裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題研究

方奇

湖南澳海谷山府房地產開發(fā)有限公司 湖南長沙 410000

為全面響應國家綠色、可持續(xù)發(fā)展的建筑工業(yè)化目標和戰(zhàn)略，建筑行業(yè)內部針對生產作業(yè)流程以及生產作業(yè)模式等問題進行了統(tǒng)籌規(guī)劃與合理改進。其中，在施工管理模式方面提倡利用裝配式建筑項目管理模式取代傳統(tǒng)施工管理模式的方法開展現場施工作業(yè)活動。究其原因，主要是裝配式建筑在很大程度上集成了節(jié)能性與環(huán)保性特點，可以在短時間內實現工廠化流水線生產作業(yè)，這是傳統(tǒng)建筑施工管理模式無法達到的。從當前發(fā)展情況來看，裝配式建筑項目管理模式已經在建筑行業(yè)內部得到了廣泛推廣與應用，且取得了較好的應用成果。但是從整體來看，我國裝配式建筑工程項目管理模式尚未達到成熟推廣應用階段，在部分管理層面仍舊存在亟待解決的問題。

1 裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展現況

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場上對裝配式建筑的需求越來越大，有很好的發(fā)展空間。因此，施工單位更加重視裝配式建筑施工技術的研發(fā)和培訓。然而，與發(fā)達國家相比，我國裝配式建筑工程項目管理還存在許多問題。首先，在設計管理方面，建筑行業(yè)沒有具體統(tǒng)一的設計標準。施工單位很難控制設計方向和強度，在設計過程中往往無法及時發(fā)現問題。第二，在信息管理方面，我國大多數施工單位仍采用傳統(tǒng)的手工記錄方式對采購的裝配式建筑內部部件進行生產管理。信息管理技術沒有得到廣泛應用，導致信息管理不足。第三，在施工現場管理方面，預制裝配式施工要求設計單位、施工單位和廠家等相關管理部門在項目施工過程中互相協(xié)助完成對施工現場的管理工作，然而目前我國建筑行業(yè)的現狀大多是在施工管理部門是實現各部門之間有效合作的紐帶薄弱，從而無法對施工現場進行高效的管理，從而降低了施工效率，工期延誤，施工成本增加，預制裝配式建筑質量難以保證[1]。

2 裝配式建筑的工程項目管理制約因素

2.1 政策支持體系有待提升

在我國建筑業(yè)全面快速發(fā)展的今天，裝配式建筑以其優(yōu)越的性能和良好的生態(tài)環(huán)境效益越來越受到人們的認可。但與裝配式建筑蓬勃快速發(fā)展相對應的是，政策體系的完善并沒有跟上前者的發(fā)展節(jié)奏，這就使得裝配式建筑工程項目的管理過程中，存在著較大的政策空白。

2.2 工程管理理念與實際工作嚴重脫節(jié)

部分施工企業(yè)對施工項目的內部管理不夠重視。管理者過于注重經濟效益，而忽視了日常管理。從長遠來看，這將導致建設項目管理工作難以有序開展，無法達到預期的目標。管理部門難以落實自身的監(jiān)督管理職責，管理工作過于被動，難以充分發(fā)揮自身的作用和價值。在實施裝配式建筑工程管理時，要不斷完善和優(yōu)化現有的管理制度，調配管理人員，對整個施工現場進行有針對性的監(jiān)督管理，實現全方位的控制，從而保證了施工現場管理的全面有序開展。然而，從目前的情況來看，現有的管理制度難以實施，管理人員的數量不能滿足標準要求，甚至有些管理人員只是作為臨時工存在，而不是職業(yè)管理人員，自身的專業(yè)能力和綜合素質較低[2]。

2.3 部件運輸存放成本過高，增加建筑風險

目前我國從組件出場到運輸、存放，直至最后的裝配階段，還未形成一體的流水化結構和管控體制，這就增加了組件的放置成本，其中以運輸、存放成本為最高。裝配組件運輸至施工地點時風險較大，在運輸過程中有可能會出現組件磕碰、掉落導致損壞的問題，導致材料成本提高。重型機車在運輸配件過程中也會對市區(qū)交通市容產生負面影響。

