新常態下煤炭企業管理的轉型升級策略研究

馬月磊

山東能源新礦集團洗煤分公司 山東新泰 271219

當前，根據大部分煤炭企業的經營情況來說，企業的經濟效益并沒有顯著提高，甚至有的企業會出現虧損狀態。很多因素都會影響煤炭企業經濟水平的增長，比如供需關系不協調，以及產品的銷售出現問題等，同時伴隨信息化的不斷加快，新能源應運而生，這給煤炭企業帶來了很大的沖擊，所以，煤炭企業需要進行升級才能符合現階段社會的需求，才能擁有一席之地。

1 新常態下煤炭行業的情況

1.1 煤炭行業面臨巨大挑戰

現如今，新常態已經成為經濟發展的標志，它象征著社會經濟已經邁進發展的重要階段。在新常態背景下，煤炭行業已經步入了發展的艱難時期，并且這個階段會保持很長時間。大部分小規模的煤炭企業將會面臨倒閉的狀態，所以，煤炭企業的管理升級迫在眉睫[1]。

1.2 行業政策對煤炭企業影響很大

在傳統模式下，煤炭通常都作為能源供給的重要組成部分，然而，國家貫徹落實可持續發展和節能減排的理念，并且倡導保護環境，使用低能耗、綠色環保的新能源，比如，太陽能和光能以及風能等，這些能源慢慢取代了煤炭。之前大部分煤炭企業盲目擴張，同時企業管理存在很多的問題。伴隨國家落實新的方針和規定，并且對我國產業結構加以調整，所以，煤炭企業面臨很大的沖擊[2]。

1.3 煤炭企業無法實現對資源充分利用

我國幅員遼闊，具有豐富的物質資源，然而煤炭是一種消耗能源。傳統模式下，大部分小型煤炭企業因為沒有先進的技術，經營范圍也很局限以及規模很小，所以無法對資源進行充分利用，導致大部分資源被浪費，同時企業還會受到很多不利因素的影響，存在一定的經營風險。所以，為了能使資源充分利用，并且實現企業經濟利益最大化，大規模企業對產業鏈進行延伸，加大研發煤炭技術，充分發揮其最優價值[3]。

2 煤炭企業管理升級轉型

2.1 產業升級

煤炭企業需要積極落實國家政策和方針，使企業滿足新常態的需求，根據雙元性理論謀求發展。一方面，需要優化資源配置，并且建立綠色經濟產業鏈。需要對企業土地和排放指標進行合理整合，在國家整體調配下運用，對傳統粗放式的生產方式進行優化升級，需要運用先進的加工方式和技術進行生產，對產品加以優化和改進。另一方面，通過先進的技術手段合理調配資源。為了實現煤炭企業資源整合，提高企業的經濟效益，把煤炭企業塑造成技術先進化、生產規模化等優質企業，逐步提高企業的核心競爭力和自身綜合水平。與此同時，加快對煤炭園區產業的優化轉型。結合煤炭特有的地理條件，打造非煤炭產業，逐步建立產業園區，并且需要政府加大對其資金和設備的投入力度，實現以副業扶持主的。最后，需要對土地資源充分利用，把閑置的土地從工業用地轉為商業用地，發展地產，以及可以引進其他高新技術產業等。

2.2 實現循環經濟的發展

在新常態的背景下，如果煤炭企業想要合理有效發展，那么需要加快企業轉型，雖然會度過漫長的時間，但是只要企業及時作出有效轉變，就能實現持續發展。首先，需要對管理理念進行升級和優化，對傳統的粗放型的生產模式加以轉變，由于煤炭資源有限，現階段已經不能進行無節制的開采，所以，需要加快循環經濟的發展，并且使煤炭企業可以健康、有序的發展。企業轉型實際上既是機遇也是挑戰，需要培養全能型技術人才，提升煤炭的價值和作用，加快對煤炭氣化工程的開發，實現從煤炭資源可以獲得可再生利用的其他資源。另一方面，對廢水和廢氣進行回收和二次利用，在其中獲取到有價值的資源，在循環經濟的理念下，并且能夠在一定程度上實現對環境的保護以及實現行業的轉型，也能提高對資源的利用率。除此之外，還要充分利用煤炭源頭，貫徹落實可持續發展的理念，比如對采礦過程中產生的廢料進行回收和再利用，從而降低排放減少對環境的污染，也能提高煤炭企業的經濟利益。

2.3 對管理理念加以優化

管理人員在煤炭企業的經營中占據主要地位，企業的管理理念影響著企業的發展前景和空間。為了使管理人員能夠為員工作出良好的表率，以管理思想作為著手點，對企業的經營理念進行優化和改進，并且結合企業具體情況，完善管理模式。在新常態的背景下，企業為了謀求更好的發展，可以制定獎懲政策，針對創新理念落實到位的員工可以給予適當獎勵，從而可以調動員工積極性，并且為創新管理體制的落實營造良好的氛圍。針對那些態度消極、不積極改變現狀的員工需要作用相應懲處，制定獎懲制度在一定程度上可以激發員工工作的主動性，為創新管理體制的合理開展提供強有力的保障。

3 結語

總的來說，在新常態的背景下，的確為煤炭企業帶來了很大沖擊，所以企業需要通過轉型升級的方式加以解決，由此可見，企業的轉型升級既是機遇也是挑戰。如果煤炭企業想要在激烈的市場競爭中謀求發展，那么就需要把握住這次機會，加快循環經濟的發展，實現煤炭企業自身經濟效益最大化，那么才能促進煤炭行業的健康、持續發展。