企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新研究

李寧 沈利劍

1.西安向陽航天材料股份有限公司 陜西西安 710065；2.西安交通大學(xué) 陜西西安 710049

隨著信息化時(shí)代的來臨，企業(yè)為了提升自身的綜合能力，在市場(chǎng)上占領(lǐng)更多的資源，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化的建設(shè)，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行更新與改進(jìn)，

1 企業(yè)信息化的概述

1.1 企業(yè)信息化的內(nèi)涵

企業(yè)的信息化就是指通過現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程的信息進(jìn)行系統(tǒng)化、高效率的傳遞與運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的高速傳遞和實(shí)時(shí)更新，這樣可以提升企業(yè)對(duì)信息的應(yīng)用效率，為企業(yè)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)提供充分的動(dòng)力。在這個(gè)信息交流以長發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里面，任何一個(gè)企業(yè)想要獲得成功取得利益都不能只關(guān)注自身的技術(shù)問題和信息問題，而應(yīng)該積極的去發(fā)掘外部的信息，尋找新的契機(jī)，嘗試不同的產(chǎn)業(yè)、增進(jìn)交流的機(jī)會(huì)，為企業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)和更大的利益以及更加廣闊的發(fā)展空間。

1.2 企業(yè)信息化的作用

企業(yè)信息化建設(shè)的時(shí)候，就是把企業(yè)的各方面信息錄入計(jì)算機(jī)里面，在進(jìn)行信息傳遞、信息交流以及相關(guān)管理工作的時(shí)候，就只需要在電腦上進(jìn)行操作了，這樣不僅方便快捷，降低了工作人員的壓力，節(jié)約了人力資源的開支，而且電腦工作的精準(zhǔn)度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人的精確度，所系使用電腦進(jìn)行操作也避免了由于人工疏忽或者操作不當(dāng)而引起的問題，為企業(yè)的安全運(yùn)營提供了又一層保障。此外，企業(yè)的信息化建設(shè)還是企業(yè)發(fā)展或者重塑企業(yè)文化的一個(gè)重要機(jī)會(huì)，因?yàn)槠髽I(yè)的信息化建設(shè)改變了原有的管理體系，是的整個(gè)企業(yè)的管理模式更加的扁平化，增進(jìn)了員工之間的距離，加強(qiáng)了不同階層職員的溝通機(jī)會(huì)，讓整個(gè)企業(yè)的信息資源呈現(xiàn)出一種共享化的管理模式，是企業(yè)管理模式更加貼近時(shí)代的發(fā)展[1]。

2 企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系

企業(yè)的信息化建設(shè)是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的必然結(jié)果。在企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式之中，很難做好對(duì)全體員工的統(tǒng)一規(guī)劃和對(duì)相關(guān)責(zé)任以及義務(wù)的劃分，導(dǎo)致問題頻出，且很難確定相關(guān)的責(zé)任人和出現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在，也就很難在后期對(duì)問題的出現(xiàn)做出正確的總結(jié)和改進(jìn)。但是如果企業(yè)實(shí)行信息化建設(shè)，利用信息化的管理辦法，對(duì)企業(yè)的改革操作流程進(jìn)行精準(zhǔn)化的指導(dǎo)和細(xì)分化的工作責(zé)任劃分，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，及時(shí)排查出問題隱患并作出反應(yīng)，就可以最大程度上的降低問題出現(xiàn)的概率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的綜合性發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)管理力度、改進(jìn)管理模式，提高科學(xué)性、規(guī)范性和警惕性，不僅要有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的能力，還要具有當(dāng)問題發(fā)生的時(shí)候的應(yīng)對(duì)和解決的能力。企業(yè)還可以利用信息系統(tǒng)集成技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過程之進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和監(jiān)督，并對(duì)控制系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的改造與創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工的工作質(zhì)量，讓企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都得到相關(guān)的創(chuàng)新。

3 提高企業(yè)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新建設(shè)的有效措施

3.1 企業(yè)管理層次加強(qiáng)重視，提高各部門人員參與度

一個(gè)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展必然不可能僅僅依靠一個(gè)人或者只依靠少部分人的努力，而是需要全體員工的共同努力朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，才能夠不斷獲得成功，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)走上更好的發(fā)展道路。在企業(yè)信息化建設(shè)的過程之中，我們的首頁要任務(wù)緊隨提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)層級(jí)之間的信息交流和溝通，才能夠?yàn)楣芾砟Ｊ降膭?chuàng)新和管理效率的提升打下良好的基礎(chǔ)，信息化建設(shè)與管理模式的創(chuàng)新是需要企業(yè)每一個(gè)員工共同努力的，需要得到各方面的重視和企業(yè)全體員工的參與。一旦信息化的建設(shè)得不到企業(yè)中管理階層的重視，就很難在該企業(yè)實(shí)行，造成信息化建設(shè)工作嚴(yán)重失調(diào)，使得整個(gè)企業(yè)的管理信息交流和管理規(guī)范都會(huì)收到嚴(yán)重的影響，對(duì)企業(yè)的綜合性發(fā)展極為不利。因此，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)之前，必須要充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，要得到領(lǐng)導(dǎo)階層的充分認(rèn)可才能保障企業(yè)信息化建設(shè)的成功發(fā)展。

3.2 從企業(yè)實(shí)際問題出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力

企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)之前，不能盲目的去模仿其他企業(yè)或者部門的改革方式，而應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況，分析自身所存在的具體實(shí)際問題，找到企業(yè)現(xiàn)存發(fā)展中的短板和劣勢(shì)，探究適合企業(yè)本身的發(fā)展和建設(shè)方法，才能夠找到最適合自己的道路，不斷得提升企業(yè)的綜合能力和市場(chǎng)競(jìng)爭力[2]。

3.3 提升企業(yè)信息技術(shù)水平，力求與國際市場(chǎng)接軌

通過對(duì)我國針對(duì)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)和的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在管理方面有著不小的欠缺和漏洞，例如經(jīng)營管理理念不夠新穎，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，也取法明確的目標(biāo)和方向，使得企業(yè)的發(fā)展一直受到限制，難以上升的更加廣闊的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。但是，隨著我國的整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭壓力也是與日俱增，一個(gè)企業(yè)想要在國際市場(chǎng)擁有一席之地就必須注重對(duì)于高新技術(shù)的研發(fā)和管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭能力。

4 結(jié)語

綜上所述，信息化的建設(shè)是每一個(gè)企業(yè)在新時(shí)代得到進(jìn)步與發(fā)展的必然選項(xiàng)，它對(duì)于企業(yè)文化的創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭能力的培養(yǎng)都具有戰(zhàn)略性的意義，企業(yè)管理創(chuàng)新就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行下橫踢進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、填補(bǔ)短板，為企業(yè)進(jìn)一步取得更大的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起到推動(dòng)性的作用，將二者進(jìn)行融會(huì)貫通，可以相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充，不斷的增強(qiáng)企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)各方面的可持續(xù)性發(fā)展。