公路工程項目施工過程的成本控制研究

王瑞芳 中交一公局第三工程有限公司

公路工程項目施工期間的成本控制，指的是在項目施工期間利用良好的方式實施管理，以對物質、以及人力等諸多方面成本的有效調節和控制，進而使得各項費用均能夠被控制在計劃的范疇之中。

一、公路工程項目施工過程的成本控制主要內容及原則

(一)公路工程項目施工過程的成本控制主要內容

公路工程項目施工過程的成本控制，主要是對于施工材料，施工機械等方面實施成本控制，能夠站在多個角度之上來細致化的探討和分析項目成本問題，根據施工的進度能夠將公路工程項目施工過程的成本劃分為月度、季度以及年度等方面的成本，同時還需對于進展階段實施成本控制，根據成本費用項目能夠將公路工程施工項目的成本劃分為人工費用、其他費用以及機械運用費用等，公路工程項目的成本控制為對于施工期間所產生的全部費用的一種控制，對于項目負責人而言，需針對于施工的進度，對于各項施工環節所產生的費用進行匯報，還需總結和整理好不同階段費用的運用情況，若發現某項費用的變動情況較為明顯，那么則需迅速的進行調整，同時還應實施積極的控制。

(二)公路工程項目施工過程的成本控制主要原則

第一，權責利結合原則。對于項目經理部來說，務必要嚴格貫徹好權責利結合的原則來進行成本控制，在控制及管理的過程中應確定好相關部門所具備的責任，將各項費用支出均控制在合理的范圍之內，此外，還需重視考核不同項目的成本控制情況，強化考核結果和獎懲機制二者之間的聯系，做到全方面的控制成本支出。

第二，經濟效益原則。在公路工程項目施工期間的管理、以及成本控制期間均應堅持貫徹經濟效益這項原則，做到科學節約各項資源，在保障施工質量的基礎之下，務必要控制故障成本的支出。另外，還能夠以適度的調整施工工期來促進達成成本控制的目標。

第三，全面介入原則。成本控制具備著一定的系統性與綜合性，在進行成本控制的過程中，務必要重視提升全體人員對此的主動性和積極性，同時還需在實際的工作之中對于成本控制的策略加以實施。

二、公路工程項目施工過程的成本控制問題所在

(一)成本控制意識較為缺失

不少公路工程項目施工企業的管理人員，對于成本控制存在著片面性的認知，這主要體現在將成本控制工作當作是財務部門所需負責的一項重要工作，對于其他的部門來說，就不需投入至此項工作之中，而這即為成本管理意識較為缺失的一種體現，會直接影響到成本控制的效果，也會致使除卻財務部門工作人員之外的企業全體人員在成本控制方面的意識均較為不足，也未能重視進行成本預算，未能夠綜合性的分析項目施工的各項條件、以及自身所具備的實力，這無疑會加大成本控制方面的隱形成本。

(二)成本控制體系較為缺失

在公路工程項目施工期間，若想保障成本控制的質量，那么則務必要具備健全的成本控制體系，然以當前的情況來看，在此方面的體系卻并非較為健全，各項制度以及規定也缺失完善性，沒能夠重視監督、以及指導整個成本控制過程，這無疑會影響到成本控制的效率。

(三)管理人員的綜合素質有待提高

受到學歷水平、知識掌握情況以及工作主動性和責任感等方面的影響，所以會致使某部分的工作人員在進行成本控制時，還未能夠符合于此項工作的開展要求。相關人員的綜合素質有待提高，致使成本控制這項工作的開展和預期目標之間存在較大的距離，也難以保障成本控制良好措施的運用，會導致在成本控制方面產生消極的問題，而若未能保障成本控制的效果，那么則也會對于施工企業的進步與發展產生一定的阻礙。

(四)缺失成本控制目標

公路工程項目施工的周期往往較長，并且還存在著較多的復雜性因素，在此情況下若缺失適合的成本控制目標，則會致使公路工程項目施工期間的成本控制并無進行的依據，易于產生混亂的狀況，更甚還會導致無法控制成本。

(五)施工設備及材料方面的管理較為不足

在施工期間缺失健全的材料管理制度，也未能和相關部門的人員之間進行良好性的交流，導致施工人員在運用施工材料的過程之中缺失一定的科學性，進而則易于導致材料浪費狀況的發生。再者，也因在施工期間未能做到良好管理各項施工設備，未能注重于維護和修理施工設備，所以會導致施工設備在運用過程中易于受到損傷，而如此則會加大在施工設備方面的費用支出。

三、公路工程項目施工過程的成本控制策略研究

(一)全員管理，提高成本控制意識

在施工企業開展成本管理工作的過程之中，能夠將成本控制作為關鍵的構成部分，不但利于提升施工企業的總體管理水平，也可提高施工企業的經濟效益，所以務必要重視增強相關人員的成本控制意識，提升全體人員的成本控制水平。具體來說，一方面對于項目經理來說，其在此方面務必要提起高度的重視，和相關的部門之間一同制定出切實可行的成本控制策略[1]。另一方面需提高項目部所有人員的成本控制意識，強化開展好成本核算工作，爭取在第一時間了解成本控制期間所產生的問題，然后予以良好的解決。除此之外，還應強化進行人員培訓，從而提高其對于成本控制的認識和了解，還需對于不同的工作人員實施分類管理，重視實施技術方面的考核，使全體人員均能夠積極投身至成本控制之中。

