建筑工程施工現場管理的優化措施

吳毅

大連市甘井子區城市發展服務中心 遼寧大連 116000

建筑工程現場施工中管理效能的高低影響著工程的施工質量，隨著經濟社會的發展，已有越來越多的管理者逐漸重視現場施工管理。但由于建筑工程施工周期長、流程復雜，在實際情況中出現了一些管理者對建筑工程施工過程的質量管控不嚴格、工程質量不達標等問題，為工程埋下了影響施工質量、引發事故的隱患。邁入新時代，新的形勢對建筑工程施工管理提出了許多新的要求和挑戰。加強建筑工程施工現場管理是大勢所趨，也勢在必行。

1 建筑工程施工現場管理存在的問題

1.1 機制問題

伴隨著現階段項目建設技術的持續化革新，當代建筑工程項目的建設標準要求也在不斷提高。相比之下，工程施工現場的管控機制卻沒有進行有針對性地改善，這也進一步引發了諸如施工現場糾紛問題、建設秩序混亂的情況出現。

1.2 質量問題

建設材料在建筑工程項目當中占據著舉足輕重的地位，其直接關乎著建筑工程的品質。特別是伴隨著大眾生活水準的持續化提升，對建筑工程品質要求也有了顯著提高，特別是建筑工程建設所需要的施工材料的型號與品類也日趨多元化，這無疑也進一步提升了建筑材料品質檢測工作開展的難度?，F階段在大部分建筑工程施工現場中，依然運用著傳統的現場檢測模式，同時會隨機挑選一些類別一致的建筑材料作為現場檢查的目標。此種傳統方式往往缺乏系統化的交叉運作，因此往往會導致工程建設中運用質量不符合施工標準的材料，這無疑會給工程建設帶來不可估量的安全風險。

1.3 人員問題

建筑工程施工現場管控工作人員的專業技術水準對于整體工程管控工作的開展品質有著極為關鍵的影響。在建筑領域極速化發展的階段，其行業的發展也充分展現出了多元化的態勢，以往的建設技術已經逐步被淘汰，此種轉變，對現場建設管控工作人員的技術水準也提出了更為嚴苛的要求。不過，建筑工程的施工人員往往具有流動性較大的特征，因此這也導致相關的工程建設管理人員普遍匱乏專業的技術培訓，這無疑也讓工程施工現場的管控品質無法得到切實保障。

2 建筑工程施工現場管理的優化措施

2.1 完善機制，強化隊伍建設

建筑施工現場的管控需要增強人在其中的主導作用，倘若可以全面發揮出管理人員的智慧，則施工現場的管控也必將變得更為有效。因此，在施工現場嚴密管理工作人員是現場管理工作的開展的核心環節之一。針對現場建設而言，需要充分依據責任落實到人的基本運作原則，并且開展整體化的現場技術人才管控，特別是要增強對建設人員團隊協作、專業技能的專項培訓，同時提高施工場地管理人員的專業水準。在建筑項目正式開展施工運作之前，相關企業需要針對建設人員的崗位工作開展要求展開深入地培訓，妥善運用激勵機制，提升建設工作人員與管理人員的學習與工作的主動性，為建筑工程建設品質打下堅實的基礎。相關的管理部門可以運用實地調研與績效考核多元化解析的方式來解析場地管理人員的現場管控狀態，總結出管理人員在現場管理之中所產生的問題，從而確認管理人員的具體培訓需求。并且管理部門在挑選管理人員培訓模式的階段，需要充分兼顧其自身的工程運作情況，挑選具有針對性的專業理論與實踐訓練方式，在完成培訓活動之后，也需要運用諸如問卷調查的方式來詢問受訓相關工作人員，從而整體掌控培訓品質，為之后的培訓工作開展打下堅實的基礎。

2.2 嚴密管控，確保材料品質

在如今現代化的建筑項目中，其整體具有品類多、技術專業性強、施工材料豐富等全新的特點，并且也產生了諸多全新的施工材料，不過往往在運用過程中也暴露出了諸多的不足之處。對建筑材料的深度控制，可有效保障工程施工的技術和物質條件。這當中，建筑材料性能的技術條件是保證建材的關鍵基礎，建筑材料的品質與需求不契合，建筑品質也就無法達標。所以，增強建材品質管控力度是持續化提高建設品質的關鍵點。建筑材料構成、技術規范、化學成分等都直接關乎著建材品質，嚴密管控建材品質是保證建筑項目整體品質的核心，其與眾多管控細節有著緊密的關聯。第一，借助現代化理論挑選專業的建材選購工作人員，并且讓其可以持續化提升個人的專業水準，保障進入到工程施工現場的施工材料充分符合相關的標準；第二，有效運用現階段最先進的互聯網與信息技術渠道，擴大施工材料的挑選范圍，深入探究建材市場的全新情況，從而挑選信譽度較為優異的材料供應商；第三，有效增強建材品質檢測、提升檢測力度，嚴密控制材料品質。

2.3 創新方法，提高管理效果

由于施工現場環境復雜，施工人員的素質水平參差不齊，為管理者進行現場溝通與管理提出了更高的要求。管理者在施工現場，要注重與施工人員進行有效的溝通，提高管理藝術，用簡單明了的語言，以平等的姿態，從施工人員的角度出發，為施工人員講解相關注意事項，讓施工人員明白施工的方法和思路，對施工中的技術材料等進行深入地了解，知道他們應該做什么。在施工現場管理中，管理者還可以充分利用多媒體等方式對員工進行管理。將操作方法、安全生產內容制作成視頻，方便施工人員隨時學習。此外，管理人員還要做到以身作則，在選拔員工、獎懲員工等方面客觀公正，任人唯賢，樹立管理者的良好形象，提高管理能力。

3 結語

綜上所述，加強土建工程現場施工管理對于減少項目事故發生、提高企業經濟效益、促進企業管理優化都具有重要意義。然而在當前現場施工管理中還存在管理理念落后、安全意識不足、相關管理制度不夠完善等問題。這就要求管理者通過有效的管理措施，增強土建工程施工現場管理的制度化、規范化，保障工程現場施工有序開展，在提高工程質量的同時為企業在市場競爭中贏得更大效益。