供應鏈管理在核電備件采購中的應用

胡衛良

中廣核核電運營有限公司 廣東深圳 518116

供應鏈管理是保證核電站備件采購的發展趨勢。引入供應鏈管理的初衷是在采購中使用供應鏈管理來控制成本，建立業務聯系并確保當場需求。在中國通用核電公司的備件采購領域，供應鏈管理的應用尚未完全實施，并且已經建立了一個系統。

1 備件供應鏈管理中創新的需求、緊迫性和重要性

在確定了建造核電站的成本后，控制運行成本就成為核電站運行的經濟指標中的重要因素。據不完全統計，備件消耗約占核電站年運行成本的三分之一。為了優化備件和庫存的管理，一家核電站對許多核電站進行了調查，發現在國家核電站中，尤其是在第一個核電站中，經常出現備件庫存高的情況。國家核電廠。當時，同類型的家用機數量不足，可共享的備件不足，由于缺乏操作經驗，備件策略過于謹慎，成本控制意識為備件購買的商品比實際使用的要多，并且堆積了很多積壓的積壓。中國核工業集團公司一臺機組的存量約為3.2億（不包括戰略備件），每百萬千瓦的存量達到5.24億元。2014年6月，中國核工業總公司與中國核電就存量優化進行了基準交易。作為此基準交易的一部分，將中國核工業總公司在2014年初的存貨價值進行了比較。自2000年以來，EDF研究并實施了高度集中的備件管理模型（UTO），以減少備件庫存并提高公司的競爭力。值得注意的是，外國同行也將優化備件庫存作為重要的發展戰略。發達國家核電站備件管理方法比國家方法更科學，更先進，我們必須繼續學習并從中學習。

2 供應鏈管理在核能備件供應領域的應用

2.1 基于供應鏈管理的采購模型

集中采購模式：它是經過精心計劃的，適合于需求方集成。它可以將現有的維護計劃組合在一起，以對將來的備件需求計劃和供應計劃進行分類，并實現集中的供應和批量交付。

由于可以明確客戶的需求計劃，因此可以制定備件采購計劃和交付計劃，并建立和購買項目。供應商還可以根據明確的供應計劃和到達計劃來組織生產計劃和交付計劃，并計劃原材料的采購，加工和組裝，包裝和運輸等成本，以形成更清晰的合同收入預期。對客戶的特許權的利潤很大，供應商愿意合作。

與需求分散且訂單零星的采購合同相比，集中式采購模式對合同履行有更高的要求。它需要持續關注和監控每批的交付，以及到貨和付款的檢查。同時，由于時間長，對規劃水平的要求也更高。

框架協議模板：計劃不力，適合于低需求側集成，無法或不切實際地計劃未來的備件需求計劃，適合于對供應商客戶的依賴性很大或支持程度高的項目。訂購操作與日常購買相同。框架協議對計劃水平沒有要求，對合同的執行也沒有要求。您只需要注意協議期間內的預算控制金額不超過批準授權即可。另外，由于不需要建立真實的項目，因此操作更加靈活和簡單。根據雙方之間的合作關系，可以通過合同條款擴展和實現不同的合作內容。

集中采購模式加框架協議：通過結合集中采購和框架協議這兩種采購方法的特征，還可以在簽訂采購合同時將合同清單與框架協議清單結合起來。集中市場將兩種模式的條款合并。混合在集中式采購模型和框架協議中。

這種模式需要雙方之間更高水平的合作，適用于具有大量集中供應合同的項目。遵守框架協議可以彌補集中式采購模型中缺乏計劃的問題。對于無法預料的備件要求，可以通過在框架協議的框架內下達單獨的訂單來保證。

2.2 備件共享和解決結算問題

由于核電備件的特殊性和重要性，某些核級和進口備件的借用受到法律法規的嚴格管理和控制。因此，每個核電廠都應盡快統一標準，程序，文件等，并進口必須報關的備件。另外，由于發電廠購買備件之間的時間差，產生了供應成本，財務成本，管理成本，稅收和其他問題，導致最終結算非常復雜，需要大量工作。事先進行協調，甚至要求國家有關部門制定政策。

2.3 主要供應商普通股

當前，由于核電設備對質量的極高要求，重要設備的制造主要集中在全球少數供應商的手中，雙方已經形成了密不可分的戰略合作關系。對于制造商來說，他可以處理世界上所有的核電站，并且對備件的丟失有更完整，更精確的了解。如果用于存儲，勢必會大大減少備件數量，提高備件利用率。節省備件采購和維護成本。特別是戰略性備件和長期備件，對于負責電廠備件戰略，準備工作的人員來說，最困難的是，可能無法使用電廠的整個生命周期，并且需要大量的人力和物力每年都要進行維護，但是如果不準備，一旦損壞而沒有備件，將會導致生產停工的巨大損失。當前，盡管所有主要集團都有自己的戰略性備件存儲和庫存策略，但局限性和"山地主義"存在很大的改進空間。優化。優化是一項長期任務，需要不斷的研究，創新和改進，建立一套完整的公司備件和庫存管理系統，不斷整合現代管理理念，真正脫離現狀并直接解決挑戰。希望通過本文的初步分析，可以有效改善核電備件和庫存控制問題，降低庫存成本，提高企業核心競爭力。

3 結語

需求的多樣性和市場的成熟是供應鏈管理形式不同的主要原因。不斷總結實踐中供應鏈管理的經驗，推進雙贏或多贏目標的長期協議的簽署，加深供需之間的技術聯系，提高保護力度和水平。核能供應鏈管理的重要目標。