項目經理在工程造價全過程控制中的領導作用研究

方思領

龍港市財政局 浙江龍港 325802

新的時代環境下，傳統的造價咨詢業務已不能滿足新的需求和挑戰，因此需要盡快適應變化，提升和創新業務能力，改善業務方法，這些都需要具有高水平的項目經理作為“領頭羊”進行管理和把控[1]。優秀的項目經理應該能夠清楚各階段的任務內容，重點方向和關鍵領域，以及可能存在的問題，能夠向委托方提供全面、科學、合理地建議材料，幫助委托方高效高質量的完成項目目標。

1 項目經理在工程造價全過程控制中的領導作用

1.1 項目經理在項目準備階段的管理

項目決策后或者是期間就要開始進行項目的準備，立項過后很快要進入正式的設計，因此此時就需要專業的團隊出場利用專業技術手段和方法來對項目進行整理把握，進行造價管理。好的開始是成功的一半，項目經理應該在開頭打好第一仗，拿出專業的能力與負責的態度充分做好起始準備。項目經理在本階段的主要任務包括：召集人員搭建小組、進行辦公設備的準備、做好穩健計劃、分配任務、進行交底工作、收集與整理所需材料。

1.2 項目經理在項目設計階段的管理

項目設計階段是項目工程正式開始的起點，也是重要基礎，因此造價咨詢工作也需要打起精神，但由于在設計階段并非實際施工階段，后續施工的部分工作內容和配套設施不能完全確定，設計圖紙不能完全表現所有內容，例如：部分基礎設施（燃氣、太陽能），景觀綠化工程等。面對這種情況，就十分考驗咨詢單位的實際工作能力，需要根據已有設計圖紙和未來項目目標、可能包含的內容進行綜合的估算，從整體上把控造價管理。

通常所說的設計階段包括兩部分，分別為初步設計和施工圖設計，整個設計階段都至關重要，會影響到整體的項目進展和成本變化，因此在全過程造價服務當中，設計階段的工程造價也是重中之重。該階段，主要提供幾部分服務：方案優化及比選、價值工程分析、目標成本測算、估算、概算編制或審核、成本預算編制、編制初步合同文本、參加委托方組織的造價相關會議。

1.3 項目經理在招投標階段的管理

協調管理。建設項目持續時間往往較長，且工程量大，資金投入大，涉及到的人員也眾多，項目經理作為為委托方提供服務的專業人員就需要及時協調各方，把握本階段總體目標和各方任務，及時確認和落實，保證能夠按計劃順利推動，不影響竣工時間。無論是設計方還是監理方、委托方，各方都有其需求和認識，因此需要加強溝通，及時交流，匯總意見，并且在此基礎上編制出科學嚴謹的招標規劃和標段劃分。

技術管理。本階段技術管理主要任務和最大作用就是推動達成嚴密的合同條款。注意這里的用詞為嚴密，并非嚴格。但隨著時代的發展和認識的進步，過去這種不公平、不合理、不科學的合同方式也逐漸被取代，合同簽約涉及到雙方，因此雙方都需要承擔相應的責任與義務，簽訂平等合理的合同條款，雙方達成協議并努力按約最好工作，更好地服務工程，實現共贏[2]。

1.4 項目經理在施工階段的管理

材料設備價格管理。人工、材料、設備等都是隨著市場變化具有波動性，因此需要及時關注和整理，根據合同條款安全人員進行跟進和落實。對于大型設備等需要做好認質認價，建好完善的臺賬，便于后期竣工后的核對清算。

此后需要按規定提出會審申請，召集主要負責方進行嚴肅會審討論，過程當中同樣做好文字記錄，在各方達成共識的，得出統一處理方式后再進行落實，保證過程的嚴謹、科學、公正。

1.5 項目經理在竣工結算階段的管理

過程資料整理。建設工程施工持續時間長，牽扯到的工程造價也是長周期工作，過程當中各環節、各內容都會有相應文件，資料繁多瑣碎，因此項目經理要注意安排人員做好整理歸納，對包括合同、設計圖紙、會審記錄等重要文件做好整理并分類存檔。若前期雙方簽訂委托合同時有規定服務方負責資料整理，則還需要將涉及到的文件組卷后移交一份給委托方。

出具結算報告。在主體過程完成后還需要對匯總結算書進行編制，需要對重點內容進行審核，包括造價項目是否存在重復上報，實際結算范圍內容與合同是否存在差別。在結算過程中，若遇到爭議性項目，需要組織工作人員進行討論分析，若仍然無法解決，則需要向委托方說明，附上詳細內容說明，由委托方進行定奪[3]。

結算后評估。結算后的評估報告是對整個項目的一個分析總結，也是一個對于全過程造價管理工作的一個重新梳理和回顧。通過對已經完成的工作的分析和評估，對過去工作進行自我評價，同時為未來的工作提供數據支撐和經驗總結。注意在進行評估時要避免簡單的羅列數據，而應利用數據進行深挖分析，找到優點和問題，形成經驗，編織成一整套報告，更好地服務未來。

2 結語

全過程造價咨詢項目開展的工作制度是項目經理負責制，項目經理作為整個造價咨詢工作的“領頭羊”，需要從整體上把握項目目標、流程、主要任務，進行系統的管理和具體的推進。在具體施工期間，項目經理應該嚴格按照操作規范，以及遵循設計方案，科學合理地開展具體工作，并且要積極聯系各方人員，協調好人員，詳細了解主要負責方的意見，充分調動工作人員的積極性和責任心，最終高效嚴謹地完成咨詢工作，保障項目順利竣工。在進行項目咨詢服務時，項目經理其實是作為橋梁存在，代表的是整個咨詢企業，若能夠完美完成任務，一方面幫助委托方順利推動項目，另一方面也幫助企業打開知名度，形成良性循環，推動行業市場的健康發展。