試論建筑工程經濟管理在工程管理中的應用

高云龍

中浩建設（遼寧）工程有限公司 遼寧沈陽 110004

1 影響建筑工程經濟管理的客觀因素分析

1.1 經濟全球化的影響

隨著我國經濟的不斷發展，我國也正式進入了全球經濟一體化的陣營中。我國各項事業的發展都離不開建筑企業的貢獻，建筑企業作為我國基礎設施和各項設施建設的保障行業，對我國的社會經濟發展有著極大的促進作用。所以在這樣的大環境下，加強建筑工程經濟管理的力度對建筑企業的未來發展來說是十分有利的[1]。

1.2 建筑材料物價的影響

隨著我國綜合國力的不斷變強，建筑行業的材料價格也在不斷發生變化，相關的材料采購人員已經很難對其作出人為的控制。建筑材料的價格提升或者下降已經成了客觀存在的事實了，在人力很難改變的情況下，只能對其進行相應的經濟管理和戰略方面的宏觀調控。

1.3 市場需求的影響

建筑行業從其本質上來講也屬于服務行業的一個分支，其最主要的目標是滿足市場對建筑企業方面的實際需要。建筑工程的經濟管理在實際運行中也需要對建筑市場的實際需求做好了解和分析，以針對市場來做好業務方面的調整。在實際市場需求多于建筑工程建設時，相關經濟管理人員需要適當加大工程數量，相反，則要減少建筑工程的建設數量。建筑市場的實際需求是建筑企業發展的根本，同時也是建筑工程經濟管理能夠良好發展的基礎。

2 提高建筑工程經濟管理的具體策略

2.1 根據企業發展的狀況不斷地對管理機制進行更新和完善

為了讓建筑工程行業能夠迅速發展，我們必須要做的就是要對它的經濟管理機制進行一個全面的改革，以確保它的時效性。在改革中，我們要著重注意的就是以下兩個方面，首先就是對現行的機制進行一個全面的完善。這個完善一定是要根據企業自身的情況，而且要結合企業以前的發展歷程去進行綜合改善。并且以公司發展中出現的問題為基礎去進行相關機制的增加或者是減少。根據大數據顯示，以前的很多建筑工程都是由于管理機制的落后或者是不完善，導致了建筑工程的壽命較短，所以我們一定要注重管理機制的完善工作。除此之外，我們還要去注意我們所制定的管理機制的時效性。管理機制最本質的作用就是提高施工的效率，而不是簡單地做個形式。施工的效率才是決定施工進程和施工效益的最根本決定因素之一。所以在進行管理機制的完善中，一定要注意施工的效率問題。只有去建立一個更加科學、更加合理的管理機制，才能讓建筑工程有一個更加良好的發展[2]。

2.2 減少不必要的消費，嚴格地控制建筑的成本

為了實現建筑工程的更高效益，我們也一定要盡最大能力去控制成本。我們所說的控制成本并不是去使用那些質量不好的材料，而是減少那些不必要的浪費。在建筑施工的每一個環節，我們都要嚴格按照標準去進行管理工作。對于每個環節所花費的費用都要進行逐一排查，避免一些基層管理人員的貪污。而且我們在預算的時候也要考慮一下工程后期的相關因素影響。在具體的施工過程中，也要加強工人們的節約意識。但值得注意的是，我們不能通過剝削基層工人的利益來達到一個更高的企業經濟效益，因為這是非常不利于企業的長遠發展的。最后就是我們在進行成本的預算時，一定要實現預算資金的準確性以及全面性，只有對成本有一個合理的控制，才能最大效益的去提高企業的建筑經濟效率。

2.3 做好成本預算

做好成本預算是建筑項目實施之前必須完成的一項工作，成本預算不可盲從，要結合工程建設的實際情況，對施工過程中可能產生的各種費用都納入項目預算之中，預算數據必須準確，由專業機構經過詳細的勘察、調查之后獲取，要保證預算方案準確、合理。后期施工過程中所產生的各項費用支出都要以項目預算為參照標準，盡量將工程成本控制在預算方案的范圍之內。

2.4 對建筑工程經濟管理機制進行優化

對管理機制的完善和優化，可以對建筑工程的每個部門的工作人員進行制度上的約束，在提升建筑工程經濟管理效能的同時，加強建筑企業對建筑工程的全面控制。在對相關的管理機制進行優化的同時，建筑企業也要遵照工程建設和工程施工中的一些基本管理細則，以此來明確建筑工程在實際建設中的特點，以增強經濟管理的針對性。在具體的經濟管理工作中，應該要求建筑工程的每個部門工作人員都參與其中，經濟管理人員在實際工作中不僅思考如何使所在企業的經濟效益不斷提升，也要為建筑工程的整體質量提供一定的保障，讓經濟管理機制更加全面化，從本質上強化實際施工效果和施工效率[3]。

3 結語

綜上所述，經濟管理作為建筑工程管理中最重要的組成部分和主要工作，對于建筑企業和建筑工程的促進作用都是不可代替的。所以，相關建筑企業和相關經濟管理工作人員要加強對建筑工程的經濟管理理念的普及，在明確其對建筑工程的重要性的同時，也要明確影響建筑工程經濟管理的主管因素和客觀因素有哪些，并根據這些問題有針對性地開展經濟管理工作，在保障建筑工程整體質量和安全及進度的前提下，使建筑工程的整體管理水平得到大幅度提升。