論建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題及措施

劉曉菲

【摘要】在現(xiàn)代化建設(shè)的浪潮中，建筑行業(yè)已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是，社會(huì)上經(jīng)常披露出的工程質(zhì)量問題卻對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成了嚴(yán)重的心理影響。客觀來說，當(dāng)前階段我國(guó)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理還存在管理體系不完善、監(jiān)管機(jī)制不健全、監(jiān)管單位失職以及人員綜合素質(zhì)不高的問題，需要建筑施工單位和監(jiān)理部門在后期工作中予以高度關(guān)注，不斷對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的流程進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從而維護(hù)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；問題；對(duì)策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.054

近幾年來，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量也能成為衡量企業(yè)能否得到可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)外信譽(yù)都具有直觀影響。從某種角度來說，建筑工程的質(zhì)量設(shè)置上就是企業(yè)發(fā)展的基本保證。所以，無論是出于對(duì)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的考慮，還是為廣大人民群眾的生命及財(cái)產(chǎn)安全著想，都必須重視對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，展開全過程的施工管理和質(zhì)量監(jiān)管，從而確保施工建設(shè)工作能夠有效推進(jìn)。

1、現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

1.1 監(jiān)管機(jī)制不健全

監(jiān)督管理機(jī)制不健全同樣是現(xiàn)階段建筑施工領(lǐng)域所存在的一項(xiàng)短板問題。由于缺乏科學(xué)的監(jiān)督管理依據(jù)，建筑施工的監(jiān)管部門及相關(guān)人員無法對(duì)違規(guī)操作問題進(jìn)行有效判斷，甚至在部分情況下可能直接就對(duì)這一系列問題睜一只眼閉一只眼。而且，甚至有部分建筑施工單位認(rèn)為質(zhì)量監(jiān)督管理只是一種形式主義，在實(shí)際工程建設(shè)過程中，并不會(huì)專門設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)崗位，或是直接由其他部門的人員兼任質(zhì)量監(jiān)督管理工作，代為履行相應(yīng)職權(quán)，這也就導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力不足以支撐其完成這項(xiàng)工作，監(jiān)督管理工作的落實(shí)無效率。

1.2 施工監(jiān)理單位不履職

施工監(jiān)理單位是負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量的主體部門。但是，通過對(duì)以往工程建設(shè)案例的回顧，很容易發(fā)現(xiàn)在很大一部分建筑工程施工過程中，都存在施工監(jiān)理人員不履職的情況。對(duì)這部分部門人員來說，他們對(duì)待施工方案檢查的態(tài)度就是敷衍了事，不僅不會(huì)針對(duì)施工設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問題展開深入分析，同時(shí)也不重視后期復(fù)查工作的開展，導(dǎo)致整個(gè)施工流程最終漏洞百出。

1.3 監(jiān)管人員素質(zhì)不高

高素質(zhì)的監(jiān)管人員是工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作得以順利落實(shí)的前提保障，企業(yè)往往會(huì)根據(jù)建筑工程中存在的具體問題制定管理決策，從而科學(xué)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，確保工程建設(shè)的順利開展。但是，以現(xiàn)階段我國(guó)建筑單位的招聘情況來分析，針對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員的招聘，往往是通過社會(huì)招聘和企業(yè)內(nèi)部員工競(jìng)聘等兩種形式。其中，前者往往會(huì)缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，在專業(yè)水平的可靠性方面也存疑。而后者也或多或少的存在一些問題，再加上由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)質(zhì)量監(jiān)管工作不重視，不會(huì)定期組織監(jiān)督管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程管理的質(zhì)量不容樂觀。

1.4 監(jiān)督立法不規(guī)范

近幾年來，國(guó)家政府不斷針對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展問題出臺(tái)強(qiáng)有力的法律法規(guī)，通過立法來約束建筑施工單位的責(zé)任，來規(guī)避非法轉(zhuǎn)包，非法分包等現(xiàn)象。但是，現(xiàn)階段所出臺(tái)的有關(guān)建筑質(zhì)量監(jiān)督管理的法律法規(guī)仍舊存在一些缺口，無法切實(shí)滿足建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求。與此同時(shí)，任何一部法律的制定都需要經(jīng)過重重考驗(yàn)，所以我國(guó)建筑行業(yè)，質(zhì)量監(jiān)督管理的立法仍舊存在一定的滯后性，和時(shí)代的發(fā)展需求相矛盾。倘若法律法規(guī)持續(xù)無法得到根本性健全，那么在建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，其甚至可能會(huì)成為妨礙建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作正常運(yùn)行的阻礙。

