『五個一』助力黨風廉政建設和反腐敗工作

□ 趙 紅

今年以來，山東財金投資集團融世華融資租賃公司以責任落實為根基，以制度為保障，以宣傳教育為依托，不斷探索創新工作方式方法，積極發揮黨風廉政建設的引領保障作用，推動公司持續健康穩定發展。

一份目標責任書，強化履職擔當。制定《融世華公司黨風廉政建設責任制工作安排》，建成公司領導班子+支部班子齊抓共管的領導體制，組織班子成員、各部室負責人逐級簽訂《黨風廉政建設責任書》，組織全體人員簽訂《廉潔從業承諾書》，年底考核實行廉政問題一票否決制。

一套內部管控體系，扎緊制度籠子。堅持動態梳理公司內控管理制度，持續推進流程再造，形成長效機制。目前，公司共有在執行制度37 項，基本實現了經營管理全覆蓋。公車使用、實物資產管理、業務招待、差旅費管理等廉政防控重點領域均有據可循、有制可依。狠抓細節管理，確保精準防控，杜絕跑冒滴漏。同時，牢固樹立制度意識、嚴格制度執行，充分發揮紀檢委員作用，切實維護制度剛性，扎緊制度籠子。

一個聯動工作機制，做實日常監督。始終堅持“嚴管就是厚愛”的理念，通過建立“一份清單、一張監督卡、一個電話”的聯動工作機制，做細做實廉政日常監督，保護干事創業積極性。一份清單：針對市場開發、對外融資等8 個重點領域和關鍵環節，認真排查廉政風險，制定防控清單，識別風險點15 項，明確防控措施28 項。一張監督卡：對防控清單中涉及的8 種業務類型、13 個被監督群體全覆蓋。業務發生后及時向合作單位發放，告知監督內容、監督電話和郵箱等，架起雙方“連心橋”“溝通橋”。一個電話：每半年對重點合作單位進行一次電話回訪，了解公司員工廉潔從業情況。

一支紀檢網格隊伍，加強動態精準監督。強化內部監督制約，公司在每個部室、直屬公司設一名紀檢聯絡員，構建“支部書記全面抓，紀檢委員直接抓，紀檢聯絡員沉底抓”的三級紀檢監督網格化管理。紀檢聯絡員能充分利用身在業務一線的優勢，發揮“探頭”和“前哨”作用，暢通發現、反映問題的渠道，加強對“小微權力”和“不正之風”的貼身監督、精準監督，解決監督“最后一公里”問題。

一系列教育宣傳，助力成果轉化。公司黨支部高度重視黨風廉政教育宣傳工作，注重在“勤”“實”“嚴”上下功夫。充分利用專題研討會議、“三會一課”、主題黨日等多種形式,以黨史學習教育為契機，開展豐富多樣的“紅色+廉政”教育。積極推動廉政文化上墻、廉政理念入心，堅持廉政紀律逢會必講、逢節假日必強調。以高頻次、多樣化的廉政教育劃制度紅線、明從業底線、筑思想防線，引導黨員把學習中汲取的智慧和力量轉化為求真務實、廉潔敬業的實際行動。