要明確的是，成本控制要求企業的全體工作人員均能夠參與其中，而并不是將其劃分給財務部門，讓財務部門完成所有的工作，對于工程項目而言，其各項環節均應實施成本控制，如在項目投標至施工竣工各項環節均應實施成本控制。能夠說，公路工程項目施工過程中的成本控制具備著較多的復雜性因素，而對于此情況，則務必要善于貫徹新的成本控制管理觀念，切實提升所有人員的成本控制素質和能力，對于施工項目的各項環節均實施合理性的成本控制，實現對其的全方面管理和控制。所以說，對于施工企業而言，若想保障成本控制這項工作的有效性開展，那么還務必要重視實施全員管理，以期最后達成公路工程項目施工過程的成本控制目標。

(二)完善成本控制體系

健全的成本控制體系，能夠對于公路工程項目施工過程的成本控制質量產生保障的作用。健全成本控制制度，明確成本控制的任務，能夠推動成本控制這項工作的良好開展。對此，就需科學分工相關工作人員，強化人員之間的有效性合作，以便利用此方式來提升成本控制工作的開展效率。除此之外，還應強化開展好對于成本控制整個過程的監督工作，審查成本控制的相關報表、以及各項數據，也應及時了解到各項數據之中是否存在問題，同時還應實施認真的調整，保障成本控制策略的正確性以及合理性，并且需構建成本控制責任機制，將責任落實至每名工作人員的頭上，此制度的確定，能夠確保成本控制的良好落實，利于降低在成本控制期間產生問題的概率，從而保障成本控制的質量。

(三)經濟途徑控制

首先，應進行人工方面的成本控制，能夠引入獎懲機制、以及實施人員裁處等諸多的方式，對于這方面的成本加以控制。其次，還應控制施工材料的成本支出，而以主要的方式來說，則需在施工材料的購置、運輸以及管理等諸多環節之中實施成本控制，實現控制各項環節的施工成本。定額用量明確施工材料的實際用量，還需重視優化各項施工技術，善于運用新材料及工藝，減少在施工材料方面的消耗，并且在確保施工質量的前提之下，需盡可能的選擇價格較為低廉的施工材料，從而控制此方面的成本支出。另外，還應強化開展施工現場的管理工作，控制倉儲方面的費用，也應控制施工工期成本，這主要強調于縮短施工的工期，防范意外受損情況的發生。控制施工工期是尤為重要的，這主要是由于提前竣工或者是延后竣工，均會致使公路工程項目施工過程中的成本隨之加大，因此說，務必要重視科學控制施工工期，在有效利用各項資源的基礎之下，做到均衡性的開展公路工程施工作業，控制施工工期方面的成本支出。除此之外，還應控制施工設備方面的費用，這則要求相關人員做到合理選擇施工設備，以及科學運用施工設備，對于施工設備實施定期的維護、以及修理，確保各項施工設備的有效運用，這樣則十分利于確保施工的進度[2]。針對外租的施工設備來說，則應針對真實需求定批和定量的加以租賃，針對小型的施工設備來說，則需盡可能去購買，同時予以科學的利用，防范產生施工設備的閑置狀況，切實提升各項施工設備的運用率。也應重視控制其他費用以及間接費用，這則強調于進行組織結構的明確，對于技術質量、以及行政管理等方面的成本實施妥當的控制。在公路工程項目施工期間，還需強化開展質量檢驗工作，防范產生事故問題而導致經濟受損。也應合理配置好相關的工作人員，針對公路工程項目施工的真實情況來明確好管理結構，控制在人力方面的成本支出。

(四)明確成本控制目標

正如上文所說，公路工程項目施工具備著周期較長、以及技術方面存在復雜性的特征，所以若想保障成本控制的質量，那么則務必要明確好成本控制的目標，以確保在成本控制期間能夠朝向此目標前進，并且能夠具備相關的依據來開展好此項控制工作。還應重視開展好管理工作，防范產生管理混亂、消極的狀況，從而真正將項目成本控制在合理的范圍之內。

四、結語

總而言之，公路工程項目施工過程的成本控制是至關重要的，對于施工企業而言，務必要提起對于成本控制的重視程度，努力提升自身的成本控制水平，還需積極開展好成本預算工作，在最大程度上控制各項環節的成本支出，這樣則非常利于提高施工企業自身的經濟效益。但不可否認的是，以當前情況來看，在施工企業進行成本控制的過程之中，還存在著不少的問題，而針對其中所存在的問題，更應探尋出良好的成本控制策略來解決問題，這則包括完善成本控制體系、以及經濟途徑控制等，從而保障公路工程項目施工過程的成本控制效果。