基于風電工程項目的區域化管理模式研究

許熒亮

信息產業電子第十一設計研究院科技工程股份有限公司 四川成都 610000

新增能源需求主要由清潔能源滿足。隨著風電行業的持續發展，項目建設規模不斷擴大，工程技術及管理難度逐步提高，現有的項目管理方式已不能滿足大型項目管理對項目質量、進度控制及安全管理的要求，因此工程建設管理企業正朝數字化、智能化方向迅速發展，數字化、智能化管理的重要性日益突顯[1]。

1 傳統模式

傳統模式主要用于風電工程的管理階段，其大致包括三個環節，即招投標環節、設計環節和建造環節。在對工程實施設計的時候，需要先和施工部門展開協商，同時委托各專業公司承擔責任，此種模式不僅涉及的部門以及利益人員較多，而且設計和施工過程經常會受到很大的影響，所以我國采用此種管理模式的企業主要為國企和一些大型的企業，在管理過程中，其施工團隊會根據標準的制度規范，來建設每個階段的施工流程。運用傳統模式的設計單位需要在工程建設之前，制定好招標書的合同以及各種協議形式，并分析工程建設的可行性，當設計工作全部完成以后，再開始投放招標書，在招標的過程當中，承包商應根據項目的目標以及實際需要來進行選擇，以確保投標單位具有相應的資質，并符合工程項目建設的需要，待確定完承包商以后，再與業主展開交流，并明確工程建設的各項具體要求，同時業主企業的代表、設計單位的項目負責人以及承包商還應對各自的合同展開深入的探討。

2 基于風電工程項目的區域化管理模式

2.1 項目管理模式策劃

總體管理思路。因為該項目具有工期短、結構簡單、技術難度小等特點，公司決定摒棄以往大項目的管理管理模式，采用小而精的管理模模式。在減少管理人員的同時，選擇實力較強的分包商，從而達到工期、質量、安全、效益的統一，在區域化管理方面做出一定探索和研究。①項目現場設置項目部主要負責項目現場施工、技術、質量、安全、物資管理人員。②項目部現場不設合同管理人員，計量結算的審核、變更、索賠編制工作納入后方機關“區域化項目管理小組”，并全面參與項目的合同管理工作。③項目部現場不設財務管理人員，財務管理工作納入后方機關財務部門進行統一管理、統一核算，項目部現場各種開支及費用實行報銷制。

2.2 風機基礎大體積混凝土質量監測系統

在山地風電項目中，風機基礎大體積混凝土達600多m3。混凝土澆筑后水泥在水化過程中會釋放出大量熱量，且主要集中在澆筑后的7天左右，混凝土中心溫度很高，形成的溫度梯度會使混凝土內部產生壓應力，溫控不當會產生裂縫，人工進行質量控制難度相當大。針對這個問題，建設實時監控系統，在養護期間對混凝土溫度通過計算機系統進行實時監控，及時了解混凝土溫度的實時變化情況，系統實現自動提示和預警，以便采取合理的養護期溫度控制措施[2]。

2.3 加強合同的審查工作

因為在合同擬定的過程當中，建設單位如果沒有嚴格的審核合同，則會導致合同的許多條款存在問題，這時要是承包企業在建設過程中因合同漏洞而向建設單位索要賠償，則會嚴重增大建設單位的經濟效益，所以在風電工程建設過程中，合同的內容非常重要，必須嚴格審理，以免存在較大的漏洞和隱患，這便可以有效防止承包企業因合同漏洞而要求索賠的情況發生。另外，還可將合同中的一些風險進行合理的轉移，這樣建設單位的責任不僅有效減少了，而且還可借助法律來維護自身的權益，經過對索賠風險的有效管控，不僅顯著提升了企業的經濟效益，而且還穩定了風電工程建設的資金鏈，具有良好的作用。

2.4 工程進度計劃管理與分析系統

工程進度計劃管理系統根據風電項目關鍵線路條件，輔助項目從源頭快速有效制定合理的進度計劃，快速計算最短工期、推演最優施工方案，提前規避施工沖突；施工過程中輔助項目計算關鍵線路變化，及時準確預警風險，指導糾偏，提供索賠依據；最終達到有效縮短工期，節約成本，增強企業和項目競爭力，降低履約風險的目的。進度分析系統能為項目管理人員及公司領導和部門提供準確的項目實時情況，可詳細查看各項目總工期、各關鍵里程碑節點提前/滯后情況，實時工期預警，提前掌控風險，通過實時進度報表、圖表的形式進行動態統計、對比、分析，能直觀體現項目信息數據，便于及時采取糾偏措施。

2.5 人員管理方面

由于新能源風電工程建設具有施工難度大，強度高，技術專業性強等特點，所以保障施工人員的專業技能與職業素養尤為重要。施工單位一方面要重視并落實施工人員的技能培訓工作，增強技術人員的專業能力與實踐經驗。另一方面，要建立科學完善的管理體系與獎懲制度，明確施工責任，激發員工的工作積極性，為新能源風電工程施工管理工作的有序開展提供良好的基礎環境。

2.6 加大工程可行性分析

在風電工程的建設階段，重點就是管理項目的服務，以保證工程的可行性。當業主與企業簽好合同以后，還需要對項目工程展開詳細的分類，這時業主就可根據自己的需求以及委托來簽訂有關服務管理的合約，此時就需要對項目的建設情況進行充分的了解，以保證工程的可行性，以在工程建設當中能夠顯著提高工程的服務質量以及管理效率。因此，在風電工程建設過程當中，必須不斷地評估和測試施工方案，只有這樣才能保證施工方案的可行性。同時還要經過專業人員和專家的大力指導，這樣不僅能夠有效細化工作的內容，而且還能有效防控工程的建設風險，對風電工程建設中的管理模式及風險因素展開深入的探究，以有效地運用技術解決問題，效果極其明顯。

綜上所述，在風電工程建設當中運用管理模式可有效解決建設當中所存在的風險因素。隨著我國政策以及法律的不斷完善，必須隨時對風電工程建設的管理模式展開優化，以防止風險因素逐漸增多，風險不斷的增加和擴大。對風電工程建設中的管理模式及風險因素展開深入的探究是非常有必要的，屬于行業的重點研究內容。