共享經(jīng)濟下的公司法適應性改進策略分析

李宗泰

（上海錦天城（廈門）律師事務所，福建 廈門 361000）

一、共享經(jīng)濟概述

共享經(jīng)濟是20世紀70年代由美國部分研究學者提出的全新的經(jīng)濟發(fā)展模式，旨在利用社會閑置資源獲取收益。共享經(jīng)濟的實現(xiàn)，是對資源使用權的一種有效利用，需要憑借作為信息交換場所的中間機構實現(xiàn)，目前已發(fā)展為線上、線下兩種主要模式，以互聯(lián)網(wǎng)作為閑置資源信息傳遞與共享的平臺，再在線下對相關資源進行調度。

（一）共享經(jīng)濟的特點

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的消費能力和消費觀念都發(fā)生了較大變化。消費欲望的提升，使得人們擁有了更多的資源，而這些資源并不是所有都能真正發(fā)揮其使用價值，這些過剩的資源閑置下來，就是造成大量的浪費，而將這些資源集中起來，通過共享方式暫時轉借資源的使用權并收取一定的報酬，不僅可以提升資源的使用率，減少浪費，還能降低物資的使用成本、創(chuàng)造更多的價值，這就是催生出共享經(jīng)濟的前提。共享經(jīng)濟從本質上來說，就是資源使用權的暫時性轉讓，互聯(lián)網(wǎng)平臺是實現(xiàn)共享經(jīng)濟中信息共享與傳遞的重要途徑，因此為了保證共享經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展，必然要將互聯(lián)網(wǎng)安全維護放在重要位置，以保證共享信息在分享者與使用者之間的有效傳遞。共享經(jīng)濟在推動資源高效利用方面表現(xiàn)出了較好的效果，并在日常生活中發(fā)揮起了重要作用，近年來發(fā)展勢頭較猛的共享單車正是共享經(jīng)濟的典型代表［1］。

（二）共享經(jīng)濟萌生背景

共享經(jīng)濟的發(fā)展，必須依托網(wǎng)絡信息平臺，而近年來快速發(fā)展起來的互聯(lián)網(wǎng)、移動通信行業(yè)，為共享經(jīng)濟的發(fā)展提供了良機。首先，我國移動通信三大運營商移動、聯(lián)通、電信在激烈的市場競爭中開始不斷優(yōu)化網(wǎng)絡服務，使得我國的移動互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率快速提升，網(wǎng)民數(shù)量也隨之穩(wěn)步增長，為共享經(jīng)濟的出現(xiàn)與發(fā)展奠定了良好的基礎。其次，共享經(jīng)濟的便捷性以及低廉的成本獲得了消費者的一致青睞，成為推動共享經(jīng)濟發(fā)展的巨大動力。最后，移動支付方式的出現(xiàn)，為線上經(jīng)濟行為提升了更多便利，為共享經(jīng)濟的發(fā)展提供了更好的發(fā)展環(huán)境。在多種因素的共同作用下，共享經(jīng)濟從萌生到現(xiàn)在短短幾十年時間，獲得了快速的發(fā)展。

二、公司法與公司經(jīng)營管理的關系

公司法對于公司經(jīng)營管理的作用體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營管理的約束和要求，以及指導各類型公司在新的經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展。企業(yè)通過公司法，可實現(xiàn)降低經(jīng)營成本、增加盈利的目的，同時還可展示企業(yè)的核心競爭力以及發(fā)展前景，吸引市場投資。公司法對于企業(yè)與員工之間簽署契約合同，提出了明確的指導方針，能夠有效解決合同糾紛、合同談判等各種問題。公司法的產生，對于公司的經(jīng)營管理提出新的要求與挑戰(zhàn)的同時，也在很大程度上提升了公司的核心競爭力以及市場價值，加強了公司管理層和員工之間的契約精神。公司法對公司經(jīng)營管理的適應性表現(xiàn)在三個方面：

（一）適應經(jīng)濟發(fā)展，鼓勵投資

公司法降低了公司創(chuàng)立注冊金額的限度，同時改變了資本的確定制度、增加了公司商業(yè)活動從事范圍，以及知識產權比例、設立單人公司等限制。通過寬松的政策和條款，使公司能更好地吸引融資、投資，獲得更充足的資金支持，從而能更多方面、多層次地發(fā)展自身業(yè)務。

（二）以市場為導向，完善公司治理

公司法還有效減少了政府部門對于公司經(jīng)營管理的干預，提高了管理層、董事以及股東等的自主自治權利，保證了股東以及管理層在公司決策中的主導地位，使公司管理層和股東能立足于公司經(jīng)營發(fā)展的需要，作出更有利于公司發(fā)展的人性化決策和更為準確的市場定位，在保證管理層創(chuàng)造力的同時，還提高了對企業(yè)員工的正當權益的保護。

（三）突出強調公司的社會責任

公司法不僅提出了公司內部經(jīng)營管理的要求，同時提出了公司需承擔的社會責任及要求，即要求公司制定完善的企業(yè)管理監(jiān)督制度，通過引入信用評價制度，在保證公司董事、大股東的權益的同時，同樣保證小股民的權益，使公司的發(fā)展更符合當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。

