探析全過程造價管理模式下的工程造價控制

歐富華

廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司 廣西南寧 530000

近年來，我國建筑行業取得了非常不錯的成就，其成果已經遠超其它發展中國家。全過程造價管理模式已成為當前工程造價控制管理的一種主要模式[1]。通過運用該模式能夠對工程造價進行全過程控制與分析，便于對工程造價的精細化管理。不過就具體的控制過程效果來看，對于全過程造價管理模式下的工程造價控制應用還有一些缺陷。

1 全過程造價控制在建筑工程管理中的作用與價值

首先，從建設工程管理工作的全過程成本控制所具有的投資功能來看，它能促進建設單位在市場開發中的綜合競爭力，為建設單位提供更好的投資市場，實現經濟發展效益的最大化。伴隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑市場對施工項目的要求和標準也越來越高，一系列新要求、新標準的出臺和實施，給建筑工程的各種施工建設活動帶來了許多困難，要求建筑工程的管理工作能夠積極地擺脫傳統工程管理思想的束縛，運用現代科技進行工程管理，促使建筑工程管理向現代化、信息化、智能化方向發展，全過程成本控制完全符合新時期對建筑工程管理工作的要求，不僅使其更好地適應現代社會的發展環境，而且能提高建筑工程施工單位的市場競爭能力。其次，就全過程成本控制工作所具有的預算管理功能而言，它能為建設項目提供良好的資金保障，提高建設項目的建設效益，為建設項目施工單位的可持續發展奠定基礎；目前，建筑施工企業面臨著嚴峻的市場發展環境，這種經濟環境具有極強的不可預見性，建筑施工企業在施工建設過程中所面臨的經營風險相對較大，通過采用全過程成本控制方法，可以實現對市場經濟運行風險的合理規避。

2 全過程造價管理模式下的工程造價控制

2.1 盡快形成全過程造價管理規范

首先必須要盡快形成一套完善的工程造價管理規范，對于工程項目建設進行全方位分析，結合全過程造價管理，制定一套全面有效的工程管理規范，為我國工程建設行業的全過程造價管理模式下工程造價管理實施提供相應的支撐。在具體的實施過程中，可以結合當前正在實施的工程項目管理造價預算，與全過程造價管理預算進行融合，對于其中的某些條款內容進行優化，制定更具針對性，能夠對于全過程造價管理帶來真正規范性的條款，從而為行業的工程造價管理制定參考標準，幫助工程項目的造價管理人員對工程項目進行抓更加專業的全過程造價管理。

2.2 前期決策階段

①熟悉要求和設計圖紙，設計圖紙是預算成本和建筑工程造價的主要依據，也是保證質量和建筑工程造價的前提，但在查閱圖紙時，往往會發現設計圖紙中的一些問題，如具體結構圖尺寸與標注不一致，預留孔位置不明，軸線位置偏差，或節點和實踐缺乏詳細圖紙，主要設備材料的規格和類型不明確。如果這些問題不盡快解決，將造成額外的資金浪費和工期損失，因此，項目主管應熟悉設計圖紙，整理設計問題清單，組織有關單位在前期對圖紙進行校核，并將各單位的意見綜合形成總結，解決設計圖紙在準備階段存在的問題。②研究階段的重要文件，招標文件和合同等材料作為建筑工程項目協議的主要內容，由建筑工程建設雙方完成，是建筑工程監理開展工作的主要依據，項目監理應對此類信息進行綜合分析和研究。我國目前的建筑工程承包主要采用并行承包模式，對于此類建筑工程，應注意的是項目范圍的確定、合同價格的確定、工期的質量要求和建筑工程成本的支付方式是否合理[2]。

2.3 招投標階段

工程招標可以使工程在達到預定設計目標的同時，實現最佳的經濟效益，招標過程中所選擇的施工隊伍的選擇將直接影響到工程建設管理全過程的成本控制。建設單位應加強對招標文件的審核，保證招標過程透明、公開。①投標文件的編制應做到詳盡、清晰，既要避免投標方的投機行為，又要保證投標方的經濟利益。②在編制投標文件時，需要專業造價工程師的參與，制定合理的造價條款，以確保合同中的所有利益合理合法，并維護各方應有的利益。③投標文件須經多方仔細核實，以確保其技術方案能順利實施，設計要求能符合規范要求，如發現問題，及時與有關方面協調修改。

2.4 在施工階段的造價管理

建筑施工通常由多個單位參與，在成本、質量、進度等方面需要設置不同的目標，所以難以對不同的施工單位進行有效管理與協調，尤其進行造價控制期間會存在諸多問題，因此需要施工單位制定造價管理措施，嚴格按照合同條款的實際內容確定工程變更索賠以及價款支付；在造價管理期間還需要設置專業人員做好驗收管理工作，明確具體的工程量，進而保證現場簽證的真實性。同時，施工單位需要對造價過程中的各項資料加以重視，科學設立管理臺賬，比如合同支付臺賬、設計變更臺賬，在明確控制事項后有效開展造價管理工作。此外，施工單位要充分考慮項目進度問題，通過科學的計算方法對比出目標值，進而有效降低施工階段的風險問題，確保工程造價處于合理范圍。

2.5 竣工階段

首先，在竣工階段做好工程相關信息的搜集、整理工作。對具體的工程量進行有效統計，加強工程建設整個過程中的資金投入相關材料的搜集與整理。其次，對資金配置的合理性進行分析，加強工程項目資金的內部審計，從而保證工程建設環境更加安全，所呈現的工程質量也能得到有效的保障[3]。

3 結語

綜上所述，當今的建筑行業競爭日趨激烈，要求各施工單位關注工程質量的同時，采取有效措施控制工程成本。在建設工程項目中，采取全過程的管理措施，進而有效降低工程成本，提升企業經濟效益，實現我國建筑行業的可持續發展。