建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用分析

趙國華

南通市裕成建設(shè)有限公司 江蘇海門 226100

建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)資質(zhì)評(píng)定的一項(xiàng)指標(biāo)，企業(yè)的主要目的是獲取經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈幾何形式增長，建筑工程所處的發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜，為保證建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須意識(shí)到工程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)持久發(fā)展的重要性，應(yīng)該在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，確保工程建筑工期達(dá)到規(guī)定要求的前提下，于建筑工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管控，通過開源節(jié)流保障工程項(xiàng)目總成本在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，通過全過程監(jiān)管為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程預(yù)算和工程造價(jià)控制概述

1.1 工程預(yù)算

各類工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程中，工程預(yù)算主要是指工程建設(shè)單位根據(jù)工程項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃，對(duì)工程建設(shè)中需要消耗的各類直接費(fèi)用、間接費(fèi)用的計(jì)算結(jié)果。工程預(yù)算包含了一項(xiàng)工程建設(shè)中涉及到的材料費(fèi)、人工費(fèi)、技術(shù)費(fèi)用、管理費(fèi)等，在確定好工程預(yù)算之后，企業(yè)才能預(yù)估該工程需要投入的資金。工程預(yù)算的編制過程，需要建設(shè)企業(yè)及項(xiàng)目合作單位綜合考慮多方面的因素，根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、市場(chǎng)現(xiàn)狀等，進(jìn)行科學(xué)計(jì)算。具體來講，工程預(yù)算主要氛圍預(yù)估、計(jì)算兩個(gè)部分，前者需要預(yù)算人員充分考慮多方面因素，從計(jì)劃和實(shí)際需求出發(fā)，進(jìn)行預(yù)估；后者需要預(yù)算人員采用科學(xué)方法，對(duì)預(yù)估的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，確保其能真實(shí)反映預(yù)估費(fèi)用。

1.2 工程造價(jià)控制

工程造價(jià)是指工程建設(shè)所花費(fèi)的所有費(fèi)用，而工程造價(jià)控制則是通過一系列方法，對(duì)工程建設(shè)施工費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、控制的過程。簡單來講，工程造價(jià)可以理解為一項(xiàng)工程建設(shè)的總成本，而造價(jià)控制則是控制成本的過程。在現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)中，需要消耗大量的資金，而這些費(fèi)用主要來自于工程材料、人工費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等。造價(jià)控制主要分為控制目標(biāo)、過程控制、事后控制等環(huán)節(jié)，貫穿于工程建設(shè)的全過程，其控制水平將直接決定工程效益。

2 加強(qiáng)工程預(yù)算做好造價(jià)控制的策略分析

2.1 嚴(yán)格計(jì)算工程量

加強(qiáng)預(yù)算中工程量的計(jì)算要按照以下四點(diǎn)對(duì)預(yù)算人員關(guān)于工程量的計(jì)算提出要求：①預(yù)算人員應(yīng)提升自身的識(shí)圖能力，通過識(shí)圖能力的不斷強(qiáng)化鍛煉自身對(duì)建筑物空間的印象，使其在圖紙查找中能快速找到自己所需的數(shù)據(jù)，并借助其所熟悉的施工結(jié)構(gòu)圖表示法對(duì)圖紙中矛盾的部位展開轉(zhuǎn)換與重新設(shè)計(jì)；②預(yù)算人員應(yīng)對(duì)施工前的任何設(shè)計(jì)變更做到清晰掌握和心中有數(shù)，如此其在預(yù)算施編制和工程量計(jì)算過程中才不會(huì)出現(xiàn)漏計(jì)、重計(jì)的問題；③預(yù)算人員可以以統(tǒng)籌工程量的形式提高工程量計(jì)算的效率，如將外墻中心線的長度作為基數(shù)，則與之相關(guān)的分項(xiàng)工程也可以一起得到計(jì)算，省時(shí)省力[1]。

