公路工程項目施工管理中存在的問題分析

周佳

南京昊天路橋工程有限公司 江蘇南京 210000

公路施工項目管理在整個公路工程中有著十分重要的地位，項目開始到完成階段，需要不斷的整合項目策劃和管理控制，保證項目的質量目標、安全目標和進度目標得以達成。從綜合性角度進行公路施工項目的管理，形成合理控制體系。結合現階段的發展要求，完善公路工程施工管理工作，對工程施工現場進行全面管理的情況下，保證公路工程施工質量。對公路工程施工項目管理中存在的問題進行重點分析情況下，主要是提升工程管理水平和質量，更好的滿足發展需要。

1 公路工程項目施工管理中存在的問題

第一，管理意識有待提升。公路工程體系中，質量是十分關鍵和重要的環節。公路工程施工的時候，要嚴格關注工程質量，保證工程順利實施。在實現預期目標的情況下，讓工程更加穩定。但是，實際開展工程建設的時候，有些工作人員往往不能從整體上認識到質量保證的重要性。工程開展過程中出現了思想落后、責任心不足的問題。具體施工過程中，僅僅關注施工速度，并沒有提升施工質量。最終難以提升公路工程的效益目標。第二，施工安全管理意識缺乏。公路工程開展建設的時候，施工現場中需要創建安全警示，這是提供安全提醒的重要標志。有些單位并沒有關注其重要性，極度容易出現安全事故。從施工企業角度來說，在不能完善建筑施工質量保證的情況下，則不能順利的開展施工。施工現場中出現很多安全問題，施工人員忽視安全設備的重要性。第三，專業管理人才嚴重缺乏。公路工程建設過程中，展現出了比較繁瑣的工序，而且施工難度比較高。在管理過程中需要擁有高素質的管理人才，這才是施工工程專業性和經濟保證的關鍵。但是，很多管理人員經驗缺乏，并未能開闊眼界，管理方法和技能上沒有創新。

2 加強公路工程項目施工管理的具體策略

2.1 加強工程施工質量管理

提升公路工程質量的過程中，要從管理方面入手，具體如下：

第一，展現出較強的質量意識，在實際開展工作過程中全面落實職責機制，主要是對工程質量進行重點把控，讓質量和責任之間的關系得以全面展現出來。在對質量管理制度執行過程中，要緊緊把握施工工程的材料、人員和機械、方法、環境等。在對這些因素進行重點管控情況下，避免出現多個方面的問題。第二，加強試驗檢測實際價值，將其合理的融入到工程項目體系中。試驗檢測主要是針對公路工程質量進行全面檢測，在試驗的過程中對多個環節進行控制。比如，要控制工程的材料質量，保證施工過程中運用的材料比較優質，防止出現材料方面問題。還需對施工的具體參數進行分析，對參數合理控制情況下，讓工程建設更加全面和完善。然后，讓試驗工作貫穿到整個施工環節中，在完善施工驗收的情況下，讓公路施工工程的質量得以提升。

2.2 強化公路施工安全管理

公路工程施工項目管理開展的時候，開展安全生產管理的時候，要嚴格把握安全第一理念和原則，然后堅持預防為主的方法。在全面落實國家的各項法律法規情況下，關注規范和規程，讓建設工程開展的時候展現出較高的安全生產管理水平。在全方位的提升安全生產意識情況下，對從業人員的生命和財產安全進行保證。在完善施工安全管理的時候，應該從以下方面入手：

第一，形成完善和合理的安全管理體系。以安全管理組織穩定確立為基礎，從安全生產環節分析，創設合理的規范制度。這保證每一個安全生產環節更加合理，而且不同的項目工程開展擁有參考和指引[1]。第二，形成全面和優質的安全保證體系。從施工安全管理的具體情況入手，要讓施工安全管理工作目標得以全面落實，為提升安全管理工作的質量和管理舉措有效實施提供準備。

2.3 完善工程施工成本管理

無論是什么施工單位，都希望獲得較大的經濟效益。公路工程施工單位也是一樣的。所以，施工成本的合理管理，保證施工經濟效益最大化。這是公路工程項目施工管理工作開展過程中應該關注的方向。公路工程項目運轉的過程中，開展成本管理的時候要把施工項目作為重要對象，根據價值規律，將其作為重要導向。在成本預測、計劃、控制、核心和分析等環節上，做好合理的內容規劃和升級。在專門的手段方法實施下，讓公路工程施工項目開展的時候獲得指導、協調。然后，在監督和控制等環節上擁有一定的管理活動支撐[2]。

2.4 培養高素質的專業人才

不管是哪一個項目工程運行，高素質的專業人才都是比較重要的，這是保證工程順利開展的基礎。工程施工項目開展的初期，施工企業應該立足實際情況，以完善的人才管理規劃制度確立為主，在引進高素質人才的情況下，加強施工隊伍建設。通過強大的人力資源，保證工程項目管理順利實施，讓工程正常穩定運轉。人才引進過程中嚴格把關，要對應聘人才的綜合進行考察，實行優選和公平錄取的原則[3]。除此之外，企業還需關注長遠的發展，以全面和完善的用人機制確立為出發點，在人才培養機制穩定確立情況下，保證工作人員的工作積極性和質量得以提高。針對專業工作人員進行合理的工作安排，實現人力資源的合理配置。

3 結語

綜合以上分析，公路工程涉及的投資工程比較大，涵蓋的工序比較復雜。不管是哪一個環節發生問題都會對整個工程產生很大的影響。加強項目施工管理，從多個角度入手，提升施工質量的同時，也會合理把控施工工期。企業獲得經濟效益保障，在社會效益上也會有所支撐。施工項目管理過程中加強質量管理和安全管理，提升人才素質水平，更好的為公路工程項目施工管理工作穩定運轉提供準備。希望在本文分析和研究之下，為公路工程項目施工管理提供參考。