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建筑工程技術施工管理現狀及未來展望

2021-11-24 01:55:03宋玉鑫
商品與質量 2021年29期
關鍵詞:管理制度建筑工程建筑

宋玉鑫

青州市城市建設投資開發有限公司 山東青州 262500

當然,我們也應該看到,我們國家在建筑工程技術管理領域已取得了很多驕人的成績,給現在建筑工程技術施工管理帶去了變革創新的新動力,作為我們生活在青州乃至其他三四線城市以及其他小縣城的建筑企業,決不能看著建筑工程技術施工管理的先進經驗,還擺弄自家的野路子,發展起源于大城市,更繁榮于小城市。幾處大的星光不足以照亮整片夜空,我們要的是群星璀璨。說到這里,我就不得不點一點小地方施工企業在建筑工程施工管理過程中的諸多缺點,有的小建筑企業甚至于連管理都談不上,整個施工現場各自為局,全靠各分包單位現場磨合,雖然明面上節約了企業管理的成本,實則撿了芝麻丟了西瓜,造成建筑工期的無限延長,建筑成本的增多以及建筑質量的盲盒化,之后草草了事,以各種小伎倆掩蓋補救。

當然這樣的企業雖有但是不多,最集中有代表性的我覺得還是那些想管理卻不懂怎么管理的企業,他們投入了大量的人力、物力、財力去做這個管理工作,結果卻不盡人意。我覺得有以下幾點原因:

(1)對于管理者本身來說,他們或兼有管理才能,或兼有施工技術經驗,卻不能兩者兼有,達到真正作為一個建筑工程技術施工管理者的身份及內涵,能力的欠缺導致了他們在其位不能盡其能,對建筑材料的管控和驗收不過關,對施工公司及施工人員的管理不到位,容易造成整個項目工期的延長,工程質量粗制濫造、缺工少料,影響整個項目的工程質量。

(2)對于建筑工程企業來說,本身企業建筑工程施工管理制度不完善,造成企業管理制度的缺位,不利于企業的長遠發展以及項目現場管理人員的管控[1]。目前房地產以及建筑行業飛速發展,許多大城市的建筑業內管理的觀念能夠推陳出新,形成自己獨有的適合時代和行業發展的管理理念,但是對于許多小地方來講,管理觀念還是比較落后,不能夠與時代發展和行業發展相適應,導致了這大部分企業缺乏競爭力,很難在時代發展的浪潮中展位腳跟,別說是走出去,就連生存下來都是一個難題。這些小城市的建筑企業遵循守舊,對于施工過程出現的問題固話思維,一刀切思想嚴重,管理模式和相關的管理制度都是比較單一的。對于出現問題沒能形成切實可行的方案,造成小問題的累積,時間一長造成工程項目進度收到影響,也在一定成都上降低了項目的質量,不利于小城市的建筑企業的發展以及創新進步。就如同我在我們當地看到的一施工企業,整體資質還是不錯,但是管理模式卻始終走不出自己的一畝三分地,也不能從大城市或者大的建筑企業學習先進的管理經驗,導致了建筑工程技術施工管理現場管理時或是觀念陳舊,或是空口白話,難以服眾,不利于項目建設及企業的長遠發展。

我覺得在我們國家和黨中央領導我們創造性轉化和創新性發展的新時代下,我們作為建筑工程類企業的一份子,更應該與時俱進,跟隨時代的腳步,不斷推陳出新,探索完善建筑工程技術施工管理的模式與思路,從而更好促進自身企業乃至整個建筑行業的發展貢獻自己的綿薄之力[2]。我覺得,針對小城市建筑工程企業技術管理層理的諸多短板,應該從以下幾個方面來提升、改善:

(1)人才作為社會發展的主要力量,我們建筑企業應該更加注重人才的引進與培養,管理人才是建筑企業發展的核心力量,建筑工程類企業要通過各種渠道向外引進具有高水平建筑工程技術施工管理的人才,并給予豐厚待遇留住人才,同時,也要利用引進的優秀管理人才的資源,大力推進老帶新、優帶次,讓優秀的管理經驗開支散葉,進一步培養本企業的本土人才,使工程項目擁有更多的高素質、高質量、高水平的建筑工程技術施工管理人才,更好促進建筑工程項目的進度的推進以及質量的整體管控。

(2)建筑工程企業要制定、修繕優秀的適合本企業發展的建筑工程技術施工管理制度。結合本國國情,因地制宜是我國的特色,改革開放,去精華,去糟粕,創新發展是我們不斷發展的戰略,作為建筑工程類企業也同樣受用。我們要加強學習,不知要項目管理者學,也要企業領導者學。企業領導者學的是管理制度,定的是管理的框架,只有管理制度和框架適合本地實情,企業才能更好的發展。企業領導者要多去優秀的同行企業調研學習,學習他們先進的管理制度,同時也不能照抄照搬,畢竟適合自己的才是最多,才是最具有企業特色的,領導者要結合先進的管理制度,結合自身的實際情況,不斷研究碰撞,尋找屬于自己的東西,從而為建筑工程技術施工管理者制定切實可行的管理制度,更好的提高他們在項目建設全過程中的管理效率,促進項目高質量、高標準完工[3]。

時代在發展,各行各業在進步,建筑業雖然是各業翹曲,但也不能故步自封,只有不斷發展、創新,才能實現更長遠的發展。建筑工程技術施工管理作為建筑行業掌控工程質量、工程進度的核心,更應該在充滿競爭的浪潮中逐浪前行,不斷探索,不斷進步,不斷改進工程管理中的問題,才能應對更多的施工現場出現的問題,更好的解決問題,讓整個項目達到整體管理控制的優秀臨界點,使項目能夠如期竣工,完成工程質量、安全等各方面的驗收,使我們的成果能夠更好的展現在大眾的視野中,更好的發揮其建筑功能以及其他附加功能,更好地促進建筑行業穩步發展。

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