電力工程建設項目精細化管理分析

謝明凱

蕪湖明遠集團公司 安徽蕪湖 241000

1 電力工程建設項目精細化管理的實質意義

1.1 科學控制電力工程建設成本及質量

將精細化管理應用在電力工程建設成本及質量控制方面，可以對管理工作內容及責任進行明確劃分，確保管理制度的全面實施，在此基礎上，創新管理內容、提升管理水平，這樣一來，大大提升了工程建設質量和效率，有效降低成本投入，為工程項目整體創造更大的經濟收益。

1.2 提升電力工程建設的社會效益

電力工程建設項目主要是為社會大眾提供優質的電能輸送服務，保證日常生產生活的時效性，將精細化管理運用于電力工程建設項目管理中，比以往的管理要求和標準更為嚴格，要求管理人員具備較強的管理技能和專業知識，同時可以靈活處理施工現場的各種突發問題，以工程項目的實際情況為根本出發點，保證施工技術和質量的前提下，盡可能地減少施工成本。此外，在理想的經濟目標范圍內，優先選擇綠色環保的施工材料，從而降低工程項目對周圍環境的影響，最終實現電力工程項目的環境效益、社會效益及經濟效益理想化[1]。

2 電力工程建設項目精細化管理的實施策略

2.1 加快精細化管理模式轉型

首先，完善精細化管理制度。一是加強管理制度執行力，要組建精細化管理體系，管理人員重點進行電力工程資金、成本管控，進一步提升精細化管理實力，以免電力工程建設過程中資源大量耗損。現場機械設備、原材料的管理與儲存，選擇合理儲存方法與地點，也屬于管理人員的職責范圍，加強儲存規范性。二是對機械設備和原材料的精細化管理，避免重要物品遺失、損壞。三是不斷優化創新管理方式，在施工現場營造精細化管理氛圍，提高管理執行效率。其次，提高專業素質要求。電力工程建設項目的管理人員專業素質必須要滿足專業要求、管理人員聘用標準，保證具備管理工作能力、工作經驗、實踐操作水平與責任感。調整管理人才聘請標準，能夠為精細化管理的深入實施、電力工程管理穩定性提供保障。

2.2 加強施工現場精細化管理

質量是電力工程建設的關鍵。加強電力工程建設項目質量管理，首先要在信息化環境下，將重點集中在監控系統、警報系統。項目建設準備階段，監控系統、警報系統需要組織檢測，檢測無誤后進行預測，是否會在建設過程中出現運行方面的問題，提前制定管理對策，以免建設管理中有影響到工程質量、進度的因素。其次，電力工程建設工程的相關內容需要有效分配，體現在管理計劃中。定期深入施工現場組織考察，掌握工程管理實際情況，為計劃方案的設計提供便利，消除施工現場存在的質量隱患。安全精細化管理。在電力工程的施工現場，要將精細化管理和安全管理結合，定期組織安全培訓，針對可能發生的重大安全事故進行講解，加強管理人員行為規范性，及時發現、解決電力工程建設項目潛在安全隱患，也可以在預計時間內完成所有項目建設[2]。

2.3 加強項目成本精細化管理

成本精細化管理。電力工程帶來的經濟效益是項目建設的一項關鍵性目標，采用精細化管理模式，有利于實現成本精細化管理。一方面電力工程建設項目按照質量方面的要求，必須嚴格遵循管理規范，前期預算安排要保證合理性，按照項目初步預算結果，做好原材料采購、工作人員崗位分配、機械設備租借等工作，保證預算成本始終可控。另一方面，電力工程施工方現場進行精細化管理，期間要樹立成本精細化管理意識，定期檢查施工原材料、維護機械設備，維護和保養盡可能的節省材料與設備在維修、養護方面的費用支出。

2.4 在項目合同管理中的精細化管理

電力工程建設項目主要采取甲乙雙方合作的形式，根據實際施工項目需求建立具有法律效應的施工合同，對施工全過程起到約束作用，但最終都是為了保證甲乙實現互利共贏的目標，因此，在合同管理中應該以嚴謹的態度積極對待，首先，要求雙方重視合同管理的作用和意義，對施工各個環節進行系統化考慮和分析，避免在合同條款中出現紕漏，同時起到保護雙方合法權益的作用；其次，要提升電力工程項目建設合同管理的時效性，確保合同內容涵蓋了所有施工內容及細節，以合同為標準開展管理工作，保證雙方合同訂立的時效性和有效性，并且在法律保護作用下，維護雙方利益，充分發揮精細化合同管理的能效，為保護電力工程建設項目的雙方權益奠定基礎[3]。

3 結語

綜上所述，我國電力工程在短時間內取得了快速發展，但是對于電力工程建設項目管理方面來講，與發達國家仍然存在一些差距，主要表現在精細化管理不到位，對此，應該加強電力工程建設項目精細化管理的研究，將管理問題一一攻克，促進各管理部門相互協調，從而提升管理效能和綜合水平。如今是信息化經濟時代，企業若想跟隨時代發展步伐，必須在原有技術基礎上提升管理技術水平，滿足現代電力工程建設的管理需求，將管理能效發揮到最大，給行業及社會帶來可觀的綜合效益，促進我國電力工程建設的良好發展。