新時期電力企業人力資源管理策略分析

戴和平

（國網泰興市供電公司，泰興 225400）

引 言

電力企業在不斷向前發展過程當中進行的招聘培訓，以及勞資管理、薪酬管理等一系列活動的綜合就是人力資源管理。人力資源管理工作的正常進行，可以保障電力企業在一定的組織范圍內對其人力資源進行合理化配置，有效滿足企業在不斷向前發展過程中對于各類人才的需求。同時，該項工作的有效進行可以使成員實現自身價值，幫助企業早日完成既定目標。電力企業在不斷向前發展的過程當中，必須進一步加強對人力資源管理工作的重視，只有這樣才能使電力企業獲得更好的發展。

一、電力企業人力資源管理現狀

（一）沒有和社會發展形勢相適應

對于電力企業而言，人力資源是其不可或缺的重要支持。人力資源管理工作在實際進行的過程當中有著很強的專業性及系統性，因此要想使管理工作質量得到有效保障，就必須采取有效方法使管理工作更加富有針對性。然而，從我國當前電力企業人力資源管理工作的實際開展情況來看，依然有一些電力企業未對其投入足夠的重視。同時，管理工作在設計、進行中所采取的管理理念及相應的管理方法較為陳舊，未和整個社會發展的實際形勢，以及企業的具體發展目標和方向密切地結合起來。同時，缺少專業水平過關的人員來進行人力資源管理工作。這些情況導致電力企業人力資源管理工作在進行的過程當中呈現出無秩序及雜亂的狀態，從而對電力企業的可持續發展產生了一定的不良影響。

（二）人力資源管理體系執行不到位

對于電力企業而言，要想獲得更好的發展必須結合企業的實際情況構建起完善有效的人力資源管理體系，只有這樣才能使企業的各項工作進行得更加順利。經過多年發展，當前電力企業內部已然制定出了一套非常完善的管理體系。然而，由于種種因素的影響，在工作實際進行的過程中，相關工作人員并沒有認真執行管理體系當中的內容。這一情況導致管理人員在對各類員工的權職進行分配時出現了一定的混亂，無法使權職的分配具備合理性、公平性，甚至還會出現一個員工身兼數職的情況，使得各項工作的開展效率得不到有效保障。同時，由于人力資源管理體系執行不到位，人力資源管理工作在實際進行中并沒有得到有效的監督約束，從而使得人力資源管理工作在正式開展中常常會出現各類錯誤。

（三）沒有有效的激勵機制

當前一些電力企業所實行的激勵機制在實際應用中效果并不是十分明顯，未能將員工的工作積極性充分調動起來。這種情況出現的根本原因是部分電力企業的激勵機制僅僅停留在表面，未將激勵精神的作用充分地發揮出來。此外，電力企業對員工的績效考核過于簡單化、形式化，未能將員工的工作積極性有效激發出來。這些原因導致員工的積極主動性始終得不到有效提高，工作開展質量及效率得不到有效保障。

（四）電力企業文化氛圍有待調整

對于電力企業而言，其本身所具有的文化氛圍對于企業發展有著非常重要的意義。通過文化氛圍的合理塑造，人力資源管理相關工作可以更加順利地進行下去。只有好的文化氛圍才能全面滿足人力資源管理工作的嚴格要求，有效提高電力企業凝聚力，使得企業內部員工對各項工作表現得更加積極主動。然而，由于種種因素的影響，當前電力企業內部的文化氛圍無法滿足企業員工的精神需求。

二、電力企業人力資源管理優化對策

（一）加大人力資源管理制度體系執行力度

對于電力企業而言，要想有效保障企業在發展中獲得經濟效益，實現可持續發展，就要充分認識到人力資源管理對其發展所具有的重要意義，重視人力資源管理工作并采取有效措施進一步加大執行力度，結合時代的發展及企業的進步對人力資源管理工作所采取的理念及方法及時進行優化更新。管理工作要牢牢把握以人為本這一重要理念，尊重員工的本性。同時，企業要在管理中不斷對這一原則進行強化，根據整個社會的實際發展形勢及企業本身的發展需求來開展相應的人力資源管理工作。只有這樣才能讓人力資源管理工作的實際效果充分地發揮出來，讓電力企業獲得更好的發展。企業應對人力資源管理體系的實際執行情況進行有效監督，讓各部門定時對人力資源制度的實際執行情況進行匯報，及時總結其中的問題并采取有效措施對其進行整改。

（二）建立全面完整的人力資源管理體系

電力企業要想在競爭激烈的行業環境中保障自身的競爭力，就要在企業內部結合各項工作開展的實際需求，構建起更為全面有效的人力資源管理體系，并通過該體系的有效運作對人力資源管理各項工作進行合理化規范。在對不同員工權職進行分配的過程當中，企業要根據員工本身所固有的工作經驗、年齡，以及所在的崗位部門等一系列內容進行合理劃分，在劃分時要保證員工的權職公正公平，不得在同一員工身上分配多項工作任務。除此之外，為了保障人力資源管理體系的有效性，企業可以在體系當中加入一些對于工作各個環節進行管理的內容，這樣能使管理體系更加全面，能夠讓員工在實際工作中端正工作態度，有效保障工作質量。同時，人力資源管理體系還可以對員工的實際工作行為進行強有力的監督，加強員工工作責任心，有效防止其在工作中出現錯誤，進而全面提高其工作質量及效率，使企業得到更為深入的發展。

（三）重新制定有效的激勵策略

對于電力企業而言，要想達到企業目標、保障發展質量，就必須要將各個工作人員團結起來，有效提高其工作積極性，共同推動企業進步。員工是企業發展的主要支撐，是推動企業不斷進步的基礎。因此，電力企業要想跟上時代發展的節奏，必須要結合自身實際情況以及各個工作人員的具體需求制定出更為合理的員工激勵機制，通過這樣的方式使各名員工的工作積極性得到有效提高。有些電力企業之前所采取的激勵機制往往浮于表面，在實際應用中未能將其本身所固有的激勵效果及作用充分地發揮出來。因此，電力企業應當根據員工在日常工作、生活中所表現出來的實際需求，以及企業未來的發展方向、目標來對當前已有的激勵機制進行有效優化，使其變得更加具有針對性及實際激勵效應。同時，企業應當進一步豐富績效考核的具體方法和形式，使得各個員工能夠在工作當中保持應有的警惕意識。警惕意識加上激勵機制的作用可以使員工工作的積極性、主動性得到實質性的提升，全面保障實際工作的質量和效率，從而最終保障人力資源管理水平，提高人力資源管理工作的質量。這也是促進電力企業得到更好發展的必經途徑之一。

（四）營造良好的電力企業文化氛圍

對于企業而言，要想不斷發展壯大就必須采取有效措施在企業內部為員工營造一個良好的文化氛圍。只有這樣才能使企業員工的工作狀態變得更加飽滿，為企業提供更大的生產效益。因此，電力企業應當充分重視文化氛圍營造工作，建立滿足企業發展的企業文化，突出企業經營管理的核心觀念，讓每一個員工都能在日常工作中充分感受到來自企業的溫暖關懷。

結 語

通過文章上述分析不難發現，電力企業要想有效保障經濟效益，全面實現可持續發展，就要在各項工作開展的過程當中進一步加強對人力資源管理工作的重視。企業應對人力資源管理工作進行持續優化，對其具體管理形式、方法進行創新，并在內部構建起更為完善有效的人力資源管理體系，只有這樣才能使電力企業獲得更好的發展。