關于企業經濟管理風險控制方法的思考

王 迪

（重慶財經職業學院，重慶 402160）

引 言

對于企業的經濟管理工作及風險控制工作而言，相關負責人需要結合多方面的因素進行考慮，以便更加全面地進行風險控制的工作，以及提高企業經濟管理的效果。針對當前企業發展中存在的一些不足之處，相關負責人應及時地采取相應的解決措施，以便更好地提升企業的綜合水平，促進企業的可持續性發展。而且，這對于保障企業的資金與財產安全，以及提升企業對當前資源的利用率而言，也具有十分積極的作用。

一、加強企業經濟管理風險控制的重要性

在企業的生產經營工作中，經濟管理和風險控制等工作具有極其重要的意義，它不僅關系到企業的綜合效益，而且也關系到企業的資產安全情況。

與此同時，加強企業的經濟管理風險控制，也能夠在很大程度上提高企業的一些資源的利用率，減少企業的成本支出與資金消耗等。這樣不僅能夠有效提升企業的綜合效益，而且也能夠保障企業的資產安全。另外，這對于促進企業更好更快地發展，以及促進我國社會經濟的向好發展而言，也具有十分積極的影響。

二、企業經濟管理出現風險的原因

在企業的生產經營及管理工作中，以下幾個方面尚且存在很大的提升空間。針對這些問題進行逐一解決，才能夠更好地保障企業的經濟管理安全，提升企業的風險防控能力。

（一）經濟管理理念有待優化

在當前的經濟管理工作中，部分企業存在“過于重視賬面管理而忽視風險管理”的現象。相關工作人員在企業的一些賬面管理方面，已經實現了較好的工作水平，但是在經濟風險的管理方面，還存在一定的欠缺。對于企業生產經營工作中的一些數據，沒有實現充分利用與管理，從而無法很好地為企業發展提供有力的數據支撐。

而且，部分企業在對一些信息技術及相關設備的引進與利用方面，也存在相當大的進步空間。尤其是在提高信息化管理水平方面，還需要進一步提升與優化。

（二）經濟管理體系有待健全

在企業發展中，部分企業存在管理體系無法適應當前發展狀況的現象。而且，員工的工作積極性與重視性無法得到有效提升。這些問題通常與經濟管理體系的不合理存在一定的聯系。因此，相關負責人還需要在此方面進行相應的改善與優化。

（三）預算管理水平有待加強

部分企業相關工作人員在進行預算工作的時候，存在粗略估計的現象，這樣可能會導致后續的工作資金不足或者資金浪費等情況。

（四）財務風險監督有待強化

企業在一些業務的監管方面，沒有形成完善的規章制度，從而導致監督工作不到位等情況。

三、企業經濟管理風險控制的方法

（一）優化經濟管理理念

在企業的經濟管理工作中，管理理念對于整體的工作有著十分重大的影響。管理理念不僅影響著工作的進度與成效，而且也影響著相關工作的質量與效率。如果管理理念過于落后或者不適應當前企業發展的情況，那么企業的發展無疑會受到不利的影響。

因此，作為企業相關負責人，需要注重企業的經濟管理理念的發展。通過引進先進的管理理念，以及結合實際發展情況進行相應的優化與調整等工作，進一步提升企業的經濟管理能力及風險防控的能力。

例如：通過對財務工作人員進行定期的培訓，促使其不斷提升自身的專業能力；企業管理者通過定期參加講座或者交流會等，及時掌握經濟管理方面的最新動態，以便于及時更新與完善經濟管理的理念。

再如，通過加強經濟管理的信息化，不斷地提升企業的經濟管理智能化水平及現代化水平。充分利用企業生產與經營工作中的各種數據，做好精確的分析與總結，從而為企業領導者提供真實有效的數據，以便于保障企業相關決策的正確性與安全性。這樣也能夠在很大程度上提高企業的風險防控能力。而且，這樣的方式不僅可以顯著提升經濟管理與風險防控的工作效果，而且也是現代化管理理念的重要體現。

（二）健全經濟管理體系

在企業的經濟管理與風險控制工作中，經濟體系的健全與否具有十分重要的影響。良好的管理體系支撐，不僅是企業健康發展的重要保障，而且也是企業進行一切管理行為的準則和參考。因此，健全企業的經濟管理的體系，是提高風險防控能力與經濟管理能力的重要手段。

相關領導者需要從大局出發，從各個方面進行全面而細致的考慮，進而為企業制訂出一套完善的管理體系與工作計劃。例如，在企業整體的經濟管理計劃之下，首先需要對一些管理目標進行相應的細化與細分處理，然后通過逐級地傳遞與下發，讓每一個相應的工作部門與工作人員等都能得到有效的任務與目標。最后，通過專人負責及責任到人的相關方式，來提高工作完成的實際效率與質量。這樣不僅能夠在很大程度上提高工作人員對工作的重視程度，而且也能夠極大降低管理難度，從而取得較為理想的管理效果。與此同時，這對于風險防控的相關工作而言，也能夠為其提供良好的保障。

另外，加強企業內部的管理體系的建設工作，也是一項十分重要的舉措。例如，通過對企業內部的相關業務情況進行一定的追蹤與調查工作，及時發現一些問題或者潛在隱患，從而更好更快地解決這些問題，為企業風險防控提供良好的保障并打下堅實的基礎。

再如，在企業的日常管理工作中，可以結合實際發展情況成立專門的調查小組。根據不同的權限設定及要求等，對每個工作部門的工作都開展相應的調查工作。通過一些相關的數據分析與總結等，呈現相應的數據報告，并且最終交由上級領導進行審核與判斷。

除此之外，在對企業相關工作人員進行定期培訓的時候，也需要加強“風險防控”相關方面的指導與教育，從而不斷提升企業工作人員的專業能力與工作水平。以上這些措施，都是健全經濟管理體系的重要措施。只有企業的經濟管理體系不斷得到健全與完善，才能更好地提升風險防控工作的效果。

（三）提高預算管理水平

企業預算不僅是企業財務管理的重要工作內容，而且也極大地影響著企業的經濟管理綜合能力與風險防控的能力。通過加強預算管理的工作水平，能夠在很大程度上減少投入資金與預算資金的差額，從而極大提升企業資金的利用率，實現企業效益的最大化。

例如，相關工作人員通過充分的前期市場調查工作，能夠及時掌握市場價格動態與行情等相關情況。預算相關工作人員通過精準的數據計算與分析工作，往往能夠在很大程度上提高預算的準確性與可靠性。與此同時，利用專業培訓等方式不斷地提升預算人員的工作能力，也是提高預算管理水平的重要措施。

（四）強化財務風險監督

財務的風險監督工作效果，直接影響著企業的風險防控水平。因此，企業相關負責人可以通過制定一些規章制度等，來提高工作人員的經濟管理行為的規范性，提高其對風險防控工作的重視程度。尤其是在企業的成本費用當面，要相應地加強監管措施，以便于防范一些財務方面的風險行為。

結 語

經濟管理的水平及風險控制的水平，對于企業的發展有著極其重要的影響。作為企業的相關負責人，需要結合企業的實際情況進行相應的優化工作。針對當前經濟管理工作中存在的一些問題，實施有效的優化方案，進而提高企業風險防控的能力及經濟管理的水平。只有這樣，才能夠促進企業的良性發展，并促進社會經濟更加穩定地發展。