住宅小區(qū)10kV供配電工程施工管理探析

謝明凱

蕪湖明遠(yuǎn)集團(tuán)公司 安徽蕪湖 241000

1 住宅小區(qū)供配電工程施工中存在的問題

1.1 供配電工程管理維護(hù)缺乏一致性

我國住宅小區(qū)的供配電管理過程中并沒有具體的管理辦法是一致存在的，僅僅是通過具體的物業(yè)以及開發(fā)商自身的管理來建立的。這就導(dǎo)致相應(yīng)的供配電管理過程中沒有具體的專業(yè)人員來對其進(jìn)行管理，并且在進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備故障維修過程中，由于缺乏專業(yè)性甚至?xí)?dǎo)致更加嚴(yán)重的問題出現(xiàn)。對于小區(qū)物業(yè)來說，發(fā)生供配電方面的問題之后，并不能及時(shí)找到專業(yè)的工作人員來解決問題，同時(shí)也不能找到合適的人員來對相應(yīng)的供配電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修保養(yǎng)，降低其損壞的速度。對于小區(qū)的住宅來說，其使用壽命為七十年之久，也就需要專業(yè)的維修人員來對小區(qū)的供配電方面進(jìn)行及時(shí)的檢查和保養(yǎng)以及維護(hù)，保證供配電系統(tǒng)可以正常的運(yùn)行工作[1]。

1.2 沒有形成動態(tài)管理控制制度

當(dāng)前，我國很多住宅小區(qū)10kV供配電工程都沒有構(gòu)建施工全過程的動態(tài)管理控制制度，使得施工管理活動不僅存在一定的滯后性，而且各個(gè)管理活動的銜接性也有明顯的不足。之所以會出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)槭┕F(tuán)隊(duì)還存在比較顯著的事后管理思想，同時(shí)很多管理活動也偏向事后管理。這也使得施工管理活動不具備前瞻性和預(yù)測性，并且很難與各項(xiàng)施工活動實(shí)現(xiàn)契合，應(yīng)該在后續(xù)時(shí)間里引起充分重視[2]。

1.3 自然環(huán)境變化給施工安全帶來的不利影響

在10kV供配電工程施工過程中，現(xiàn)場自然環(huán)境變化會對施工過程產(chǎn)生重大影響。例如，大風(fēng)天氣會導(dǎo)致施工過程中的線路對接不穩(wěn)，增加施工難度；雨天無法進(jìn)行帶電施工，不然就會造成施工安全事故等等。尤其是雷電災(zāi)害，10kV供配電工程施工有很多金屬導(dǎo)體部分，又是接通于地面，極容易與云層帶電粒子形成雷電災(zāi)害，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的施工災(zāi)害，并且這種災(zāi)害是持續(xù)的，既可能發(fā)生在施工過程中，也可能發(fā)生在施工結(jié)束后10kV配電工程正常運(yùn)行中。

2 住宅小區(qū)10kV供配電工程施工管理的改善對策

2.1 充分明確施工管理活動的戰(zhàn)略價(jià)值

在進(jìn)行住宅小區(qū)10kV供配電工程施工管理時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)的中高層管理人員應(yīng)該充分明確住宅小區(qū)電力工程的特點(diǎn)，并充分提高自身對于工程施工管理的戰(zhàn)略重視程度。在施工活動開始前，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行動員會議，激發(fā)各個(gè)施工管理人員后續(xù)參與工作的積極性。在動員會上，組織者也應(yīng)引入一些住宅小區(qū)10kV供配電工程的真實(shí)案例，并著重展示一些工程施工管理問題以及嚴(yán)重后果。

2.2 建立施工保護(hù)機(jī)制，對施工完成階段進(jìn)行保護(hù)

分段式施工是10kV配電工程施工中常采用的施工方式，是能夠滿足10kV配電工程長距離、長周期施工的重要舉措。但是面對這種情況，要落實(shí)施工保護(hù)機(jī)制，對施工完成的線路段進(jìn)行嚴(yán)格的施工保護(hù)，以避免線路受到外來因素破壞，而對整體施工造成嚴(yán)重的不利影響。還要在施工過程中落實(shí)維護(hù)工作機(jī)制，定期對施工完成的線路段進(jìn)行維護(hù)，以保證工程施工的安全性建設(shè)，推動電網(wǎng)工程建設(shè)科學(xué)化發(fā)展[3]。

2.3 積極使用各類信息化施工管理技術(shù)

在后續(xù)進(jìn)行住宅小區(qū)10kV供配電工程施工管理活動時(shí)，相關(guān)管理人員也應(yīng)該積極使用各類信息技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)智慧工地的建設(shè)。這也需要施工管理人員具有較強(qiáng)的信息化素養(yǎng)，能夠靈活使用各類信息工具。除此之外，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，引入“行為捕捉與識別+人臉識別+在線監(jiān)控”的智能監(jiān)控體系，可以自主監(jiān)控與分析施工人員的危險(xiǎn)行為，保證其開展的各類施工活動取得較好的成效。

2.4 加強(qiáng)驗(yàn)收階段管理控制

在工程實(shí)施驗(yàn)收的時(shí)候，因?yàn)橛绊戄^大，與工程質(zhì)量相關(guān)，所以一定要加強(qiáng)管理控制。其具體驗(yàn)收工作包含有竣工驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等等，這一工作給系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。在對工程分期驗(yàn)收的時(shí)候要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題，并對其實(shí)施修正，保證可以順利竣工，只有保證工程不再出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題才能夠給后期系統(tǒng)運(yùn)行帶來一定的穩(wěn)定性。

2.5 自然災(zāi)害防治措施

自然災(zāi)害會對10kV配電工程施工產(chǎn)生較大影響，尤其是雷電災(zāi)害，具備了災(zāi)害范圍廣、程度嚴(yán)重的特點(diǎn)。因此，在10kV配電工程施工中，要進(jìn)行科學(xué)化的雷電災(zāi)害預(yù)防。例如，在10kV配電工程中安裝避雷裝置，或者采用絕緣支柱等等，都能夠有效避免10kV配電工程施工中受到雷電災(zāi)害影響，進(jìn)而提升施工安全管理的質(zhì)量。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，我國的住宅小區(qū)數(shù)量逐漸增多，從而導(dǎo)致進(jìn)行的供配電系統(tǒng)的建設(shè)也就逐漸增多，其中存在的問題也就逐漸增多。在進(jìn)行供配電工程的建設(shè)過程中，需要針對使用較多的10kV的供配電系統(tǒng)進(jìn)行完善管理，進(jìn)而保證其在運(yùn)行過程中的穩(wěn)定和安全。同時(shí)如果施工之后，需要對其中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的管理以及調(diào)控，并且對其中的各方面問題進(jìn)行管理，才能保證供配電系統(tǒng)的安全運(yùn)行以及居民用電的安全以及可靠。