的最核心基礎。特別是在油田生產經營發展進入新常態后，黨建的核心引領作用更加凸顯，這就要求我們必須持之以恒地狠抓黨建工作，并與時俱進地創新工作方式方法。為此，應建立“三會一課”“季度檢查考核”等常態工作機制并適時完善各類黨建工作制度，讓制度保障成為基層黨建工作扎實開展的堅強支撐。

（六）打造隊伍，做強做優

基層穩定是整個油田企業和諧穩定的基石。要打造一支敢想、敢干、敢創新的又強又優的隊伍，以強化基層自身建設、全面促進員工主觀能動性為中心點，以“生產經營、安全環保、隊伍穩定、創新發展”為主要內容，進一步完善服務型、創新型團隊。以特色班組、特色模式為基準點，創新服務形式，堅持季度考核評價，真正讓各類措施在基層落地生根，真正打造創新實效工作示范樣板。

三、對基層隊建設的促進作用

創新創效活動的開展要立足崗位、面向員工，本著充分發揮員工積極性、主動性、創造性的原則，與提高崗位管理水平相結合。確定“以創新創效為突破點，以管理提升為目標，以表彰獎勵為手段，以落實制度為保障”的管理思路，保證創新創效活動見到實效，取得效果，為基層隊建設注入生機和活力，為油田的可持續發展做出積極的努力。