建筑工程預算在工程造價控制中的作用分析

趙國華

南通市裕成建設有限公司 江蘇海門 226100

建筑工程造價管理是現代建筑企業資質評定的一項指標，企業的主要目的是獲取經濟效應，在我國市場經濟高速發展下，社會經濟呈幾何形式增長，建筑工程所處的發展環境日益復雜，為保證建筑企業能夠實現持續發展，必須意識到工程造價管理對企業持久發展的重要性，應該在保證工程項目質量，確保工程建筑工期達到規定要求的前提下，于建筑工程各環節進行科學的管控，通過開源節流保障工程項目總成本在企業可承受范圍內，通過全過程監管為企業帶來良好的經濟效益。

1 工程預算和工程造價控制概述

1.1 工程預算

各類工程項目的開發建設過程中，工程預算主要是指工程建設單位根據工程項目開發目標、計劃，對工程建設中需要消耗的各類直接費用、間接費用的計算結果。工程預算包含了一項工程建設中涉及到的材料費、人工費、技術費用、管理費等，在確定好工程預算之后，企業才能預估該工程需要投入的資金。工程預算的編制過程，需要建設企業及項目合作單位綜合考慮多方面的因素，根據工程建設目標、現場實際情況、市場現狀等，進行科學計算。具體來講，工程預算主要氛圍預估、計算兩個部分，前者需要預算人員充分考慮多方面因素，從計劃和實際需求出發，進行預估；后者需要預算人員采用科學方法，對預估的費用進行準確計算，確保其能真實反映預估費用。

1.2 工程造價控制

工程造價是指工程建設所花費的所有費用，而工程造價控制則是通過一系列方法，對工程建設施工費用進行監督、控制的過程。簡單來講，工程造價可以理解為一項工程建設的總成本，而造價控制則是控制成本的過程。在現代建筑工程的建設中，需要消耗大量的資金，而這些費用主要來自于工程材料、人工費、管理費、稅金等。造價控制主要分為控制目標、過程控制、事后控制等環節，貫穿于工程建設的全過程，其控制水平將直接決定工程效益。

2 加強工程預算做好造價控制的策略分析

2.1 嚴格計算工程量

加強預算中工程量的計算要按照以下四點對預算人員關于工程量的計算提出要求：①預算人員應提升自身的識圖能力，通過識圖能力的不斷強化鍛煉自身對建筑物空間的印象，使其在圖紙查找中能快速找到自己所需的數據，并借助其所熟悉的施工結構圖表示法對圖紙中矛盾的部位展開轉換與重新設計；②預算人員應對施工前的任何設計變更做到清晰掌握和心中有數，如此其在預算施編制和工程量計算過程中才不會出現漏計、重計的問題；③預算人員可以以統籌工程量的形式提高工程量計算的效率，如將外墻中心線的長度作為基數，則與之相關的分項工程也可以一起得到計算，省時省力[1]。

2.2 強化施工管理

在工程施工階段需要明確項目建設要求，完成施工工序組織工作，以此降低工程造價，采用科學的施工工序組織方式，可以優化內部資源，確保施工所用的資源均可按照方案主體目標合理的應用優化人力資源、材料資源、設備資源，并按照施工進度要求提升施工管理水平，確保各環節工作能夠無縫銜接，以此提升施工作業水平。

2.3 完善預算管理機制

預算管理效果受多種因素影響，在規范預算管理行為的過程中，應立足項目管理實際，結合建筑工程成本控制要求，完善預算管理機制，確保成本預算工作在制度、機制支持下順利進行。預算工作中出現的問題，應參照機制和相關制度進行處理，為成本高效管控提供必要支撐。隨著項目管理要求變化、工程成本內容動態調整，動態更新成本預算機制，建立健全相關制度，優化成本管控效果，促進建筑經濟發展[2]。

2.4 結合預算與成本控制

成本預算與成本管控有機結合，可顯著提高建筑成本管控有效性，預算人員應主動與工程人員聯系，針對成本管理階段遇到的問題進行協商溝通，制定成本管控的有效策略。根據設計的預算限額，全面保證建筑工程質量，使施工成本控制結果與預算結果一致。

2.5 構建信息化造價控制機制

建筑工程單位需要革新理念，積極在工程預算編制、造價控制中應用現代信息化技術。一方面，通過BIM實現對預算編制、造價控制的數字化轉變，提高預算編制效率和造價控制指令。另一方面，通過構建信息化溝通機制，實現工程項目合作方、各部門的高效信息交互和實時溝通。通過信息化的預算編制、過程管理和多方協作，提高工程造價控制水平。

2.6 對施工環節與步驟加強成本的控制

在建筑企業施工的過程當中，要對施工預算的制度進行規范與約束，在相關工作人員進行投標預算的過程當中，首先要對企業發展的情況與特點進行分析，之后再展開的投標事宜。在項目投標的過程當中，一定要對各個環節與步驟的花費情況進行嚴格管理與控制，將其把握在工程預算的范圍之中。尤其是相關人員的出差費、招待費等等，都要對其進行嚴格地控制。另外，在招標的過程當中，對于資源要進行科學、合理地分配，讓投標的方案更具科學性與合理性[3]。

3 結語

綜上所述，隨著我國建筑工程項目投資及建設規模不斷擴大，工程預算編制及造價控制面臨著大量的挑戰。考慮到傳統預算編制及造價控制理念和方法存在不足，有必要從工程預算的編制方法、過程管理入手，提高預算編制水平。在此基礎上，制定全過程、精細化的工程造價控制管理機制，落實權責，促使工程造價控制水平的提升，在保證工程建設質量、進度等方面的基礎上，降低工程建設成本，提高效益。