激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用分析

姜永恩

山東省調水工程運行維護中心平度管理站 山東平度 266700

隨著經濟的不斷發展，市場對人才的需求也越來越高，在激烈的市場競爭下，事業單位的管理模式收到了嚴重的沖擊，事業單位原有的管理機制已經不再適用現在經濟發展的趨勢。激勵機制就是事業單位用來管理員工的一種方法，就是指通過物質以及精神獎勵的方法，充分帶動起員工的工作積極性。但是，在激勵機制實施的時候，理論和實踐存在著一定的差異性，在一定程度上影響著激勵機制工作的展開。所以，就要事業單位要更深入貫徹的落實激勵機制，將激勵機制的作用發揮到最大，促進激勵機制在事業單位人力資源管理中的運用，促進事業單位的長遠發展。

1 激勵機制的作用

在事業單位人力資源管理工作中實施激勵機制，不僅能夠促進事業單位的不斷向前發展，還能夠在事業單位中營造一個和諧的內部管理氛圍。激勵機制打破了人們對于穩定工作的陳舊思想，提高了工作人員的工作積極性，促使工作人員能夠更好地完成自己的工作，加強工作人員對工作的熱情，向著事業單位發展的方向共同努力奮斗。

2 激勵機制在事業單位人力資源管理工作中遇到的困難

2.1 工資分配的模式比較的單一

長久以來，事業單位的人力資源管理以及工資模式都比較的單一，沒能夠將工資對員工的激勵性發揮出來。之所以工資的分配沒有對員工起到激勵的作用，就是因為工資的分配不夠靈活，工資分配的模式過于單一，不能調動起事業單位內工作人員的積極性。隨著國家政策的不斷頒布與更新，事業單位在一定程度上提高了員工的工資，但是員工的工資分配模式還是比較的單一。事業單位員工的工資水平與國家的發展有著密不可分的關聯，每一位工作人員的工資調動都需要上報審批，經過層層審核才能夠得到有效的落實。這樣的工資模式，非但不能調動起員工的工作積極性，提高工作效率，而且還在一定程度上會造成人員的流失。

2.2 缺乏在精神上的激勵

在精神層面對員工進行激勵，也是激勵模式的重要內容，也應當運用到事業單位中人力資源管理的工作中。現如今的很多的事業單位只看到了物質方面的激勵作用，而忽略了精神層面的激勵。這樣一味的和金錢相結合而忽略精神上的激勵，不僅工作人員的精神面貌得不到提升，員工的人生價值觀以及工作觀念也不能得到很好的引導以及提升。

2.3 績效考核不合理

績效考核，在事業單位人力資源管理工作中也占有非常重要的位置。績效考核雖然在人力資源管理中占有很重要的位置，但是現在績效考核的制度還并不是很完善，嚴重影響著激勵制度的運用成果。事業單位內的績效考核制度的不完善，導致事業單位里的員工得不到很好的監督，所受到的監督有時又不是非常專業。所以在目前的情況來看，事業單位里的績效考核制度在人力資源管理工作中并沒有得到很好的運用，員工的工作積極性有待提高。

3 激勵機制怎樣在人力資源管理工作中實施

3.1 激勵機制與工資的分配相互配合

不斷的完善健全工資的分配，嚴重的影響著事業單位人力資源管理工作。將激勵制度與工資分配進行相互配合、相互結合，讓激勵機制在事業單位人力資源管理工作中不斷的健全發展，發揮出激勵機制的最大作用。想要建立完善的工資分配制度，就需要事業單位人力資源管理工作人員不斷的提高自己專業知識技能，并且在實際工作中不斷的優化創新。隨著信息技術的不斷發展，人力資源管理工作者也要不斷的將人力資源管理工作與信息技術相結合，讓人力資源管理工作與時俱進，順應時代發展的潮流。將人力資源管與先進的技術以及設備相結合，不斷改變和創新自己的工作思維，提高管理工作的效率。例如：事業單位人力資源管理工作者多關注一下員工的福利，全方位關注員工的具體實際情況，將員工的每一方面，每一份工作都與工資分配掛鉤。在員工職位有所變動的時候，及時將員工的福利以及薪資水平進行調整。這樣不僅能調動起員工的工作積極性，也促進了員工之間和諧關系的建立。

3.2 精神與物質激勵相結合

人力資源管理工作的目的就是要不斷的提高工作人員的工作積極性。在對員工進行激勵的時候，不僅要注重物質層面，還要關注員工的精神層面。精神與物質激勵相結合，合理分配精神與物質的激勵，這樣就能夠讓工作人員在精神與物質上都能夠得到滿足。在進行精神與物質激勵相結合的激勵工作時，人力資源管理者要深入底層，走進人民群眾中去，與底層群眾建立一個良好的溝通交流，充分了解不同工作人員的需求，并且將他們的需求及時向上級進行反饋，促進激勵機制的實施。

3.3 將激勵機制與績效考核相結合

將激勵機制與考核制度相結合，根據不同的工作種類建立不同考核制度，建立一個合理完善的績效考核制度，加強每位員工對自己工作的認可，促進員工對工作的積極性。激勵制度與績效考核相結合還要從一切實際出發，事業單位不僅部門復雜，事業單位的工作內容也是非常的復雜。點點滴滴的工作都要和實際相結合，這樣才能促使做出的判斷更加符合實際情況。并且，在事業單位進行發展的時候還要不斷提高工作人員的工作積極性，不斷的完善激勵機制，堅持貫徹落實到實際中。績效考核不斷的完善，不僅要追求細致還要抓住細節。增強人才力量儲備，培養優秀的人才。促進事業單位每個部門都能夠有一個合理完善的考核機制，從而達到對員工的激勵作用，將激勵的作用發揮到極致。

4 結語

綜上所述，要想提高事業單位人力資源管理工作，就需要不斷提高激勵機制在人力資源管理工作中的作用，加強激勵機制的運用，建立合理完善的激勵機制。