解析建筑工程管理中存在的不足及解決方法

周行

濰坊市教育投資集團有限公司 山東濰坊 261000

對于建筑工程施工來說，工程管理工作是非常重要的組成部分。在工程管理過程中利用創新模式能夠使管理工作效果得到進一步提升。通過管理工作與信息技術相結合，能夠實現工程管理的信息化。因此，在工程管理工作當中，創新模式的發展前景十分廣闊。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程的管理工作是引導一個建筑工程完整、有效率完成的指導工作，對整個建筑工程的順利施工具有重要的作用，也是保證工程質量的有效手段。從目前來看，在建筑工程項目施工方面還有很多的不足之處，還需要不斷完善。管理中存在的任何缺點，都可能會影響到整個建筑工程行業的可持續發展和進一步提升，做好建筑物工程管理工作，減少能夠影響工程在施工中所出現的一些不確定因素，避免工程因為受到這些問題的干擾而造成不必要的損失，這是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作還包括對整個工程中的人員、材料、設計等方面的管理，明確工程建設中工作人員的職責和角色，做好職權分配，使管理有效、有秩序[1]。創造適合的監督系統，管理建筑工程有序運行，才能使建筑工程在施工中得到保障，使各方面工作都能得到正常運行，以推動建筑工程行業在當今社會中可持續發展。

2 建筑工程管理中存在的不足

2.1 施工材料

建材是建筑工程施工中的重要組成部分，也是確保施工過程順利進行的基礎。而建筑材料的質量也會影響整個項目的質量，如果建筑材料的質量存在問題，不僅會增加材料的回購率，還會增加建筑企業的建設成本。

2.2 管理模式落后

工程管理與建筑工程行業必須要保持一個持平的發展態勢，如果兩者之間不相匹配，就會對項目建設產生直接影響，尤其是關于施工質量控制，必須要選擇正確的方式，這也是當前建筑企業必須要完成的任務。近年來，我國建筑領域發展速度十分迅猛，在良好的政策環境以及市場供需條件下，出現了多種新型工藝材料，工程領域的發展，使得施工質量控制的難度陡增，尤其當代的建筑規模不斷擴大，傳統的施工質量控制模式已經無法滿足當前的時代發展需求，必須要得到有效的革新。但是就當前的形勢來看，許多的建筑企業在對工程項目進行管控的過程中，仍然在沿用傳統的管理模式，管理效率低下，管理人員的壓力非常大，無法實現對施工現場的有效管控，信息技術的利用率不高，信息共享困難，質量控制存在滯后性，對建筑工程項目的建設尤其不利[2]。

3 建筑工程管理中存在不足的解決方法

3.1 嚴格管控施工材料

在建筑項目施工過程中管理建筑材料非常重要。材料的質量、性能和規格會影響整個項目的施工質量和控制水平，因此在施工前，要根據項目的設計要求和施工要求選擇合適的施工材料。施工公司可安排專門人員去材料市場進行研究，選擇合適的建筑材料。如果能確保建筑材料的質量和性能，那么可以選擇低成本的材料，使建筑材料的質量符合工程施工的標準，以達到節約建筑成本的目的。將建筑材料運輸到施工現場后，需要進行第二次檢查。另外，要根據物料的特性和類型對物料進行分類，由專業人員進行物料存儲管理，并記錄每種物料的出入時間，這樣可以有效提高建筑材料的質量，并為后續的建筑環節提供相應的數據信息。

3.2 注重工程管理模式的創新

近幾十年，我國的建筑領域發展速度迅猛，在這個過程中，施工質量管理模式也在不斷發生調整和優化，作為工程項目順利開展的基礎性工作，施工質量管理模式必須要與當前的建筑領域整體形勢相匹配，這樣才能充分發揮出質量管理的重要作用。企業方面要注重施工管理模式的創新，引入各種先進的管理技術和管理理念，注重信息技術與管理工作的有效融合，推動施工質量管理信息化進程。管理人員可以利用BIM技術，對原有的管理方式進行優化，在工程的設計以及施工階段，結合BIM模型，實現質量問題的事前控制，在方案制定環節，消除各種工程施工隱患，以先進的施工質量管理模式，推動企業的穩定發展，實現優質工程項目的構建，滿足當前的時代發展需求。

3.3 人員管理

建筑工程中管理的首要工作是對人的管理，只有人達到了標準才能促使處理各項事物的標準性。首先，要在管理中明確責任制管理，只有將責任落實到人，同時配合對應的激勵措施，才能調動工作人員的積極性。要將有關責任分配到各部門，同時在部門內部又需要把責任分配到各執行個人。一旦出現問題，可以開展對應的追責制度。對于責任制管理需要做好通知，讓每個人意識到責任管理的影響和重要性，避免個人疏忽大意導致的不良后果。其次，在人員管理上需要做好有關培訓工作，無論是崗前培訓，還是工作開展中的突發應急培訓，都需要嚴格的落實。崗前培訓目的是讓有關工作人員意識到本工程的要求、進度以及人員篩選的標準。要針對不同崗位環節的人員做對應的培訓，提升其自身的質量、安全、進度與成本管理各方面的意識。同時，在人員的篩選上要嚴格團隊選擇，避免沒有資質且工作能力差的人員進入到施工工作中。尤其是特殊工種，更需要技術成熟與經驗豐富人員完成，要做好工作人員以往工作情況的了解，對于有惡劣行為的工作人員，將不予聘用。建筑工程并不是一個人就可以執行所有工作的事情，更多是依賴每個環節、每一個人的支持與配合。

4 結語

對于我國的經濟發展來說，建筑行業發揮著重要作用，建筑工程的質量是保障企業經濟效益的重要因素，為了能夠使建筑工程的質量得到進一步提升，就需要利用各種手段來對工程項目的管理工作進行創新。對管理模式進行創新可以為建筑工程提供強有力的內部支撐，所以，為了實現建筑企業的可持續發展，管理人員需要根據市場與工程的實際情況，對管理模式進行科學化的創新。