淺談事業單位人力資源管理中的績效考核

孔維霞

山東省曲阜市時莊街道辦事處 山東曲阜 273100

由于事業單位本身就帶有較強的服務性、公益性質，與企業經營存在本質上的區別，不具備應力屬性，在進入社會主義市場經濟條件下，事業單位在經營管理方面需面對更大的挑戰，若想長久發展、發揮服務職能，就需要在管理上加以改革、調整。人力資源管理績效考核便是一個重要方面，對事業單位工作質量、效率有著直接影響，需引起重視。因此，聯系實際分析事業單位人力資源管理中的績效考核的完善策略是十分必要的。

1 績效考核的重要性

在事業單位發展過程中，績效考核往往起到較大作用，尤其是對于人力資源管理工作而言，績效考核的優勢與便利性更為凸顯，可較好改善原本管理工作中的不足之處。具體而言，其重要性大致可以從三方面進行闡述：

（1）基礎性作用，與人力資源管理工作而言，為較好與事業單位聘用制相契合，績效考核這一基礎必須要十分牢靠，是主要依據，若應聘者想要競爭上崗，自身能力、業務、知識等，就必須達到企業的用人要求與考核標準，有助于事業單位評估、了解人員的實際情況，為員工在事業單位的長久發展提供契機。

（2）是薪資報酬獲取的主要標準，事業單位會將績效考核作為對員工能力、業績的綜合評價，直接與員工的薪酬相掛鉤，使員工的薪酬待遇更加具有靈活性、浮動性，對于其事業發展有著推動作用，而事業單位薪酬發放，也更為合理，員工也能意識到，自身的業務能力、工作質量直接影響到個人所獲得的經濟收益，較好調動員工的工作積極性。

（3）可為員工培訓提供詳細參考，進入新時期以后，事業單位必須不斷加強人才培訓，才能適應其發展，績效考核從某種程度上而言，能反映出員工的能力情況，指導人員則可以借助績效考核系統，對培訓工作進行合理規劃，予以員工針對性培訓，最大程度上提高培訓質量與效率，實現人力資源合理分配[1]。

2 事業單位人力資源管理中績效考核的完善策略

基于上述分析，目前多數事業單位已經順應體制改革與時代發展，在人力資源管理方面做出優化與完善，并實施績效考核以提高管理質量，但由于缺少經驗，績效考核還存在不足，需做進一步完善。

2.1 更新績效管理理念

新時期下，傳統的績效管理理念，不足以滿足事業單位發展，甚至還存在一些弊端。若是想要予以完善，還需從管理理念出發，作出全新調整，適應體制改革要求。首先，要樹立起基本理念，貫徹事業單位工作的各個環節，采用培訓、宣講等方式，讓各級事業單位員工，都了解績效管理的全新理念，熟悉整個績效考核的流程、規則等，營造良好氛圍。其次，從事業單位自身的經營現狀、發展目標出發，制定完善的績效考核方案，流程設定，也要與單位整體的工作流程、規章制度相契合，最終形成一個十分健全的管理體系，為績效考核實施提供保障[2]。最后，績效考核必須深入崗位、部門，實現精細化管理，提高管理效能，全體員工均需參與其中，衡量員工真實工作水平與能力，并為其后續工作提供充足動力，促使績效考核規范化、標準化發展，提高人力資源管理實效性。

2.2 完善績效考核體系

事業單位本身具有服務性質，其工作涉及到公共管理、公共服務等多項內容，業務涉獵范圍十分廣泛，不同事業單位本身也肩負著不同的職能與責任，人力資源管理要求各不相同，績效考核實施也存在差異性。事業單位需明確自身的工作目標、方向，以及新時期下體制變革的具體要求，從自身工作性質出發，對績效考核標準與以完善，逐漸形成健全的考核體系，真正反映人員工作現況。另外，由于部門職能也存在一定差別，績效考核辦法還應根據部門不同，予以適當調整，比如業務部門與管理部門，在工作方法、任務、流程上都有所不同，績效考核需以部門實際工作為核心來設置目標，保證績效考核合理性，事業單位必須深入部門、崗位，切實制定考核標準，避免出現標準與實際不符的情況影響單位變革進度。

2.3 優化績效考核方式

績效考核的主要目的，就是要對員工的實際工作情況進行綜合衡量、評價，為其提供與自身能力相互對應的薪酬。因此，考核必須保證公平公正，才能有較大參考價值。因此，事業單位必須要優化績效考核方式，使之更好的為人力資源管理服務。第一，績效考核方法確定，必須具有針對性，不可以出現廣撒網的情況，若考核不具備針對性，則很難發揮作用，切實保證績效考核的可操作性。第二，目前有很多種績效考核方法，如360°評價法、平衡記分卡、要素評定法、目標管理法等，這些方法需根據環境不同加以合理利用，對績效考核人員的要求也各不相同。事業單位需結合自身實際情況，對以上績效考核方法進行研究、分析，在實踐中不斷探索，選擇最為恰當的績效考核方法，以全面考察員工。第三，在確定績效考核方法以后，要為員工進行全面講解，在保證員工能夠充分了解績效考核的具體方法、規則，以保證績效考核實施效率。

3 結語

綜上所述，績效考核在人力資源管理工作中的有效應用，可充分了解人員工作現狀，獲取薪資報酬標準，為培訓工作提供重要參考，對于事業單位服務性能發揮、工作質量提升等有著重要意義。因此，在今后事業單位應通過更新績效管理理念、完善績效考核體系、優化績效考核方式等方式，優化、完善以往績效考核實施中存在的弊端，使其能更好服務于事業單位，為今后穩步發展、經營打好基礎。