建筑工程施工進度管理探討

董西龍 黃馨慧

1.山東羲之古建園林營造有限公司 山東臨沂 276000；2.山東祥泰園林建設集團有限公司 山東臨沂 276000

1 進度管理在建筑工程管理中的作用

1.1 合理控制成本

在進行建筑工程時，需要對建筑工程的施工成本進行有效控制，工程施工成本一般包括人力、物力、財力、其他開銷等，合理規劃、管理施工成本，可以避免資金浪費，給施工企業節省成本，提高企業的經濟效益。進行工程進度管理，可以根據項目成本預算對建筑材料的數量、使用情況等進行有效控制，節省建筑材料的投入量；合理安排施工人員進行施工作業，避免人員過多造成人力資源浪費，有效降低人工成本；對施工現場的機器設備等進行定期維護、維修，提升機器設備的使用壽命，減少設備投入成本[1]。

1.2 保障工程如期完成

在開展建筑工程項目前，投資方都會在經濟合同中明確規定工程建設工期。因此，施工企業需要保證工期如期完成，如果拖延工期，會導致人力、物力、財力等長期消耗在工程建設中，也會違反合約導致高額的賠償金，給施工企業帶來嚴重的經濟損失。進度管理對保障建筑工程的工期有重要作用，在進行建筑工程時，施工企業可以采用科學的管理方法，信息化的管理手段，對建筑工程的施工工期進行有效管控，提高施工效率，保證工程如期完成。同時，施工企業可以根據施工現場的實際情況，對施工進度進行合理調整，保證工程按時完成。這樣施工企業不僅能免受經濟損失，還能盡快回收施工投入成本，回收的資金可以投入到其他項目建設中，這樣加快了施工資金的流通速度，為施工企業創造更高的經濟收益。

1.3 有利于提高工程質量

建筑工程的施工質量可以確保建筑項目的整體質量，保障建筑的安全性和可靠性。因此，為了提高建筑工程的整體質量，進行工程進度管理是非常有必要的。進度管理可以對施工過程進行全方位的跟蹤，對施工的細節進行嚴格把控，對施工人員進行有效協調，嚴格監督施工人員的作業方式、儀器設備操作方式，保證施工現場安全作業，同時可以定期檢查施工材料質量、施工質量，在嚴格的進度管理制度下，可以避免建筑工程項目出現問題，從而提高工程質量，保證建筑工程項目的使用效果。

2 建筑施工進度管理控制方法分析

2.1 做好施工資源配置工作

通過做好施工資源配置工作，可以確保各環節施工資源配置的合理性，確保擬定施工進度計劃內容的順利推進。在具體應用環節中，應注意以下幾方面內容：第一，對于建筑工程施工過程中涉及的內容進行梳理，明確各個施工環節之前的必要聯系，同時根據實際應用情況，擬定可靠的施工資源配置方案，提升所分配施工資源的合規性；第二，在擬定資源配置方案時也需要對資源的具體用途進行梳理，明確不同類型資源相互之間的關聯性，合理匹配所用到的資源信息，使其能夠形成相對統一的應用整體；第三，在資源配置方面，需要對具體的管控內容進行合理安排，及時糾正資源分配不合理的問題，減少資源浪費問題[2]。

2.2 加強施工變更情況監督

通過加強施工變更情況的監督，能夠對施工變更情況的影響情況進行梳理，同時對于施工變更內容進行合理監督，降低所帶來的負面影響，從而提高評估結果的可靠性。在建筑工程推進過程中，受到各類因素的影響經常會出現施工變更的問題，這也是影響施工進度計劃順利推進的基礎條件。在具體的應用過程中，也需要委派專業人員進入到作業現場，對于施工進度計劃落實情況，在安全性基礎上，提高該環節的施工進度。并且也需要對施工變更內容的合理性進行評估，將更改后帶來的影響均攤到后續地作業環節，以確保建筑工程能夠按照預期要求順利完工。另外，在具體的工作過程中，也需要對工程施工進度實施情況進行優化管理，使其可以處于比較穩定的應用水平，提高施工計劃應用結果的可靠性。

2.3 建立施工風險評估體系

通過建立施工風險評估體系，能夠提前擬定措施對該問題進行規避，從而提升施工進度計劃的有序落實。在實際應用過程中，可以依托于信息技術的應用優勢，建立施工風險評估體系，在體系當中，第一，確定用于評估計算的相關指標，指標的選擇需要具備代表性，如施工環境、施工材料、施工技術等，基于大數據技術對于各指標權重進行計算，隨后帶入到指標體系當中，將風險內容采用定量指標表達出來。第二，根據計算結果的優先級，擬定相應的預防措施和應急處理措施，從而降低突發風險帶來的干擾性，提升作業現場的穩定性。

2.4 提高工程監理管理力度

通過提高工程監理管理力度，有利于施工進度管理工作的順利開展，減少施工問題的出現。在建筑工程施工過程中，工程監理起到了良好的監督作用，可以為工程施工活動的安全推進奠定基礎。在實際應用中，工程監理團隊需要明確自身的管理責任和工作任務，并且需要保持較高的綜合素養，能夠對施工過程中的不合規問題進行準確指出，從而確保施工活動開展過程的有序性。并且在工作開展期間，需要對該工程施工過程中的重點、難點內容進行綜合分析，提前制備好相應的處理方案，并且也需要提前做好報備工作，確保工程建立工作開展過程的可靠性。

2.5 做好資金調控管理工作

通過做好資金調控管理工作，可以提升施工單位成本管控水平，將建筑工程造價管控在合理范圍。在具體的應用過程中，施工單位需要結合具體的施工情況，提前擬定好合理的資金管理計劃，同時也需要以此為基礎來展開各應用環節的管理工作，提前做好科學預算，匹配施工進度計劃中每階段，在確保進度有序性的同時確保工程施工的有序性。

3 結語

進度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能夠合理控制施工成本，確保工程工期如期完成，有利于提高工程質量，為施工企業創造良好的經濟效益和社會效益。因此，施工企業需要重視進度管理工作，提高進度管理水平。