解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

董海

舟山海城市政園林綠化有限公司 浙江舟山 316000

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，市場環(huán)境競爭變得越來越激烈。為能夠保證可持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要選用比較先進的施工技術(shù)，對多種不同的建筑工程管理措施進行充分利用。在進行建筑工程管理過程中存在較多影響因素，嚴重影響建筑工程管理質(zhì)量，所以需要采取有效措施對其進行有效解決。基于此，本文對建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對措施進行了深入研究，具有重要意義。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有利于提高工程質(zhì)量和安全

隨著我國科學技術(shù)水平的不斷提升，在工程施工中相關(guān)技術(shù)、設(shè)備和材料也在進一步完善和創(chuàng)新中，而建筑工程自身的功能也朝著多元化和智能化的方向快速發(fā)展。工程自身的結(jié)構(gòu)以及裝修等出現(xiàn)了相應(yīng)的改變，對此，相關(guān)施工企業(yè)需要進一步加強工程管理，并通過優(yōu)化相關(guān)管理措施，使工程的每一個施工細節(jié)都能夠得到有效管理，以此來提高工程施工質(zhì)量，保證工程施工的安全性，為企業(yè)的合法權(quán)益提供保護作用[1]。

1.2 滿足建筑施工企業(yè)的自身發(fā)展需求

對于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平直接體現(xiàn)出整個企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此，隨著客戶及外部環(huán)境對建筑工程要求的日益提高，行業(yè)本身的競爭環(huán)境日益激烈，只有不斷對現(xiàn)有落后的管理模式推陳出新，從建筑工程現(xiàn)場管理模式上進行改革、優(yōu)化，實現(xiàn)施工質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力的提高，才能滿足企業(yè)的自身發(fā)展需求，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 施工人員專業(yè)能力欠缺

大量房屋建造項目開始投入到具體的施工環(huán)節(jié)當中，這使相關(guān)施工企業(yè)對施工人員的需求逐漸增大，而且相關(guān)工人數(shù)量正在大幅度增加。由于多數(shù)施工人員的文化水平相對較低，缺乏足夠的學習能力和理解能力，尤其對于先進施工技術(shù)和先進設(shè)備的操作等在掌握和理解上都具有較大的難度，進而影響到了建筑工程的施工質(zhì)量。由于相關(guān)施工人員無法熟練操作專業(yè)設(shè)備，會造成相應(yīng)的資源損耗問題，使施工效率和施工質(zhì)量受到影響。由于施工操作失誤也容易出現(xiàn)相關(guān)的施工安全隱患問題。

2.2 缺乏科學管理機制

分析現(xiàn)階段尚存的管理機制問題，包括：

（1）部分企業(yè)未依據(jù)工程建設(shè)情況制定完善的管理機制，致使建筑施工期間出現(xiàn)分工混亂的現(xiàn)象，影響到項目建設(shè)進度與質(zhì)量的把控。

（2）建設(shè)管理期間未落實全面且合理的人員培訓機制、績效考核機制，進而影響到工程建設(shè)管理作用的發(fā)揮。

2.3 不重視安全生產(chǎn)

在建筑建筑工程管理過程中，很多建筑企業(yè)不重視安全生產(chǎn)的重要性，對于國家有關(guān)的法律法規(guī)不能按照政策嚴格執(zhí)行。在施工現(xiàn)場中，不重視安全操作，安全施工管理薄弱。監(jiān)管方面，很多違規(guī)操作的檢查處罰都有所忽視。對于企業(yè)所頒發(fā)的安全制度只作表面功夫，口頭講解安全常識，但并沒有在實際操作中按照其要求執(zhí)行，從而影響整個建筑工程安全工作的落實。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 提高施工人員的素質(zhì)

施工人員的專業(yè)水平也能夠保證施工建設(shè)的質(zhì)量，作為建筑行業(yè)的第一生產(chǎn)力，一切施工活動都需要由施工人員來進行實際操作，所以必須要對施工人員進行管理，提升工作人員的能力，樹立其道德責任。另外，還需要加強對施工人員業(yè)務(wù)能力的培訓，健全培訓機制，宣揚企業(yè)文化，提升施工隊伍的創(chuàng)新性，在施工過程中發(fā)揮施工人員的作用，推動建筑工程施工建設(shè)的進程[2]。

3.2 建立科學的管理體系

要想進一步提升建設(shè)管理水平，需重視對管理體系的完善，通過對各方參建單位加強協(xié)調(diào)與聯(lián)動，形成合力來保障建筑工程施工的順利開展。首先，制定契合該工程施工要求的管理制度，做到其監(jiān)管、管理工作的開展有據(jù)可依。其次，依據(jù)相關(guān)策文件的分析，落實相應(yīng)質(zhì)量管理標準，強調(diào)施工期間嚴格按照標準開展規(guī)范化施工，為監(jiān)管工作的開展提供支撐。再次，監(jiān)理單位需做到對施工管理工作的全面監(jiān)督，具體施工中，對施工單位實施的工程管理工作進行全面審核與監(jiān)管，以期通過聯(lián)合項目管理人員共同強化開展建設(shè)監(jiān)管工作。最后，深入施工現(xiàn)場發(fā)掘出項目監(jiān)管工作開展存在問題，在此基礎(chǔ)上聯(lián)合各方單位進行整改措施的制定與落實，進一步提升建設(shè)管理水平。

3.3 加強施工安全管理

安全管理是整個建筑工程管理的核心部分。對于施工人員、物資和環(huán)境都有非常重要的影響。安全管理不僅直接影響到整個建筑工程的經(jīng)濟效益，還會影響到整個企業(yè)的信譽。是集體財產(chǎn)和員工生命的基本保證。建筑企業(yè)要在施工場地加強對操作人員的安全培訓，頻繁地進行安全宣傳，通過張貼標識或進行安全知識教育等方式提高工作人員和管理人員的安全意識，嚴格按照安全制度進行施工。建立完善的安全管理體系和章程，對簽訂的安全生產(chǎn)目標和購進的材料、施工過程等要層層把關(guān)，監(jiān)督人員也要檢查和督促建設(shè)企業(yè)建立健全的安全生產(chǎn)制度和培訓制度，使整個工程在安全的環(huán)境下完成。

3.4 控制施工質(zhì)量

一般在項目施工過程中，周期比較長，而質(zhì)量控制管理工作貫穿于全周期，應(yīng)注重施工各階段對質(zhì)量管理工作的落實情況，對各施工工序進行深化管理和控制，各監(jiān)理人員需時時將質(zhì)量第一放在首位，并將該意識灌輸?shù)秸麄€項目的管理理念中。在監(jiān)理過程中，應(yīng)該按照前提編制的監(jiān)理工作計劃逐步進行，不能將其作為擺設(shè)，要逐條進行實施，對于驗收不合格的分項工程要求施工單位進行返工，達到驗收標準才能簽字，便于將工程問題落實到人[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工中，相關(guān)施工企業(yè)需要采取有效策略，從而進一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工質(zhì)量。具體來說，施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加大對工程質(zhì)量控制的重視程度，合理制定相關(guān)管理制度和相關(guān)機制，從而進一步提升建筑工程的建設(shè)水平。