新形勢下企業人力資源管理的發展趨勢與優化策略

王麗麗

濟南公路學會 山東濟南 250014

眾所周知，企業在國內的經濟發展當中是主干力量之一。但是在其高速發展的過程中，同樣也會遇到不少問題。若想要盡可能地減少這些問題的發生，應當從公司的人力資源管理出發，對公司內部的人力資源結構進行適當的調整，從而強化公司的整體抗壓能力，使得公司運營遇到困境時能夠渡過難關。

1 企業人力資源管理的發展趨勢

1.1 系統化

隨著人力資源管理模式的轉型進入了一個關鍵的時期，人力資源管理本身就具有非常強的系統特性，同時，它也具備了兼容并收的特點。企業人力資源管理人員應該在新形勢下引入到日常的人資管理中，通過多樣化的手段和方法，使得人力資源管理的效果和功能多元化、最大化。同時，人力資源管理人員也可以通過信息技術，整合相關的人力資源信息，依托新形勢下科學技術查找人力資源管理制度的漏洞，通過采取針對性的措施，不斷優化人資管理的方式和方法，讓人力資源管理能夠更好地為企業的發展服務。借助當前形勢的優勢，人力資源管理的功能更加多元化，企業可以把豐富的教學資源引入到企業自己的人力資源管理平臺，讓企業員工都能夠自主地查詢到與自己崗位相關的教育內容，企業員工在工作中遇到問題也能通過平臺上的資源進行解決。

1.2 協作性

企業人力資源管理是一個系統的管理制度，系統內也分散著不同的管理內容，在新形勢下企業內部管理，能夠使得人力資源管理的各工作內容協作進步，便于企業制度系統的調整，進而最大化地發揮企業人力資源管理的價值和作用，從而提高企業整體的運行效率。

2 企業人力資源管理存在的問題

2.1 管理制度不完善

以客觀的角度進行分析，在公司內進行人力資源管理的環節中，諸多問題的處理都應該從長遠的角度著手，若是仍舊根據傳統的方式以及思維來開展，不僅不能獲得預想中的結果，還會導致出現新的疏漏。管理機制的不完善，對于整個企業人力資源管理來說，是十分關鍵的挑戰。一方面，在管理機制的設立與落實的環節中，有關人員對于大數據技術沒有一個全面的了解，管理制度的相關章程內容較為簡單且片面，大部分問題都是根據管理人員的主觀意念來對問題做出推斷和解決的，這就在無形之中為企業人力資源管理添加了諸多阻礙。另一方面，在管理機制并不是很完善的前提下，極易產生大量的矛盾以及沖突。例如企業人力資源管理當中部分特殊問題的解決，并未真正關注工作人員的切身利益，以至于出現了較多的突發情況，此種現象的產生，就極易致使公司的人力資源管理呈現出較強的被動狀態。

2.2 薪酬回報體制不完善及缺少有效的激勵制度

員工對企業薪酬極為不滿，除了因為工資、待遇等較差，還在于企業并未制定出完善的規章制度。大部分企業將人資管理看作一種經營戰略，但這方面仍存在較大的不足。員工除了重視薪酬及福利之外，對其公平性也十分重視，而企業目前所制定的薪酬及激勵質素遠遠不能滿足員工的期望[2]。

2.3 缺乏專業的人力資源管理人才

受先進技術的影響社會發展對企業人才基本功的要求也在不斷增加，不僅要求企業各部門人員擁有扎實的專業技術知識，而且還要求各部門人員具備將人力資源管理工作和互聯網技術充分結合在一起的能力。但是從當前發展實際情況來看，多數企業普遍缺乏這樣的人力資源管理人才，現有的人才隊伍無法滿足整個企業的發展需要。

3 新形勢下企業人力資源管理的優化策略

3.1 建立激勵性的薪酬機制

對于普通員工而言，可以根據各個部門的實際特點來制定完善的薪酬機制。對于一些對外的業務員，可以基于現有的薪酬來不斷提升相應的比例，依據各個部門為企業所做出的實際貢獻來計算獎金。對于基層人員，可以根據考核的評分機制來分配薪酬，例如，評分越高，其薪酬也會越高，而評分較低的員工如果不斷以降低薪酬的方式來進行處罰，必定會導致員工的滿意度持續降低，但企業可以基于原有的薪酬給予一定的資金處罰并進行教育。對于中層的管理人員，可以遵照其為公司做出的貢獻給予一定的獎勵。目前，企業員工大多不滿意中層管理人員的薪酬待遇。對于中層管理人員而言，其晉升、薪酬、業績等所占據的比重是十分明確的，如果付出與回報不相匹配，長此以往將會出現逆反或者跳槽的心理，這會對人資管理產生較大影響。因此，可以依據中層管理人員實際的績效考核指數來適時調整薪酬比例。

3.2 招收更多的人力資源管理人才

企業人力資源管理工作量比較大，在具體實施時候會需要比較多的工作人員，特別是在大數據時代背景下人力資源管理工作不僅數據信息量龐大，而且在處理工作的時候對所應用的技術和手段也會提出較高的要求。基于這樣的發展要求現有的人力資源管理模式無法滿足大數據時代背景下社會發展對人力資源的要求。因此，為了能夠解決這個缺乏人力資源管理人才的問題需要企業擴大人力資源的招攬規模，并根據發展需要來更改人員的招收管理模式，借助網絡平臺來對人員進行招聘。

4 結語

新形勢下，企業是建設與發展國家的主力軍，但是目前國內有不少企業在人力資源管理方面存在著問題，有些公司對于人力資源管理這一工作的重視程度不夠，所以公司的人力資源沒能夠得到合理分配，企業員工的價值沒能夠得到有效利用，使得人力資源出現了浪費現象。因此，國內企業在發展壯大的過程中不僅需要關注對于公司業務的拓展與優化，同時還應當回歸公司之根本——人力資源管理，使得公司的資源得到合理利用，才能夠加快公司的發展腳步，國家的發展實力能夠得到更進一步的提升。