三、公司到公司法的變革

（一）對公司邊界的審視

共享經(jīng)濟的發(fā)展，對于企業(yè)公司發(fā)展模式產生了巨大的沖擊，不僅改變了人們對公司經(jīng)營的傳統(tǒng)看法，同時也突破了公司的邊界，使人們重新對公司進行定義。在傳統(tǒng)定義中，追求利益最大化是企業(yè)經(jīng)營的核心目的，因此在開展經(jīng)營業(yè)務時，為了盡可能地降低成本，企業(yè)會將內部增值幅度較小的業(yè)務外包給其他企業(yè)，而共享經(jīng)濟的業(yè)務外包則與傳統(tǒng)認知不同，在企業(yè)角色及利潤分配方面都表現(xiàn)出了全新的解讀方式。以打車軟件為例，在相關業(yè)務的開展過程中，打車軟件平臺公司與司機是否是雇傭關系？司機的角色定位是什么？這些問題已無法以明晰的概念作出解答。公司的邊界模糊，而業(yè)務的開展范圍更廣。

（二）契約的重新選擇

在市場活動中，買賣交易是最基本的要求。在傳統(tǒng)的生產經(jīng)營概念中，企業(yè)通過買賣交易實現(xiàn)對企業(yè)內部組織及相關交易行為的管理。在交易過程中，為了減少交易雙方的爭議，一般會通過簽訂契約的方式保證買賣交易的順利進行。通常情況下，契約的簽訂可分為兩種，一種是縱向一體化的實現(xiàn)，另一種是通過簽訂長期的契約實現(xiàn)。以我國當前的市場發(fā)展狀況，還不存在具備完備契約的一體化組織。而縱向一體化的實現(xiàn)，則可通過不完備契約實現(xiàn)，并使企業(yè)內部的各個部分有效聯(lián)系起來，達到提高生產效率的目的。對契約的重新選擇，是推動共享經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。

（三）組織規(guī)范變革

共享經(jīng)濟的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)組織規(guī)范也提出了變革要求。在當前比較流行的共享汽車模式中，司機與共享信息平臺之間的合作，需要通過對雙方的責任和義務進行規(guī)范，實現(xiàn)雙方的組織規(guī)范變動，才能達到雙方的穩(wěn)定關系，保證資源的合理共享。這種責任和義務規(guī)范需要以相關的法律法規(guī)入手，由公司在此基礎上對相關的制度規(guī)定進行完善，組織規(guī)范變動才能得到有力支持，并為共享經(jīng)濟的發(fā)展提供更強大的動力。在這個過程中，企業(yè)需要根據(jù)相關的法律法規(guī)制定適合自身發(fā)展的長期戰(zhàn)略謀劃，在正確的方向引導下，實現(xiàn)企業(yè)內部的和諧統(tǒng)一，并更好地滿足消費者的需求、保障消費者的福利，使公司在共享經(jīng)濟運營模式中獲得發(fā)展的根本動力。

四、公司法適應性調整分析

（一）組織域重新界定

企業(yè)的發(fā)展變化，是通過對市場中各種信息作出的反應，但這種變化是基于許多固定不變的規(guī)律而發(fā)生的，在這個過程中，企業(yè)的重要特征被保留，而一些不重要的特征則不斷被弱化。如起源于19世紀的企業(yè)科層制，曾為企業(yè)的發(fā)展作出過巨大貢獻，通過將企業(yè)作為一個類似于國家的組織來看待，使企業(yè)的經(jīng)營管理更為有序，如此一來，就為當時企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略布局奠定了堅實的基礎。井然有序的企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展存續(xù)很有必要，隨著不同時代的更迭，對應的供需市場也產生了一定的變化，就目前我國社會主義市場經(jīng)濟體制來看，市場對企業(yè)的需求早已不僅僅是曾經(jīng)傳統(tǒng)粗放的管理體制了，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，對于曾經(jīng)的企業(yè)科層制來說，早已無法滿足當代市場環(huán)境的綜合需求，許多傳統(tǒng)行業(yè)正在被淘汰，因此，科層制已在很多公司中消失。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，時至今日，造就了共享經(jīng)濟的這一新的經(jīng)濟組織形式的涌現(xiàn)，這個組織有著特有的社會屬性，在這個組織中，銷售渠道改變了，組織域的界定也發(fā)生了變化，共享經(jīng)濟時代的到來標志著科層制必將會被完全取代［2］。

（二）與社會實際相結合

公司法的改進，是社會發(fā)展的必然選擇，因此這種適應性改進就從社會本身入手，從社會實踐中取材。創(chuàng)新觀念是推動公司法適應性改進的重要動力，因此應突破傳統(tǒng)觀念和制度的桎梏，不斷融入創(chuàng)新，才能獲得新的發(fā)展。在展開公司法適應性改進時，需基于國家政策和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，保證公司法促進公司朝向兩個層次轉化，即從對公司法的關注大方向、從行為導向來向結果導向進行過渡轉移，在這一過程中，一定要做好引導和管理這方面的工作；另外一個轉化層面就是對于公司法的升級和優(yōu)化質量來講，一定要結合當前市場的主要經(jīng)濟形勢，來對公司法整體的權利組織架構進行綜合審視，從而促進對公司法的完善。理清相關監(jiān)管部門和企業(yè)之間關系對于公司法的優(yōu)化來講屬于第一要義，與此同時，還需理清利益相關者之間的關系，多方主體在利益關系中的身份確定和承擔的責任需要明確。

五、結語

共享經(jīng)濟的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的公司組織形式，由此也引發(fā)了對公司法的變革需求。在對公司法的適應性改進中，應從組織域重構和適應社會發(fā)展實際需求兩個方面出發(fā)，作出相應的適應性調整，才能使企業(yè)快速適應共享經(jīng)濟新環(huán)境、新形勢，抓住發(fā)展的新契機，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升，使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。