管理會計和財務會計的融合發展研究

段創國

（西安石油大學 經濟管理學院，西安 710065）

0 前言

新時期，企業競爭加劇，企業在日常生產管理中對財務管理的重視力度逐步提升。在企業管理中，財務管理是十分重要的一個環節。過去的以財務會計為主的財務管理模式已經很難滿足企業發展的需求，如何在企業發展中提升財務管理效率并降低企業經營風險是企業當前需要思考的重要問題。管理會計是在傳統財務管理工作基礎上發展起來的一種專業，其與財務會計共同成為企業經營管理、戰略實施的重要財務工具。在今后的企業財務管理活動中，必須注重管理會計與財務會計的良好融合，并及時解決兩者融合中存在的問題，強化內部管控，以此推動企業良好發展。

1 管理會計與財務會計的異同

管理會計與財務會計的不同點主要集中在工作方向和核算要求上。管理會計最為根本的職能就是為管理者決策提供真實可靠的信息，需要不斷優化管理思想和管理技術，并在實踐工作中積累經驗，以便更好地為企業決策而服務。財務會計則著力于資金核算，準確反映出企業資金使用狀況，幫助企業管理者更好地把握企業的發展方向。與此同時，管理會計傾向于預測企業未來一段時間內開展業務活動可能產生的成本費用，屬于企業管理的一環。財務會計則側重于對已經發生的成本進行核算，對核算的準確度有著較高要求。

管理會計與財務會計的核算對象、核算目標、信息來源和核算內容是相同的。管理會計與財務會計要對企業的經濟活動進行核算，目的是節約成本，提升效益，財務信息主要來源于企業的各項業務，核算內容涉及企業的收入和支出。相關工作人員需要以表格的形式展現核算成果，向上級部門領導匯報，使領導能夠更為精準地把握企業的經營管理現狀，促使企業的經營管理決策更具科學性和可行性，帶領企業在正確的道路上前進。

2 管理會計與財務會計融合的必要性

2.1 提升企業競爭力

新時期，我國市場經濟發展持續深入，企業面臨的競爭壓力越來越大，缺乏創新、故步自封的企業必然會被市場所淘汰。管理會計與財務會計的融合，是實現企業經營改革的重要手段，其可以有效彌補企業現有管理缺陷，促進企業經營目標順利實現。實施管理會計與財務會計融合前，企業需要充分了解自身經營情況，根據會計信息來決策，還需要開展各項調研來確定決策科學性，整個環節需要很長時間。兩者融合后，企業決策層收到的財務信息不僅有相關會計信息，還包括會計視角的管理意見，可為企業決策提供依據，增強企業內部管理有效性，提升了企業市場競爭力。

2.2 節約企業運營成本

企業在發展階段必然會出現各種成本損耗，會計核算是成本控制的重要手段，也是企業會計工作的核心。管理會計、財務會計融合之前，需要由不同的工作人員開展不同的成本核算，會出現工作內容重復的情況，造成資源浪費。實現兩者的融合后，會重新劃分會計職能，減少人力資源投入，降低企業成本，提高企業成本核算效率，這對企業成本控制有極大幫助。

3 管理會計與財務會計融合策略

3.1 強化管理會計與財務會計的配合

在企業發展中，財務管理發揮著關鍵的作用，只有做好財務管理，才可以從根本上提升企業市場競爭力，同時降低企業經營風險，有助于企業持續發展。在企業財務管理活動中，管理會計、財務會計是十分重要的兩個部分：前者主要是從會計的角度，針對企業發展中存在的問題進行管理、調整；后者是對企業資金狀況進行管控。企業只有實現兩者的全面融合，才能高效解決企業內部不足，實現良好發展。在實踐中，企業必須轉變會計思維觀念，全面完善管理會計職能，防止職能單一化，不僅要突出財務會計的職能，還需要注重對財務信息的收集整合，規范資金使用行為，降低企業經營風險，便于企業財務決策。企業在應用財務會計時要主動融入管理會計，強化管理會計與財務會計之間的配合，要結合實際情況，營造和諧的企業內部氛圍，使管理會計、財務會計工作人員在良好的工作氛圍中工作。同時，企業要不定期組織管理會計、財務會計工作人員開展一些培訓活動或者團隊型戶外活動，讓管理會計、財務會計工作人員彼此熟悉，培養雙方的團隊合作精神，使其在日常工作中實現更好的配合。企業相關負責人要引導財務會計、管理會計工作人員相互配合，并鼓勵雙方相互學習，取長補短，為財務會計、管理會計的良好融合提供保障。

