建筑工程管理信息化的應(yīng)用研究

王務(wù)實(shí)

宿松縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 安徽安慶 246500

在信息化時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到人們的日常生活生產(chǎn)中。現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)都意識到信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中應(yīng)用的重要性，而且成為必不可少的主要構(gòu)成部分之一。建筑企業(yè)只有高度重視信息技術(shù)，才可以加強(qiáng)企業(yè)的核心市場競爭優(yōu)勢，進(jìn)而在市場上站穩(wěn)腳跟。并且通過應(yīng)用信息技術(shù)，可以減少不必要的人力資源浪費(fèi)，加快施工工期，保證工程施工質(zhì)量[1]。

1 房建工程管理信息化的特點(diǎn)

房建工程信息化主要具備以下特點(diǎn)：第一，集成化。目前信息技術(shù)日漸成熟，并在使用和應(yīng)用過程中，不斷實(shí)現(xiàn)升級和創(chuàng)新。信息交互管理平臺的各項(xiàng)功能模塊，通過集成電路技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效、集中整合。嵌入式技術(shù)的應(yīng)用，更進(jìn)一步提升了各功能模塊的集成性和集成效果；第二，數(shù)字化。目前各種數(shù)字化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用較為普遍性，比如無線通信、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、光纖通信，等等。數(shù)字化技術(shù)進(jìn)一步促進(jìn)工程管理效率和質(zhì)量的提升；第三，智能化。智慧工地已成為目前工程建設(shè)的主要管理模式。通過應(yīng)用云技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、傳感器技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等高科技手段，建立三維工地管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)能夠進(jìn)一步提高各施工部門和人員間之間的溝通、協(xié)作效率，優(yōu)化工程資源規(guī)劃配置，提升管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)信息響應(yīng)的快速和指令執(zhí)行的高效，并以此保障工程建設(shè)的實(shí)施順利。

2 建筑工程管理信息化的應(yīng)用研究

2.1 提高對信息化管理的重視程度

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快的背景下，社會各個(gè)領(lǐng)域都有著較為復(fù)雜的市場競爭形勢，而建筑行業(yè)也是如此，其市場競爭是相當(dāng)激烈的，所以建筑企業(yè)需要更新傳統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，全面掌握目前時(shí)代發(fā)展的顯著特點(diǎn)，在在建筑施工技術(shù)管理中科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)。作為管理者，需要改變以往的管理理念，針對現(xiàn)有的施工技術(shù)人員積極開展宣教，可以積極組織職工參與到企業(yè)組織的培訓(xùn)教育活動中，不斷開發(fā)與運(yùn)用施工技術(shù)管理的軟件。并且必須要著重培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程信息化管理人員，提高有關(guān)人員的綜合素質(zhì)，讓其可以在施工管理過程中有效運(yùn)用信息技術(shù)。此外，對于建筑企業(yè)而言，在建筑施工管理過程中，必須要將更多的資金投入到信息技術(shù)應(yīng)用中，通過在施工中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來科學(xué)處理所有數(shù)據(jù)信息，以達(dá)到數(shù)字化管理建筑工程的目的，充分利用各項(xiàng)信息資源[2]。

2.2 壯大管理團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力

為了提升建筑工程項(xiàng)目信息化管理效果，首先應(yīng)當(dāng)選聘擁有信息化管理能力的人才，以此壯大管理團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力，唯有這樣才能嫻熟地操作各類電子設(shè)備，為工程項(xiàng)目的順利開工提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)，用以強(qiáng)化各項(xiàng)決策工作質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)定期開展專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)，如此才可以通過加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)工程管理崗位工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平，使其認(rèn)識到信息化管理手段的益處，從而嫻熟使用各類信息化軟硬件產(chǎn)品，提高工程數(shù)據(jù)信息的互通共享效率，保障管理決策水平得以升高。最后，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)主動學(xué)習(xí)國內(nèi)外成熟的管理思想，創(chuàng)建出一套適用于本企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并且伴隨時(shí)代的進(jìn)步需要，適時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和改良，用以進(jìn)一步創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)的信息化管理隊(duì)伍，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力[3]。

2.3 樹立正確的管理理念

對于現(xiàn)在的建筑企業(yè)來說，有效的正確的管理理念是指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心和關(guān)鍵。所以企業(yè)的管理人員要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及對信息技術(shù)的掌握情況來樹立正確的管理理念，不僅僅要明確好信息技術(shù)在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的重要作用，同時(shí)也要明白信息化建設(shè)在未來企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮出來的作用。將信息技術(shù)運(yùn)用在建筑建設(shè)的全周期中，明確進(jìn)行建筑工程信息化管理的具體任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)管理層也要具體的劃分每一個(gè)人，每一個(gè)階段的具體任務(wù)。比如在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行原材料供給方面，為了更好地進(jìn)行原材料的儲存，可以建立有關(guān)的數(shù)據(jù)庫，對原材料的信息進(jìn)行詳細(xì)的登記，同時(shí)也可以有效地對物料供應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的分配，并且可以實(shí)現(xiàn)對各種物料供應(yīng)設(shè)備的分配，從而更好地提高整體物料儲存的效率[4]。

2.4 努力研發(fā)建筑管理信息化軟件

就建筑工程施工技術(shù)管理來講，要想對信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，也要努力研發(fā)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件，要求必須要滿足企業(yè)的管理需求。因此，需要根據(jù)具體情況，不斷加快信息化技術(shù)軟件的研發(fā)速度，保證軟件功能可以與現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)管理的有關(guān)要求相符。目前，我國多數(shù)信息化管理軟件通常都是學(xué)習(xí)其他國家的先進(jìn)技術(shù)，然而其他國家工程建設(shè)要求和我國建筑工程建設(shè)要求有所不同，這就需要結(jié)合我國建筑工程的具體情況，積極研發(fā)各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件，確保管理軟件有更強(qiáng)的適用性。

3 結(jié)語

管理信息化是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。工程施工中實(shí)施信息化管理，不僅能夠加強(qiáng)不同部門和人員間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息溝通和傳遞的有效性，為工程的統(tǒng)籌管理和全面規(guī)劃提供重要幫助，同時(shí)還能減輕管理人員的工作壓力，降低管理成本費(fèi)用，快速、準(zhǔn)確地搜集工程信息和數(shù)據(jù)資料，提高管理效率。因此目前應(yīng)從提升施工人員的工程信息化管理意識、搭建信息化管理平臺、統(tǒng)一優(yōu)化信息管理標(biāo)準(zhǔn)體系和加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)幾方面入手，有序推進(jìn)工程管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)在建筑工程中的作用和價(jià)值。