建筑工程造價預(yù)算控制要點及措施研究

陳靜

青州恒潤建設(shè)投資發(fā)展有限公司 山東青州 262500

目前我國建筑市場的競爭環(huán)境非常的激烈，建筑企業(yè)為了能夠不斷的提高自身的競爭實力，就需要通過科學(xué)規(guī)范的預(yù)算，嚴格地把控預(yù)算指標，提高建筑工程的預(yù)算造價管理。然而在實際的管理工作中受到多方面市場因素的影響，也會出現(xiàn)超預(yù)算的情況。作為施工企業(yè)需要嚴格的控制超預(yù)算的發(fā)生，確保建筑工程的順利施工，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益水平。

1 建筑工程造價預(yù)算概述

建筑工程造價是指整個建筑工程建設(shè)過程中所需要的建造價格，也可以理解為建筑工程建設(shè)所花費的全部費用，其內(nèi)容包括投資費用、設(shè)計費用、施工費用、人員費用、設(shè)備費用、材料費用等。而工程造價預(yù)算則是對工程項目在未來一定時期內(nèi)收入和支出情況所做的評估、計劃。工程造價是工程建設(shè)過程中實際產(chǎn)生的費用，而工程造價預(yù)算則是預(yù)計工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的費用。工程造價預(yù)算可以通過貨幣形式對工程項目的投入進行評價，以反映工程的經(jīng)濟效果。在建筑工程建設(shè)過程中，建筑工程造價預(yù)算發(fā)揮著重要的作用。對于設(shè)計單位而言，建筑工程造價預(yù)算是設(shè)計單位進行建筑工程設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟比較的重要依據(jù)，也是編制設(shè)計概算和修整概算的重要依據(jù)。工程造價預(yù)算還可以作為施工企業(yè)編制主要材料計劃的依據(jù)。工程預(yù)算在加強企業(yè)管理、實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟核算方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此在建筑工程建設(shè)過程中，加強工程造價預(yù)算工作十分重要[1]。

2 建筑工程造價預(yù)算控制中存在的問題

2.1 施工單位不夠重視，方法不合理

據(jù)悉，建筑工程企業(yè)普遍存在不能有效控制工程造價預(yù)算的情況，進一步分析這與企業(yè)忽視工程造價預(yù)算，未能引入有效的方法有關(guān)。部分企業(yè)為了追求所謂的市場占有率，而盲目增加資金投入，加速施工，導(dǎo)致實際支出偏離于預(yù)算造價。而建設(shè)單位不認可、不愿意支付該部分費用，使得施工企業(yè)不得不面臨著成本增加的問題。此外，部分建筑企業(yè)忽視控制工程造價預(yù)算，過于強調(diào)短期業(yè)績，市場靈敏度不夠，不能充分把握市場信息，這也會導(dǎo)致其實際工程造價偏離于預(yù)算。

2.2 預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行不到位

雖然建筑工程項目在設(shè)計活動中就結(jié)合詳細的工程量信息進行了預(yù)算體系的規(guī)劃與編制，同時也充分保證了預(yù)算體系的合理性，但是在工程施工過程中，仍然有較多的預(yù)算內(nèi)容無法得到全面貫徹與執(zhí)行。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因為工程預(yù)算內(nèi)容在貫徹過程中，缺乏一套完善全面的預(yù)算執(zhí)行管理制度作為支撐，同時多數(shù)工程在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督方面也缺乏必要的支撐。這些情況都導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行不到位，難以實現(xiàn)造價預(yù)算控制的戰(zhàn)略目標[2]。

2.3 造價預(yù)算缺乏有效的監(jiān)督和管理

在建筑工程建設(shè)過程中，造價預(yù)算控制整體現(xiàn)狀并不是十分理想，如施工環(huán)節(jié)預(yù)算超標、預(yù)算控制中徇私謀利、人為抬高造價等情況較為普遍。究其原因，與造價預(yù)算缺乏有效的監(jiān)督和管理有直接的關(guān)系。造價預(yù)算控制工作與資金管理有很大的關(guān)系，很多工作人員缺乏職業(yè)道德，在利益誘惑下容易謀取私利。做好相應(yīng)的監(jiān)督和管理工作，可以有效避免這些問題的發(fā)生。

3 建筑工程造價預(yù)算控制要點及措施研究

3.1 強化建筑工程建設(shè)全過程的預(yù)算控制

首先，要提高工程建設(shè)設(shè)計階段的造價控制。在設(shè)計階段，工作人員需要結(jié)合不同建筑項目的實際情況，對所需的設(shè)備、材料、人員，結(jié)合市場情況及企業(yè)經(jīng)濟利益進行綜合考量，力求在設(shè)計階段有效控制工程造價。在施工階段，工作人員需要嚴格控制好造價預(yù)算和施工流程之間的關(guān)系。根據(jù)造價預(yù)算對施工流程進行監(jiān)督和管理，做好施工過程中人員、設(shè)備、材料、進度的全面控制工作，以此保證施工質(zhì)量和效率的同時，使得預(yù)算得到更好的控制[3]。

3.2 提高預(yù)算工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

針對建筑工程的造價預(yù)算管理工作能否順利的實施，需要組建一支專業(yè)的預(yù)算團隊，同時保證其預(yù)算工作人員的綜合水平。施工企業(yè)要對工作人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)以及實踐經(jīng)驗的管理，通過相應(yīng)的自身崗位責(zé)任制度的提升，保證工作人員可以在工作的過程中規(guī)范自身的行為，提高自身的專業(yè)水平。另外，還需要對預(yù)算工作人員團隊進行嚴格的管理，確保其工作紀律的實施，提高工作人員的工作作風(fēng)，確保預(yù)算的整體實施效果。所以，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)以及繼續(xù)教育可以提高工程造價預(yù)算人員的綜合水平，保證預(yù)算工作真實性以及準確性得到有效地控制[4]。

3.3 強化造價限額控制

在項目設(shè)計階段，需要建立可行性研究報告和投資估算方案，分析備選方案的經(jīng)濟性，最終選擇最佳的項目設(shè)計方案，在圖紙設(shè)計階段需要綜合概預(yù)算造價，提升圖紙設(shè)計的經(jīng)濟性。在施工階段，需要加強管理材料費用和人工得費用，提前調(diào)查市場價格變動，制定針對性的解決方案，及時處理工程變更和合同調(diào)整等問題，此外需要嚴格管理現(xiàn)場簽證。在竣工驗收階段，工作人員需要根據(jù)合同書編制科學(xué)的竣工結(jié)算書，同時需要準備好設(shè)計變更材料。

4 結(jié)語

在建筑工程的施工管理過程中造價預(yù)算管理是非常重要的一部分。為了保障造價預(yù)算的管理效果，就需要制定合理的預(yù)算管理目標。通過對預(yù)算管理責(zé)任的細化，實現(xiàn)造價的動態(tài)管理，并且保障造價管理的準確性。另外，還需要嚴格的控制施工材料的成本、施工機械的利用以及施工團隊的專業(yè)技術(shù)水平，通過科學(xué)的管理，提高造價預(yù)算的整體施工效果，實現(xiàn)我國工程造價預(yù)算控制的準確性以及時效性[5]。