中亞天然氣管道壓氣站項目設(shè)計管理總結(jié)探討

邢祥峰

青島越洋工程咨詢有限公司 山東青島 266034

1 項目概況及特點

中亞管道C線起點為土庫曼斯坦阿姆河，途徑烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦到達中國的霍爾果斯，從土烏邊境起，管道全長約1840km。哈國段全線共設(shè)置8座壓氣站和2座計量站（哈烏邊境哈國側(cè)計量站和霍爾果斯末站），CCS2/CCS6站壓氣站采用3套GE公司30MW壓縮機系統(tǒng)，CCS4站壓氣站采用3套RR公司30MW壓縮機系統(tǒng)，CCS8站壓氣站采用3套GE公司25MW壓縮機系統(tǒng)，所有壓氣站建成投產(chǎn)后，C線全線輸氣能力將達到250億立方米/年[1]。

2 項目設(shè)計管理策略

2.1 設(shè)計管理模式

中亞管道項目部設(shè)置獨立的設(shè)計管理部，對項目實行直接設(shè)計管理，負責設(shè)計工作總體策劃、設(shè)計分包合同管理、設(shè)計進度管理、設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計協(xié)調(diào)、設(shè)計審查的組織、采購和施工的設(shè)計技術(shù)支持及竣工圖紙的交付。

2.2 設(shè)計單位選定

在項目啟動階段，通過對國內(nèi)設(shè)計單位的考察和評價，結(jié)合中亞管道C線壓氣站項目的設(shè)計特點，將設(shè)計任務(wù)交由國內(nèi)有同類壓氣站工程設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計院承擔。充分考慮設(shè)計質(zhì)量、進度、服務(wù)和價格，以這些指標對設(shè)計分包商進行綜合評估并分配相關(guān)設(shè)計工作。

3 項目設(shè)計進度管理

針對中亞管道C線壓氣站項目時間緊、任務(wù)重的特點，并滿足項目建設(shè)的需要，主要采取以下設(shè)計進度管理措施：

（1）協(xié)調(diào)設(shè)計分包商提前啟動壓氣站詳細設(shè)計。設(shè)計單位選定后，要求設(shè)計分包商提前啟動壓氣站詳細設(shè)計工作，主要包括初步設(shè)計文件的審查、設(shè)計計劃的制定、長周期采購文件的編制、總圖的設(shè)計等。

（2）編制可行的設(shè)計計劃。在項目提前啟動初期，依據(jù)業(yè)主ITB文件要求，參考AB線的設(shè)計文件清單，分解設(shè)計工作量，按照項目總體進度合理分配設(shè)計工作量的完成時間。統(tǒng)籌考慮設(shè)計輸入文件的完成時間點約束和設(shè)計步驟，制訂合理可行的設(shè)計計劃[2]。

（3）實時跟蹤設(shè)計進展。在項目執(zhí)行過程中，設(shè)計經(jīng)理實時控制設(shè)計進度，設(shè)計進度控制工程師實時跟蹤設(shè)計進展、設(shè)計文件審批進度，及時匯報和處理設(shè)計進度存在的問題，保證設(shè)計進度按照計劃順利進行。

（4）控制業(yè)主審批周期。項目授標后，按計劃將需要審核的文件遞交業(yè)主，協(xié)調(diào)業(yè)主審查批準，控制好設(shè)計文件提交審批時間和業(yè)主審批周期，加大審批力度，提高審批效率，滿足采購、施工需求。

（5）加強與業(yè)主的溝通。在圖紙審批過程中，根據(jù)設(shè)計圖紙出版和審批的順序，及時配備相關(guān)專業(yè)工程師與業(yè)主直接進行交流溝通，減少批復(fù)環(huán)節(jié)和文件提交版次，提高設(shè)計文件審批速度。

