建筑工程土建造價管理過程中存在的問題及對策

楊順娟

山東省諸城市祥龍建筑安裝有限責(zé)任公司 山東諸城 262200

我國整體建筑設(shè)計經(jīng)歷了長時間的變化，已經(jīng)逐步從傳統(tǒng)設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的高樓大廈。很多建筑工程企業(yè)都是通過合理管控工程造價的方式，對施工建設(shè)成本進行管控，在保證施工建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使建筑工程項目價值實現(xiàn)最大化。本文從建筑工程造價管理的意義與影響因素入手，圍繞建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀展開闡述，針對如何高效解決建筑工程造價管理存在的問題進行全面探討。

1 建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀

1.1 建筑工程造價監(jiān)管力度不足

在市場競爭日漸激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了在市場競爭中獲得一席之地，會采取低價中標(biāo)的方式獲得項目的建設(shè)權(quán)，但是在項目中標(biāo)之后，建筑企業(yè)為了盈利，就會想辦法降低工程的成本，這時就會出現(xiàn)偷工減料、以次充好的不良做法，影響了建筑工程的質(zhì)量，也對建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的根本原因是建筑工程造價監(jiān)管不力造成的，對于建筑工程的材料、人員、技術(shù)等沒有進行嚴格的監(jiān)管，影響了工程建設(shè)的穩(wěn)定性、安全性。

1.2 施工環(huán)節(jié)造價控制問題

在建筑施工中，任何一個環(huán)節(jié)都有可能會對整個建筑工程造成影響，這主要是因為前期招投標(biāo)環(huán)節(jié)一些業(yè)主單位對建筑知識不夠了解，刻意壓低價格，導(dǎo)致施工單位不得不通過不合理的低價位進行投標(biāo)，以致在實際施工中為了保證經(jīng)濟效益，出現(xiàn)偷工減料的問題，或者是想法設(shè)法增加技術(shù)變更和現(xiàn)場變更，進而嚴重影響到造價控制效果。此外，部分施工企業(yè)施工管理模式缺乏合理性，沒有意識到工程造價控制的重要性，沒有科學(xué)合理地管理工程，導(dǎo)致人力、物力、財力都沒有得到科學(xué)應(yīng)用，在浪費資源的同時，也增加了造價成本。

1.3 造價管理人員的綜合素養(yǎng)不足

工程造價管理對造價人員綜合素質(zhì)的要求很高，造價管理人員需要具備幾大塊專業(yè)技能：①領(lǐng)會圖紙的能力，特別是讀懂施工圖紙上標(biāo)注的每個內(nèi)容；鋼筋圖紙標(biāo)注的基礎(chǔ)、柱子、梁、板鋼筋的具體布置；圖紙上列出的圖集和規(guī)范對應(yīng)項目的施工工藝。②運用算量軟件快速對工程量進行精確計算、熟練掌握清單計價模式，用計價軟件將所計算出的工程量逐項根據(jù)項目特征套出綜合單價。③及時辦理經(jīng)濟簽證的能力。④建立好數(shù)據(jù)庫，包括材料價格、綜合單價、每個項目的工程量指標(biāo)。⑤熟悉合同，對合同內(nèi)容了如指掌。⑥編制成本測算。⑦經(jīng)常關(guān)注網(wǎng)上造價管理相關(guān)取費文件、人工費調(diào)費文件、材料信息價文件等相關(guān)政策性文件。⑧與項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、施工管理人員、材料人員、甲方的審計人員之間的良好溝通能力。對比以上8項技能，當(dāng)前建筑企業(yè)在職造價管理人員的綜合素質(zhì)水平偏低，造價人員的專業(yè)技能較為單一，無法滿足建筑企業(yè)實際的工作需求。

2 建筑工程土建造價管理措施

2.1 設(shè)置完善的建筑工程土建造價管理體系

如今建筑項目中存在較多的內(nèi)容，且包括較多的問題，在這個時期對于施工人員專業(yè)技能的考察有著較高的要求，若建筑技術(shù)較復(fù)雜，相關(guān)的技術(shù)需求也更高。建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)都需要配備專業(yè)的設(shè)計人員來設(shè)計圖紙，而且需充分掌握施工設(shè)備的具體情況和相關(guān)規(guī)劃，這些都屬于建筑工程的基礎(chǔ)。對于建筑企業(yè)而言需要明確這些基礎(chǔ)條件，聯(lián)系實際情況來設(shè)置相關(guān)的標(biāo)準，對于項目設(shè)置一個健全的規(guī)劃。在這個時期也需要設(shè)置健全的造價管理體系，確保可及時地處理產(chǎn)生的突發(fā)情況，確保建筑項目的各個部門都可及時承擔(dān)自身的責(zé)任。不僅如此，也需要嚴格參考管理體系，替換陳舊的建筑機械設(shè)備，企業(yè)需要對現(xiàn)場的造價管理進行細化，仔細劃分到個人，在出現(xiàn)問題之后能夠及時地做出反應(yīng)。

2.2 健全建筑工程造價管理工作機制

為了保證建筑工程造價管理工作的質(zhì)量，提升建筑工程造價管理的效率，必須健全和完善建筑工程造價管理工作機制。首先，要對工程造價管理部門的職責(zé)進行更加明確的劃分，并且要適當(dāng)提高造價管理部門在企業(yè)中的地位。造價管理需要統(tǒng)籌材料、工程、人員等多個方面的因素，因此要對造價管理部門的職權(quán)進行進一步的明確。其次，要建立完善的工程造價管理工作制度，明確造價管理的流程和相關(guān)操作標(biāo)準，按照責(zé)任到人的管理思路，做好建筑工程全過程管理。最后，要制定相應(yīng)的制度和措施保證建筑工程造價管理工作機制能夠落到實處，保障建筑工程造價管理工作有效、有序、高質(zhì)地推進。

2.3 落實全過程監(jiān)管工作

建筑工程施工建設(shè)工作具有較強的施工嚴謹性，在實際開展施工建設(shè)工作之前，需要提前構(gòu)建相應(yīng)的施工建設(shè)體系。無論是施工建設(shè)人員，還是施工設(shè)計人員都要積極配合工程造價管理工作，在不斷加大造價管理力度的基礎(chǔ)上，對施工建設(shè)全過程進行實時監(jiān)管。工程造價管理人員在實際工作期間，要到施工現(xiàn)場進行查看，準確掌握施工建設(shè)運用的施工材料需求，從而能夠使工程造價管理工作與市場發(fā)展趨勢相吻合。如果建筑工程在施工建設(shè)的過程中，涉及到一些重要的施工決策，多個管理部門之間就要進行協(xié)商，綜合考慮多方面影響因素，結(jié)合建筑工程實際施工與管理需求，達到全過程高效監(jiān)管的目的。

3 結(jié)語

總而言之，在新時代背景下，在建筑工程管理中，加強造價控制是非常重要的，不僅可以有效控制施工成本，保證工程質(zhì)量，還可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。現(xiàn)階段，受到多種因素的影響，建筑工程造價控制還存在一些問題，不僅不利于工程質(zhì)量的提升，也會影響到工程的整體經(jīng)濟效益。因此，在實際工作中，相關(guān)人員需要結(jié)合實際情況，深入分析當(dāng)下造價控制中存在的問題，并制定針對性的優(yōu)化策略，從根本上提升工程造價控制水平。