趙瑞龍

唐山市財政投資評審中心 河北唐山 063000

科技的進步決定了工業生產更為復雜，在這樣的背景之下，就需要充分考慮到企業的穩定、長期、有序的發展，所以上述各項目標的實現是開展人力資源工作的重要前提。企業實行人力資源化管理，就是需要做到人崗合理匹配。所以了解績效管理，就需要將戰略研討、績效策劃等各項內容有機銜接在一起，將各個環節中的各個部門管理人員加以整合，發揮企業人力資源的最大優勢。

1 企業推行人力資源管理的作用分析

人力資源管理作為一項管理實踐活動，其中這項工作的開展就需要充分考慮到將人的資源優勢發揮到最佳水平，做到崗位與人的能力進行無縫對接。按照傳統企業人力資源的規劃設計來看，主要可分為六項基本職能，分別為HR規劃、招聘與配置、培訓與開發，除此之外還專門涉及到了績效、薪酬、員工關系管理。在上述六項基本職能當中，占據核心要素的便是績效管理，它著眼于人員與崗位的最優配置，充分結合企業薪酬設計的實際條件加以專項設計，這項工作還決定著企業優化培訓目的，加大人才選用的一項重要手段[1]。總體來說，績效管理的作用具體如下：

（1）要提升員工的綜合性優勢，往往取決于績效管理開展的成功之處。一般來說，對于人才的選拔，往往需要以績效評價為重要性參照。所以在進行人才選拔當中，要把握好崗位對于人才素養的綜合性需要，同時決定這項工作的后續推進，則需要開展績效管理為重點內容。

（2）企業在不同的戰略階段，對于人才的需求是不同的，而這些需要建立在績效管理的基礎上方能實現。當企業員工按照具體的指標開展各項工作時，往往可通過正向、負面激勵來實現，其目的是通過開展績效管理，使得員工為了企業利潤最大化的方向出發，且同時實現企業員工的自身價值為根本。

（3）實行績效管理，其根本就在于發揮人才調配價值的最優優勢。績效管理工作內容比較多，既包括員工工作衡量，又涉及到員工能力與崗位之間的匹配度，同時還需要考察員工的工作能力、素質等各項指標內容，對其進行客觀公正地評價，以便于人崗匹配、能力提升、短板改進各個方面均能獲得最大的改善。

（4）人才配置合理往往離不開高效的績效管理。本質上來講，開展績效管理工作，一方面能反映出員工工作的實際水平，另一方面能夠有效地保證員工與崗位之間的磨合更為順暢，再者能根據績效數據綜合性地反映出員工的各個方面的要素，這對于員工不斷地優化工作方案，改進短板均有一定的積極促進作用[2]。

2 當前背景下績效管理中的主要問題

2.1 并未明確績效管理的目的

企業開展績效管理，其主要的工作就是確保整個企業制定的戰略目標得以實現，但是從實際情況來看，當前不少企業并不知道績效管理工作具體指哪些內容，需要如何開展，在具體開展相關工作當中的方向并不明確。參照現代管理理論分析來看，績效考核成為戰略實施的一項重要手段，它是企業戰略目標實現的重要輔助力量，所以面臨這一現狀，就需要以組織戰略為依托，形成從公司頂層到基層基于戰略目標的層層分解。但是從具體的執行情況來看，部分企業還是認為績效考核工作僅僅是考核員工工作的一個重要工具，不過從具體實施的情況來看，雖然企業開展績效考核工作，但是各項目標均未達到預期計劃。

2.2 績效管理對象定位模糊

當前在企業績效管理當中還存在著一個較為顯著性的問題，那就是表現在組織與員工績效二者之間的定位過于籠統。基于管理層的角度分析來看，當企業所有員工關注自身績效，這就意味著是對組織績效的高度關注。不過從實際操作層面來看，組織內部的不同崗位、員工當中所關注的利益點是不同的，所以管理者往往關注的是自身的利益，并未將重點放在企業整體績效層面，這就導致了企業部門之間的績效會存在矛盾[3]。

2.3 執行績效管理的方法存在問題

在實際走訪當中發現，目前較為常見的績效管理方式是從公司金字塔頂層開始，然后形成自上而下的管理方式，對于這類操作方法往往會出現較多的問題。比如說過度的績效管理，降低了員工的工作積極性；寬松的績效管理，并未讓員工有積極上進的工作動力；績效管理尺度拿捏不到位，與預期的績效管理目標背道而馳。

2.4 績效管理開展中存在的結果令人無法接受

被考核對象，在尚未與績效考核執行者進行溝通之前，被考核對象的內心極有可能是焦慮的。這就意味著績效考核工作的開展要有側重點，要把握其中的訣竅，如果執行方法錯誤，這就不利于績效工作的有力開展，采取這種績效考核方式，不管是對于任何一方，均會產生不利的影響。值得一提的是，在這樣的背景之下，績效考核的實施者與被考核對象均會因此抱著抗拒的態度，任何一方均有可能會對績效考核抱著無所謂的態度，后期在實行績效考核難度會不斷地增加[4]。

3 結語

在本文的論述當中，闡述了績效管理的作用、目前存在的問題以及在具體實施操作當中的具體辦法。基于筆者的角度來看，企業的綜合實力要加以提升，則離不開績效管理發揮其重要性的作用。這就意味著把人力資源放在重要價值，就需要優化人力資源要素并加以合理搭配使用，這對于企業的全面化、可持續化的發展才能得以實現。