2、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

2.1 完善工程管理體制

在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，建筑施工單位管理必須具備健全的工程管理體制，才能為后期各項(xiàng)具體的質(zhì)量監(jiān)督管理工作提供有效的依據(jù)。與此同時(shí)，建筑施工單位和監(jiān)理部門應(yīng)該協(xié)同合作，共同就工程質(zhì)量監(jiān)督管理的法律制度展開研究，不斷結(jié)合工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量要求調(diào)整執(zhí)法力度，從而制定出高度符合建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理念的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從制度方面為工程質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。近幾年來，國(guó)家政府部門所出臺(tái)的各項(xiàng)法律法規(guī)，對(duì)于現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展均具有不同程度的指導(dǎo)意義，所以相關(guān)工作人員要對(duì)其展開深入分析，充分發(fā)揮法律法規(guī)以及機(jī)制體制的約束作用，從而保證施工質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)的條理性和有序性。而在不斷完善工程管理體制的同時(shí)，建筑施工單位和監(jiān)理單位的人員還要高度注重現(xiàn)代化管理理念的滲透，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的質(zhì)量監(jiān)督管理。

2.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管工作重視程度

在新的形勢(shì)背景下，建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管單位，必須強(qiáng)化彼此間的協(xié)調(diào)合作，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的重視程度。與此同時(shí)，任何一名從事工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的人員都必須充分履行自身職責(zé)，對(duì)日常的工程監(jiān)督情況做好相應(yīng)的記錄，留存相應(yīng)的紙質(zhì)資料。這樣一來，一旦后期排查出質(zhì)量問題，也可以實(shí)現(xiàn)有跡可循，為質(zhì)量監(jiān)督管理工作提供全面的、精準(zhǔn)的指導(dǎo)。值得注意的是，建筑施工企業(yè)方面一直將工程造價(jià)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，希望通過科學(xué)的工程造價(jià)管理，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。那么，工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門的人員也就需要具體情況具體分析，嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行合理選擇，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，做好精細(xì)化管理工作。最后，在建筑企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的過程中，相應(yīng)監(jiān)管部門還應(yīng)該結(jié)合施工質(zhì)量及施工安全要求對(duì)監(jiān)控管理手段進(jìn)行適度強(qiáng)化，確保各道工序之間的順利銜接，從而保證整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

2.3提升工程管理人員素質(zhì)

建筑企業(yè)方面可以加速對(duì)人才隊(duì)伍的擴(kuò)充，采用校園招聘和社會(huì)招聘等形式，引進(jìn)高素質(zhì)高水平的人才。與此同時(shí)，企業(yè)方面應(yīng)該針對(duì)新就職的員工展開技能培訓(xùn)和素養(yǎng)培訓(xùn)，確保其對(duì)企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作形成正確的認(rèn)知，形成明確的責(zé)任意識(shí)。再者，企業(yè)方面應(yīng)該增加對(duì)工程管理人員培訓(xùn)的資金投入，優(yōu)先培養(yǎng)與企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃相一致的復(fù)合型人才。

2.4 強(qiáng)化材料和設(shè)備管理

嚴(yán)把材料和設(shè)備關(guān)是每一名工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的基本要?jiǎng)?wù)，是滿足工程質(zhì)量要求的必然選擇。因此，企業(yè)方面應(yīng)視自身規(guī)模大小專門設(shè)置負(fù)責(zé)管控材料與設(shè)備的資源的機(jī)構(gòu)，組織專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員跟進(jìn)設(shè)備和材料采購的全流程，從設(shè)備的采購到運(yùn)輸再到保存和加工，記錄好各個(gè)流程的具體細(xì)節(jié)，留存相應(yīng)的紙質(zhì)資料。值得注意的是，在設(shè)備和材料的采購環(huán)節(jié)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須嚴(yán)格做好供應(yīng)是資質(zhì)的審核工作，必須對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上選擇信譽(yù)度較高，同時(shí)具備相關(guān)資質(zhì)的供應(yīng)商，并嚴(yán)格跟進(jìn)材料的生產(chǎn)監(jiān)督，檢驗(yàn)監(jiān)督等工作，對(duì)各類材料的出廠證明和質(zhì)量證明書進(jìn)行查看并留存相應(yīng)的資料。除此以外，為避免劣質(zhì)的材料和設(shè)備進(jìn)入工程施工區(qū)域，要在廠商的協(xié)同合作下共同做好抽樣檢測(cè)工作，確保各項(xiàng)工作無疏漏的前提基礎(chǔ)上方能將材料投用。

結(jié)語：

綜上所述，加大對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管力度是對(duì)廣大業(yè)主負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，也是提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要舉措。所以，建筑施工企業(yè)方面必須嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)范，完善工程管理體制，強(qiáng)化材料、設(shè)備乃至人力資源管理，在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中凸顯現(xiàn)代化管理理念，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]林能強(qiáng).探討建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的問題與對(duì)策[J].四川水泥，2020（01）：192.