建筑工程施工管理中精細化管理的應用分析

張凱

中鐵二局建設有限公司 四川成都 610000

1 當前建筑工程施工管理中精細化管理存在的問題

1.1 對基本管理手段認識不充分

精細化管理本身代表著一種更為科學和系統化的管理模式，但是當前建筑工程施工時，對精細化管理措施的應用還是太過表面性，缺乏根本的認識和應用的能力。精細化管理本身需要對施工過程以及施工的監督機制進行根本性的改變，因此很多企業在加入精細化管理措施時并未系統的進行了解，再之是因為企業的根本目的還是為了經濟效益，施工的效率和施工問題都直接關系到了效益的增減，因此，企業缺乏了對施工部分的細致安排[1]。當前的建筑施工工程實際上存在著很多的隱患，這些隱患分布在施工的各個環節，他們成為了拖慢施工進程，降低施工安全性能，影響施工節奏的“罪魁禍首”。

1.2 施工企業對管理模式不夠重視

在建筑施工過程中應用精細化管理本來是幫助加強施工的秩序，提升施工的效率，但是很多的施工企業并未認識到加入科學化管理手段的重要意義和價值。我國的建筑施工行業已經穩定發展多年，受經濟社會發展水平和城市化建設的影響，建筑施工經營的效益所得也一直在提升，而建筑施工的模式一直是固定的，包括施工管理模式的建立[2]。因此施工企業并未深刻意識到當前建筑施工的問題所在，市場反應也并不積累，這樣的狀態之下，付出一定的資源去進行精細化管理模式的建立是需要企業具備一定的大局觀和前瞻意識的，因此，當前階段我國建筑行業對于精細化管理模式還需要一定的認識時間和接觸過程，在實踐中才能完整地提升企業對于精細化管理模式的重視。

1.3 施工隊伍的施工水平參差不齊

施工隊伍的專業程度成為了施工質量的直接保證，也是施工管理模式開展的直接責任對象，當前我國建筑行業的發展雖然也穩步的上升，但是施工團隊的建設尚未有系統化的提升，這就導致目前市場上施工團隊的數量雖在增多，但質量參差不齊。而這些施工人員進入到工程施工任務中之后，其管理又是另一個難題。行業發展到一定程度勢必需要更多人才的支撐，在建筑行業發展的過程中，不僅需要施工隊伍的專業度，也需要管理隊伍的專業度，只有高度提升才能再此基礎上提升質量和精度。因此，精細化管理模式特別強調了對施工隊伍的培訓和管理工作，也是為了能夠將效益最大化，有效的提升施工人員的技術水平和管理能力。

2 在建筑工程施工中應用精細化管理的基本舉措

2.1 提升施工管理基本能力和團隊建設

在建筑工程施工中應用精細化管理首要的便是完善管理隊伍，有專業水平和管理能力的隊伍才能真正貫徹精細化管理的標準。因此，在完善整個施工團隊的同時，也應當注重施工團隊基本管理能力和管理水平。建筑施工根據其環節不同也應具備相應的施工能力，首先是在施工進行之前，施工團隊需要對施工內容以及施工圖紙的設計進行檢查，對施工中可能會出現的意外情況進行預測和把控，施工管理人員在明確施工人員構成以及整體施工要求之后，需要根據其實際情況實施自己的管理職能。為加強施工項目安全生產管理力度，進一步規范員工安全生產行為，落實項目安全管理責任，督促施工現場始終把安全管理作為最核心、最重要、最關鍵的工作，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，正確處理好安全與工期、進度、效益的關系，堅決遏制生產安全事故頻發勢頭，確保全公司安全生產狀況平穩好轉，公司結合《中央企業安全生產禁令》和中國中鐵《隧道施工防坍卡控紅線》，制定《項目管理安全生產禁令》（以下簡稱“禁令”），請遵照執行。

2.2 加強對施工內部人員的監督和考核

人力是建筑工程施工過程中最大的存在和影響部分，因此對整個施工的把控應當從人入手。首先要加強對施工團隊的整體考核，包括團隊內部成員的組成以及團隊是否具備基本的施工素養和施工要求。建筑工程承包方應當具備自己的施工安全和職業健康管理條例，根據管理條例和規范進行對應人員的考核。項目負責人應當對施工項目進行直接對接，對項目施工負責方進行直接考核，該考核內成員需具備基本的考核素養和職業技能，根據其考核結果和現場表現決定是否將其納入整個施工隊伍中來。

2.3 分階段進行施工精細化管理

建筑施工工程是一個完整的施工體系，既然要進行精細化管理，自然要將其分為合適的階段進行施工作業。當前最為普遍的分層管理標準是依靠施工進程進行區分。首先是施工的準備階段，這一時期人力物力資源均是不確定因素，因此出現的意外情況較多，管理人員需要根據本施工建筑建設的需求進行資源的合理分配，先一步解決施工過程中人員和資源分配不合理的問題。接著是要將精細化管理模式進行推廣，提前對大家進行管理標準的培訓，這樣在施工開始后，管理秩序會有效加強，管理困難度會降低。其次是施工的中間階段，該階段大家各司其職，具備基本技能水平的施工人員會根據施工設計進行合理的施工建設，因此該階段應潛移默化的影響施工人員，精細化管理舉措應當以精細為主，深入到施工的各個環節和各個關鍵點，加強施工中間環節的設備調動、人施工、原材料使用和保護以及對前后施工環節的銜接等問題。最后是施工的收尾階段，這一節段需要對施工的整體情況進行檢查，完成最后的施工作業，因此該階段應該精益求精，在最后關頭把握好施工的質量問題，同時也加強對施工人員的監管工作，確保其施工質量不會有所下降。分階段進行精細化管理，也能夠有效的降低管理人員的壓力，能夠更好的做好部分的監督和管理工作，也是對整個建筑施工質量以及效率的又一層保障。

3 結語

建筑施工作業時，管理措施是必不可少的，因此，在關注建筑效能的同時，更應完善建筑施工過程中的精細化管理標準，這樣才能帶領整個建筑工程行業不斷的向前發展。