精細化管理模式在房建施工管理中的應用

劉金桂

安丘市城市房地產綜合開發有限公司 山東濰坊 262100

建筑行業發展過程中促進施工管理的穩定運轉，這其中以全新的管理標準作為視角。為了更好的順應社會發展，滿足建筑工程的需求，房建施工管理的時候，以精細化管理作為根據點。通過良好的精細化管理，保證房建施工工程順利實施。在保證建筑性能得以完善的情況下，讓建筑工程擁有良好的質量保證。結合房屋工程運用精細化管理的重要性進行分析，能夠把握精細化管理的關鍵點，為促進房建施工工程有效順利開展做好準備。

1 房建工程運用精細化管理的重要性

很多建筑工程根據自身的實際情況，滿足消費者相應需求。施工方法、施工思路等都要按照具體標準，有效處理施工各項工作。把握精細化管理的重要契機，讓施工質量逐漸提升。讓其為推動房建工程提供十足的動力。我們可以清晰的看出，房屋在人們生活和工作當中是比較重要的，強化質量控制比較關鍵。人們需要房建擁有較高質量，服務優質等要求，工程單位就需要從質量管理工作上下功夫，形成比較獨特的質量控制模式。精細化管理方法展現出以下職能：

第一，施工方會保證整個項目核心管理得以發展，關注施工質量和進度的情況下，立足施工工程效益，完善精細化管理，避免施工成本出現大幅增加的現象。第二，精細化管理實施的時候，企業擁有一定的信譽支持，提升綜合實踐能力和水平。樹立正確的管理態度，擁有較強的責任心，讓建筑企業競爭力得到相應提高。第三，以質量角度入手，精細化管理讓施工工程質量獲得相應保障。精細化管理工作開展的時候，工作人員要以嚴肅態度處理問題，還需要關注每一個細節。施工當中出現質量問題會有效發現和解決，這讓工程安全系數得到提高，避免出現相應事故。

總之，在房屋施工精細化管理工作開展過程中，會關注多個方面，保證管理工作得以細化。這對于房建施工工程穩定開展產生巨大的推動作用，也會保證經濟和社會效益。精細化管理模式運用的時候，房建工程內部融入了活力和強勁的支撐，也在建筑行業的發展背景下提供了堅實的根基。

2 房建施工精細化管理的實施策略分析

2.1 重視精細化管理

精細化管理工作會讓工程建設更加穩定的開展，也是實現施工合理性的重要支撐。精細化管理實施的時候，工作人員要積極行動，以滿足工程建設的具體品質需求為基礎。所以，企業發展當中要以精細化管理作為基礎，全面貫徹落實精細化管理指標。建筑工程施工需要以完善管理方案作為支撐，然后工作人員依據具體的管理細節開展各項工作，以此滿足實際要求。在竣工的時候，工作人員要對照工作標準，找尋是否存在出入，以此實行科學的調試模式，保證設備在運行的時候不會發生故障。管理工作人員需要挖掘自身的問題，在總結問題的時候，豐富自身工作經驗，擁有一定的精細化管理能力。

2.2 完善施工的方案

把握精細化管理方案的情況下，為建筑工程項目順利實施提供指導，在資金運用上也更加高效。工程建設的時候，要控制成本，目的是企業會在經濟和社會效益上擁有保障。將此作為根基的情況下，投標企業在中標之后需要完成工程環境的勘查，了解工程建設實際條件的重要方向。以自然環境和地質情況為主，然后對人員和原材料設備有效規劃配置。除此之外，還要從施工當中所出現的不確定因素入手，以科學角度有效分析實現施工方案的科學管理。針對工程當中各個環節實行可行性分析，按照設計方案嚴格要求每一個施工操作環節。施工的時候，要注意的一點是不能隨意進行施工方案的改變[1]。

2.3 安全管理精細化

工程安全管理機構在目標明確的情況下，要把安全管理工作作為重要內容有效的開展宣傳，這一過程中要從以下幾個工作入手：

第一，安全管理工作組織需要得以優化。比如，項目部門需要創設安全管理職位，主要是對項目的安全有效管理。然后，以形成安全生產管理委員會為主，對工程的質量有效檢驗并實行合理的審核和監督。第二，工程安全管理環節獲得了十分完美的規劃。施工方要提升工作人員安全意識，以樹立正確的安全態度作為根基。房建工程開展的時候，需要從安全方面下手，以全面審查為主，并做好調整規劃。管理工作人員要履行自身職責，以人人參與施工安全管理為出發點，形成健全的安全體系。第三，深入安全教育管理模式。施工單位應該創設多種安全教育活動，讓每一個施工人員都認識到安全的重要性[2]。

2.4 人力資源管理精細化

技術人才在項目建設管理當中成為了重要的基礎，在人才資源實行精細化管理的同時，也要將其作為重要的關鍵點，保證項目管理工作具有科學化、人性化優勢。在人力資源管理當中實行精細化應該從以下方面入手：

第一，人力資源管理組織應該擁有健全完善的空間，項目管理當中人力資源管理部門要對工作人員的職責實行精細劃分，針對不同職責有效管理。第二，創建獎懲制度。每一個工作人員要做的就是做好本職工作，然后企業創設獎勵制度，以精神和物質兩個方面為主，保證員工工作的積極性。針對不能有效完成工作的工作人員要開展針對性處罰，給予工作突出人員相應獎勵。這樣，會讓員工工作積極性得以提高，并獲得十足的動力。第三，提升團隊工作素養。不管是項目經理，還是施工工人，都需要積極配合，這是讓項目管理目標得以實現的關鍵點[3]。第四，項目管理領導要擁有較高的素質，以帶領工作人員認真工作為出發點，更好的促進企業發展。

3 結語

綜合以上分析，經濟發展讓建筑工程行業找到了發展出路，隨之而來的就是建筑工程的大規模運行，有著很多的工程量。為了更好的實現房建工程的發展，提升施工效率，擁有良好的施工質量。施工企業認識到精細化管理模式的作用，在凸顯出優勢和價值的情況下，為帶動和提升企業效益發展做好支撐。