2.2 強(qiáng)化施工管理

在工程施工階段需要明確項(xiàng)目建設(shè)要求，完成施工工序組織工作，以此降低工程造價(jià)，采用科學(xué)的施工工序組織方式，可以優(yōu)化內(nèi)部資源，確保施工所用的資源均可按照方案主體目標(biāo)合理的應(yīng)用優(yōu)化人力資源、材料資源、設(shè)備資源，并按照施工進(jìn)度要求提升施工管理水平，確保各環(huán)節(jié)工作能夠無縫銜接，以此提升施工作業(yè)水平。

2.3 完善預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算管理效果受多種因素影響，在規(guī)范預(yù)算管理行為的過程中，應(yīng)立足項(xiàng)目管理實(shí)際，結(jié)合建筑工程成本控制要求，完善預(yù)算管理機(jī)制，確保成本預(yù)算工作在制度、機(jī)制支持下順利進(jìn)行。預(yù)算工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)參照機(jī)制和相關(guān)制度進(jìn)行處理，為成本高效管控提供必要支撐。隨著項(xiàng)目管理要求變化、工程成本內(nèi)容動(dòng)態(tài)調(diào)整，動(dòng)態(tài)更新成本預(yù)算機(jī)制，建立健全相關(guān)制度，優(yōu)化成本管控效果，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。

2.4 結(jié)合預(yù)算與成本控制

成本預(yù)算與成本管控有機(jī)結(jié)合，可顯著提高建筑成本管控有效性，預(yù)算人員應(yīng)主動(dòng)與工程人員聯(lián)系，針對(duì)成本管理階段遇到的問題進(jìn)行協(xié)商溝通，制定成本管控的有效策略。根據(jù)設(shè)計(jì)的預(yù)算限額，全面保證建筑工程質(zhì)量，使施工成本控制結(jié)果與預(yù)算結(jié)果一致。

2.5 構(gòu)建信息化造價(jià)控制機(jī)制

建筑工程單位需要革新理念，積極在工程預(yù)算編制、造價(jià)控制中應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)。一方面，通過BIM實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制、造價(jià)控制的數(shù)字化轉(zhuǎn)變，提高預(yù)算編制效率和造價(jià)控制指令。另一方面，通過構(gòu)建信息化溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合作方、各部門的高效信息交互和實(shí)時(shí)溝通。通過信息化的預(yù)算編制、過程管理和多方協(xié)作，提高工程造價(jià)控制水平。

2.6 對(duì)施工環(huán)節(jié)與步驟加強(qiáng)成本的控制

在建筑企業(yè)施工的過程當(dāng)中，要對(duì)施工預(yù)算的制度進(jìn)行規(guī)范與約束，在相關(guān)工作人員進(jìn)行投標(biāo)預(yù)算的過程當(dāng)中，首先要對(duì)企業(yè)發(fā)展的情況與特點(diǎn)進(jìn)行分析，之后再展開的投標(biāo)事宜。在項(xiàng)目投標(biāo)的過程當(dāng)中，一定要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟的花費(fèi)情況進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，將其把握在工程預(yù)算的范圍之中。尤其是相關(guān)人員的出差費(fèi)、招待費(fèi)等等，都要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格地控制。另外，在招標(biāo)的過程當(dāng)中，對(duì)于資源要進(jìn)行科學(xué)、合理地分配，讓投標(biāo)的方案更具科學(xué)性與合理性[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑工程項(xiàng)目投資及建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程預(yù)算編制及造價(jià)控制面臨著大量的挑戰(zhàn)。考慮到傳統(tǒng)預(yù)算編制及造價(jià)控制理念和方法存在不足，有必要從工程預(yù)算的編制方法、過程管理入手，提高預(yù)算編制水平。在此基礎(chǔ)上，制定全過程、精細(xì)化的工程造價(jià)控制管理機(jī)制，落實(shí)權(quán)責(zé)，促使工程造價(jià)控制水平的提升，在保證工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的基礎(chǔ)上，降低工程建設(shè)成本，提高效益。