網絡經濟環境下的事業單位人力資源管理研究

馮國云

唐山市豐潤區交通運輸局 河北唐山 064000

事業單位可以在公共服務領域發揮重要價值，而發揮這一價值的首要條件則需要在人才配置領域實現合理性。在網絡經濟條件下事業單位在人資管理方面存在思想認識不到位、缺失管理文化以及管理體制不完善等問題，想要完善對人資工作的管理，須得了解網絡經濟條件下開展人資管理工作的一些新要求、新內容以及新標準，并以此為基礎，通過具有可行性的手段，給事業單位發展奠定可靠、堅實的智力基礎。

1 現階段事業單位在人資管理方面存在的不足之處

1.1 思想認識不到位

現階段事業單位在日常管理過程中實現了網絡化，將網絡作為基礎來梳理、調整人資工作管理過程已成為諸多事業單位在內部改革領域的重中之重，也要承認有部分事業單位缺乏對人資管理這一概念的準確把握，未能對網絡經濟這種時代背景的特征有深刻認知。比如，有些基層地區的事業單位在人資管理工作開展過程中，單位內部網絡經濟滲透十分緩慢，在人資管理方面主要體現在將原本的紙質人事檔案轉變為電子化這一項上，缺乏對利用和開發人力資源的深刻認知，致使人資管理方面的工作的開展成效不顯著。

1.2 缺乏人性化的管理文化與氛圍

網絡經濟條件使人和人間的交流日益密切，讓情感層面的聯系變得更為緊密，單位內部在管理過程中，要對員工實施剛性的約束、規范，還應當在情感層面上給員工以撫慰、關懷，以目前事業單位在人資管理工作方面的表現而言，仍未形成人性化的管理文化與氛圍。如一事業單位想通過互聯網所具有的優勢來建立員工考核平臺，希望利用“刷臉”功能來記錄員工群體的出勤信息，將薪酬結構和平臺運作相結合，這一舉動無疑把出勤管理剛性規范，并未用人性化的理念來分析員工群體出勤問題發生的實際情況，這無疑是對管理文化進一步完善的阻礙[1]。

1.3 缺乏完善的管理機制

網絡經濟條件使得事業單位對于人才需求的結構也產生了變化，在社會服務領域復合型人才的價值逐漸凸顯出來，但部分事業單位在建設人資管理機制方面仍然固守傳統，用人事管理制度代替了利用與開發人力資源，在錄用與招聘人才、人才的需求與供給方面缺乏規劃，在建設職業培訓體系與設置崗位方面缺乏規范性，由財政全額撥款的事業單位在執行人資管理工作方面缺乏足夠的動力，以上這些因素都使得事業單位內部的人才隊伍配置無法滿足單位進一步發展的實際需求[2]。

2 事業單位在網絡經濟條件下管理人力資源的有效路徑

2.1 對人資管理工作的理念進行創新

創新、轉變思想認識可以說是網絡經濟條件下事業單位優化人資管理工作的必然要求，應當從戰略的角度出發，對人才在網絡經濟條件下的價值、地位進行論證，按照事業單位所具備的社會功能，為人資管理工作制定具有可行性規劃，上述做法有利于實現對人力資源的長期供應。同時，要對信息化理念進行滲透，使事業單位內部員工對于“互聯網+”這種管理模式的了解與認知。在人資管理技術層面，要引入信息化的先進管理技術，來強化對人資數據信息的把握，引導人才逐漸參與到本單位的管理與決策工作中來，營造出一種人盡其才的工作氛圍。其次，應當引導事業單位內部的員工逐步實現思想層面的轉變，使其可以在網絡經濟條件下仍然保持相對良好的心態，能夠對網絡經濟環境對于個人職業素養方面提出的要求有所正視，鼓勵他們通過網絡平臺來參與交流，使事業單位的人資管理流程更加有序、協調[3]。

2.2 通過網絡手段建設具有人性化色彩的人資管理工作氛圍

事業單位在網絡經濟條件下，不僅需要重視剛性機制的構建，要重視培育單位的人資管理文化，這樣可以使員工群體可以在履行好個人責任，規范好各項行為的同時，體會到來自單位的撫慰，更加樂于融入到單位的文化氛圍當中，增強主動發展的能動性。比如，可以通過微信等一些社交軟件來構建溝通渠道，使各環節、各部門間擁有良好的管理氛圍。其次，在智能管理系統引入的過程中，要建立規范化的管理機制，還需要強化營造管理文化，分析員工群體在自我發展和日常工作過程中存在的感情需求，構建具有人性化色彩的人資管理環境，通過情感激勵來鼓勵員工群體發揮出自身具備的價值[4]。

2.3 對管理機制進行完善，建設高質量的人才團隊

事業單位在網絡經濟條件下，需要對互聯網所具備的優勢進行充分利用，進而推動人資管理機制的落實、制定。比如，事業單位可以在設計人資規劃工具的過程中，通過信息化的管理平臺分析人才信息數據，以此來形成人才供給和需求預測的新方法、工具，進一步完善方法、工具運用的過程、原則，從而推動人資規劃方案的落實、設計；在錄用人才時，可以通過網絡招聘這種形式，準確整合應聘人員的信息，可以在網絡平臺上完成對人才的考核、充實[5]。

3 結語

綜上所述，事業單位可以根據社會公共服務領域的新要求，利用互聯網所具備的優勢，完善、調整現有的人資工作管理機制，進而強化人資工作實施的成效，通過人才支持來推動整個事業單位的運行。