3.2 健全相關管理機制

在實際中，為了促進管理會計與財務會計更好融合，還需要結合現實情況，制定相應的管理機制，防范管理會計及財務會計從企業戰略規劃中脫離出來，要增強企業內部財務管控，實現風險控制，為企業持久發展提供保障。在會計領域中，管理會計、財務會計是十分重要的兩個分支，兩者在服務對象、工作重心、依據規范等方面存在一些差異，但是兩者的目的都是為企業提供更加全面的服務，從而創造更大價值。所以在實際活動中，很難將兩者徹底分離開來，對此企業需要注重會計信息、內控信息的良好整合，注重業務活動的優化管理，充分展現出管理會計、財務會計的優勢，推動企業良好發展。

新時期，市場競爭加劇，企業內外風險持續加劇，如人事風險、市場風險、財務風險、競爭風險等，企業必須綜合考慮供應商、消費者、競爭者、替代者等各項要素，單純的財務會計很難將這些內容全部體現出來，因而必須借助管理會計。對此，企業需要建立健全的管理機制，將管理會計落實到各個方面，通過嚴格的制度規范工作，重塑成本管理制度、預算管理制度、內控制度等，將責任落實到人。管理會計與財務會計的融合，可以將企業變成一個真正的整體，打破部門的界限，促進各個部門的深層次合作。需要從源頭、中途到后期進行全過程成本控制，而在預算控制上，需要從全局進行把控。

3.3 創新管理信息系統

在當前企業業務中，相關信息系統都是針對財務會計工作需求而設定的，這對管理會計的融入有很大影響。為了更好地推動管理會計與財務會計的融合，要進一步創新企業管理信息系統，以此改善管理會計、財務會計的工作方式，讓兩者可以在同一個平臺中體現出來。具體來說，需要將管理會計與財務會計的工作任務、所需信息等羅列出來，然后安排相關編碼人員對其進行編碼處理，在一個系統中表現出財務會計、管理會計工作所需的信息及工作需求，實現兩者的信息共通。需要注意的是，在新的管理會計、財務會計綜合系統中，要盡量依據會計科目分類，以此提高財務管理工作效率，促進企業發展。

在大數據時代，數據量日益增加，數據的復雜程度不斷提高，單純依靠人工整理、分析數據是很不現實的，也會造成人力資源浪費，降低工作效率。傳統的財務會計，更加傾向于經濟數據記錄，而現在所需的指標數據、目標數據不斷變化，需要工作人員不斷提取數據，進行整理、分析，并依據數據分析結果做出相關預測，這與管理會計有極大關聯。對此，企業可以結合實際情況，構建綜合處理系統，將財務數據、管理數據綜合起來，控制數據產生軌跡，發現錯誤后及時糾正，將多余的數據剔除，并把握關鍵數據動態。同時，在數據中心需要加入環境、政策、物價等要素，以保證數據的合理性。

3.4 注重人才培養

管理會計與財務會計的融合離不開高素質會計人才，對企業來說，人才的缺失是管理會計與財務會計融合的重要影響因素。在我國，會計管理起步相對較晚，隨著市場環境的變革，人們逐步意識到管理會計的重要性，也開始將管理會計應用到實際工作中。管理會計所需要的人才必須具備良好的會計基礎知識、管理學知識、財務操作知識和法律知識，熟知行業行情，這要求會計人員樹立終身學習觀念。對此，企業必須根據現有會計人員的綜合素質，對其開展專業化培訓活動，或者安排管理會計人員、財務會計人員開展相互學習活動，讓兩者都掌握對方的專業知識，打造一支高素質的會計人才隊伍，使管理會計與財務會計可以更好地融合。此外，在信息化時代，會計工作也朝著信息化、智能化的方向發展，所以企業還需要提升會計人員的信息素養，提高其計算機操作水平，加強職業道德建設，滿足管理會計與財務會計的融合需求。

4 結語

在市場競爭持續加劇的今天，全面加強財務會計與管理會計的融合，對企業的健康發展具有十分重要的意義。因此，在實踐中，要了解管理會計與財務會計的異同，充分認識到管理會計和財務會計融合的必要性，實現兩者全方位、深層次的融合，為企業發展提供良好保障。