（6）加強對設(shè)計分包商的監(jiān)督。在整個詳細設(shè)計階段，為了保證設(shè)計文件的設(shè)計進度處于完全受控狀態(tài)，要求設(shè)計分包商每周匯報設(shè)計進展情況。項目設(shè)計部及時登記、實時跟蹤每一份設(shè)計文件的進展狀態(tài)，及時與業(yè)主、設(shè)計分包商進行溝通，解決設(shè)計文件中存在的問題，保證按時批復(fù)完成設(shè)計文件。

（7）項目設(shè)計管理人員駐設(shè)計院工作以加強設(shè)計協(xié)調(diào)和管理。

（8）針對設(shè)計院設(shè)計工程師由于簽證原因不能大批赴哈薩克斯坦的情況，協(xié)調(diào)項目業(yè)主技術(shù)部各專業(yè)人員到中國設(shè)計院集中審圖，提高設(shè)計文件審批效率。

（9）定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，解決設(shè)計文件存在的質(zhì)量、進度問題。

4 項目設(shè)計質(zhì)量管理

加強監(jiān)督設(shè)計分包商質(zhì)量管理體系的運行：在項目執(zhí)行階段，要求設(shè)計分包商編制項目設(shè)計質(zhì)量計劃，項目設(shè)計部審查和監(jiān)督實施，檢查設(shè)計分包商的質(zhì)量管理體系、項目運行質(zhì)量控制，監(jiān)督設(shè)計分包商做好三級校審。

設(shè)計技術(shù)支持組對設(shè)計文件進行審查：在整個設(shè)計階段，由設(shè)計技術(shù)支持組負責在規(guī)定的時間內(nèi)完成對各個專業(yè)的設(shè)計文件進行審核，相關(guān)意見在提交業(yè)主批準前修改完成[3]。

5 項目設(shè)計文件審查管理

在詳細設(shè)計階段，大力加強設(shè)計文件的審查工作，以滿足設(shè)計進度、質(zhì)量要求，主要采取以下措施來加強設(shè)計文件審查工作：

（1）針對設(shè)計文件執(zhí)行三級校審制度，設(shè)計分包商安排專業(yè)負責人、技術(shù)帶頭人對詳細設(shè)計文件進行提交前的最終審查，并做好三級校審記錄，審查通過的設(shè)計文件才能提交項目設(shè)計部。

（2）設(shè)計技術(shù)支持組接收項目設(shè)計部提供的設(shè)計文件后進行專業(yè)審查，并提交設(shè)計審查記錄，以保證設(shè)計技術(shù)支持組專業(yè)人員對設(shè)計文件的審查質(zhì)量。

（3）項目設(shè)計部實時監(jiān)督設(shè)計分包商的設(shè)計校審，并協(xié)調(diào)設(shè)計技術(shù)支持組及時完成設(shè)計文件的審查。

6 項目設(shè)計變更管理

（1）在項目規(guī)劃階段，編制設(shè)計變更管理規(guī)定，規(guī)范設(shè)計變更行為，在制度上完善設(shè)計變更的控制。

（2）在項目執(zhí)行階段，對于超出初步設(shè)計和合同范圍的設(shè)計圖紙變化和修改要有依據(jù)。對于業(yè)主提出的變更，業(yè)主要出具正式的信函或者圖紙批復(fù)意見作為變更依據(jù)；對于項目部提出的變更，要正式致函業(yè)主且需獲得業(yè)主的批準。

（3）在整個項目執(zhí)行過程中，對于設(shè)計變更發(fā)生過程中的見證資料進行實時收集、保管及歸檔，為項目變更及索賠提供技術(shù)支持。

7 項目設(shè)計文件管理

為加強項目部文控管理，規(guī)范設(shè)計文件控制流程，提高文件處理效率和質(zhì)量，確保項目部對外、對內(nèi)的信息流通順暢，結(jié)合項目實際，編制了《項目文控手冊》和《設(shè)計文件管理規(guī)定》。

8 結(jié)語

工程設(shè)計管理是施工管理的重要組成部分，通過對中亞天然氣管道C線壓氣站項目的設(shè)計管理工作進行總結(jié)，探討設(shè)計管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為類似壓氣站項目建設(shè)的順利執(zhí)行起到借鑒作用。