喬敏
濟寧市質量計量檢驗檢測研究院 山東濟寧 272100
檢驗檢測機構有專門的法律和法規保障,確保為社會提供準確的檢測數據,要求當地省級以上政府對檢驗檢測機構進行能力上的考核,確保檢驗機構具備檢測條件和檢測能力[1],才能開展相關檢測工作。國家關于檢驗檢測機構的資質制定了相關的標準,對檢驗檢測機構提出了一定的要求,目的是確保檢驗結果準確性,同時確保被檢測的產品能夠得到正規和準確的檢測。在具體的檢驗產品過程中,會涉及到很多計量器具和儀器設備,相關檢測設備種類繁多,設備規模和性能各異,在具體的檢驗工作中,需要使用大量的化學劑和生物標準物質,所以加強檢驗工作儀器設備計量管理具有重要的意義,能夠做到檢測產品的準確溯源,同時相關的檢驗和測量結果能夠溯源至國家的標準。
在具體的檢驗工作開展過程中,需要運用大量的檢驗儀器和檢驗設備,很多大中型檢驗機構通常都有1000到2000臺設備,在設備管理工作中,需要建立設備臺帳,同時對每一臺設備進行資料備案。并實行統一的管理,在具體的儀器設備計量檢定管理工作中,要求配備專業的計算機統計人員,專門負責相關儀器設備的檔案管理,在不同的檢驗設備上,都要貼有標明基礎信息的標簽,同時落實責任人和負責人,在實際的設備管理工作中,很多機構對儀器的檔案數據沒有做完整的統計,導致設備檔案和資料不夠健全,比如說明書缺失,檢定校準證件不全,同時,所貼的標簽信息不準確,與計算機系統所錄入的信息存在較大的差異,同時還有很多設備儀器沒有負責人簽名,這一系列信息管理上的問題反映出整個儀器設備管理工作做的不到位,在一定程度上對檢驗檢測機構儀器設備計量檢定管理工作造成了阻礙和影響。
檢驗檢測機構中,在設備管理部門工作的一線設備管理人員由于自身專業素質偏低,文化水平有限,導致整個管理工作不夠科學和規范,很多檢驗檢測機構出于成本管理的考量,在儀器設備計量檢定管理人員的選定上,沒有過多的限制條件,同時,領導人員也缺乏對管理工作的重視,造成整個管理人員的職業操守和技術水平參差不齊,在一定程度上影響了儀器設備計量檢定管理工作的規范性和科學性,很多從業人員不是本專業出身,同時,對設備的管理缺乏了解,對儀器設備計量檢定管理工作中的概念存在含糊不清的問題,另外,很多檢驗檢測機構工作人員身兼數職,在做儀器設備計量檢定管理工作同時,還擔任其他崗位的職務,管理工作缺乏專門的工作人員勢必會造成工作疏漏,由于其他因素的影響,從事該崗位的工作人員流動性較大,頻繁更換工作人員對儀器設備計量檢定管理工作產生不利的影響,導致整個管理工作水平低下,很多儀器設備存在漏檢和超期延期送檢的問題[2]。
儀器設備計量檢定工作需要耗費一定的費用,面對這個問題,國家發改委和財政部頒布了相關的規定,不再對儀器設備計量檢定進行收費,在一定程度上減輕了檢驗機構儀器設備計量檢定的經濟負擔,但是很多大中型企業每年仍然需要耗費大量的資金,用在非強檢的設備計量檢測上,很多單位出于成本管控的考量,將檢測費用轉移到儀器設備使用部門來承擔,儀器設備的使用部門為了逃避費用,所以在儀器的使用選擇上存在檢定周期已過或即將到期瞞報不檢的情況,這就導致很多儀器設備沒有經過及時的校驗會造成檢測結果不準確,對整個檢驗機構的檢測水平產生了不利的影響。
近些年來,檢測機構大量的出現,很多儀器設備的檢定機構數量也隨之增多。很多民營機構綜合檢測能力很強,在技術水平和服務質量上已經與傳統的體制內機構不相上下,甚至整體水平超出體制內的檢測機構,同時具有一定的價格優勢,能夠有效的減輕設備檢驗檢測機構的財政負擔。這些民營企業在精神上和服務能力上都具有較大的競爭優勢,但是很多檢驗機構仍然選擇傳統的鑒定機構進行合作,從而導致傳統的儀器設備檢定機構的計量部門工作壓力變大,在免去設備檢定費用的相關規定出臺后,在一定程度上調動了送檢機構的送檢積極性,這就給傳統的鑒定機構帶來了一定的工作壓力,導致檢定工作量增加,在繁重的工作壓力下,勢必會出現一些漏洞和問題,在檢定周期內甚至無法滿足檢測機構的使用要求。
通過以上分析,我們了解到,儀器設備的質量管理工作具有一定的復雜性,需要相關管理工作人員不斷的進行管理體制的完善,在不同的管理環節做到認真負責,并且與其他部門進行有效的交流和配合,避免錯誤的發生,造成不可挽回的損失和影響,面對儀器設備計量檢定管理工作中的問題,應該采取有效的措施改善管理工作的現狀,對儀器設備進行統一和規范管理,建立完整的設備信息檔案,不斷提升管理工作人員的技術水平和職業素養,同時,檢驗檢測機構應該做好成本預算,避免儀器設備存在延期送檢、漏檢和超期不檢問題發生,確保儀器的使用性能滿足檢驗檢測標準。
通過以上關于檢驗檢測機構儀器設備計量檢定管理問題的分析,我們知道,只有不斷提升儀器設備計量檢定管理工作的質量,才能確保被檢測產品的安全流通和使用,在以往的儀器設備,計量管理工作中,通常會存在一些問題,要求管理工作人員不斷地優化管理工作流程,采取有效的辦法提升管理工作質量,在新的時代背景下得到不斷的進步和發展。