3 裝配式建筑的工程項目管理的發(fā)展對策

3.1 完善裝配式建筑的政策支持體系

在裝配式建筑工程項目的管理過程中，應該充分加強政府以及行業(yè)機構的管理職能，不斷優(yōu)化政策支持體系，積極推動裝配式建筑健康持續(xù)發(fā)展。一方面，在裝配式施工項目管理過程中，要不斷完善施工法律法規(guī)體系，繼而確保裝配式建筑的發(fā)展具備明確的標準以及方向。比如在構件質量以及標準的管理過程中，應該通過完善的法律體系來予以確定，繼而促使各個裝配式建筑的生產制造商，嚴格履行質量意識，不斷提升相關構件的生產質量。一方面，在裝配式建筑項目的管理過程中，要充分發(fā)揮政府部門的宏觀調控作用，積極發(fā)揮政府部門的服務職能，不斷規(guī)范預制建筑項目的管理。比如在裝配式建筑的審批管理中，各級政府部門應該加強溝通，積極簡化審批流程，不斷提升審批工作的質量與效率[3]。

3.2 強化工程技術管理

裝配式建筑工程項目在建設時，要加強對工程圖紙的審核力度，以保證審核工作的全面有序開展。客觀分析圖紙中涉及的各種問題或隱藏的漏洞。一旦發(fā)現漏洞，要督促圖紙設計人員迅速糾正，并確認糾正內容。只有經過確認，才能真正應用到整個施工中。通常在項目開工前，施工人員應對設計圖紙中所涉及的內容進行仔細、細致的研究，必要時可進行部門之間的有效溝通和交流。另外，要保證施工設備的選擇和配置的合理性，并安排專人對施工設備進行定期的維護和保養(yǎng)。這樣做的目的是為了保證整個裝配式建筑施工中施工設備的正常穩(wěn)定運行，從而為提高施工效率和質量提供保障。在實踐中，應加強技術資料文件的管理，對裝配式建筑工程的設計圖紙、變更圖紙進行統(tǒng)一登記管理，不僅可以將工程的所有相關數據整合在一起，而且還可以為后續(xù)使用提供方便的條件。

3.3 做好部件的檢查、防護工作

面對我國裝配式建筑施工技術有限的問題，裝配部件生產工廠應積極引進國外先進技術，以提高生產部件的質量與效率。在部件出廠時也應做好質量檢測，確保構件質量達標。同時，在運輸、存放過程中可二次包裝易腐蝕生銹的材料，增強防護，確保裝配構件不會在出廠后發(fā)生損耗并耽誤施工進度、增加材料成本。建筑施工隊也應積極推動建筑技術革新，提高建筑速率和美觀程度，使裝配式建筑效果更符合居民心理預期。同時，可充分發(fā)揮市場競爭機制，完善市場準入，建立具有裝配式建筑建造資格的企業(yè)名錄，使市場對建筑行業(yè)進行資源配置，促進行業(yè)優(yōu)勝劣汰，推進我國裝配式建筑行業(yè)全面升級[4]。

3.4 切實提高施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

裝配式建筑工程的有序開展，離不開相關施工管理人員的鼎力支持，而當前裝配式建筑工程領域，受行業(yè)發(fā)展變化以及從業(yè)管理人員技術水平的限制，不少裝配式施工項目，缺乏優(yōu)秀的施工管理人才。因此，根據直接來源的相關問題，施工企業(yè)必須選擇具有豐富經驗和知識儲備的施工管理人員，相關管理人員的同時，也要不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，提高自己的知識儲備的同時，根據工程的具體施工過程,施工方案,施工工藝等各個方面,具體內容的研究和應用,同時保證預制建筑工程的有序發(fā)展,也可以為提高施工質量提供必要的幫助和支持。此外，近年來，裝配式施工在我國工程建設領域呈現出高端化、復雜化、集成化的發(fā)展趨勢，相應的專業(yè)施工也變得越來越規(guī)范管理，有效提升了施工管理人員的專業(yè)性，已成為當前行業(yè)發(fā)展的重要需求，也是從業(yè)人員發(fā)展的必然方向，缺乏相應專業(yè)素質的管理者不僅會錯失重要的發(fā)展機會，還會阻礙其職業(yè)生涯的健康發(fā)展。因此，提高施工管理人員的職業(yè)素質不僅是行業(yè)的直接需求，也是相關人員的個人職業(yè)追求[5]。

4 結語

綜上所述，作為工程項目的管理人員，不僅要積極關注裝配式建筑工程存在的實際問題，針對問題的產生和發(fā)展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的實踐策略，借助多樣化的施工技術、管理方案、管理細則，對工程施工作業(yè)內容進一步優(yōu)化和提升，保障工程的有序開展。