建筑工程管理技術的控制要點和改進對策

劉麗媛 劉力源

1.內蒙古龍達建工（集團）有限公司 內蒙古包頭 014030；2.內蒙古文和工程造價咨詢有限公司 內蒙古包頭 014030

當前，我國的城市化進程不斷加快，推動了建筑業的發展，各類建筑工程項目不斷增多。很多建筑團隊為了能夠提升自身競爭力，大刀闊斧改革內部管理制度，采用更加科學管理方法，促使建筑團隊在施工過程中能夠提升建筑細節質量優化，激發建筑團隊內在施工潛力，在保障質量前提下提升建筑施工速度，提前完成預期建筑施工計劃，在建筑行業形成了獨立自主的品牌效應。

1 建筑工程技術管理工作的重要性

我國建筑行業的發展，使建筑工程的工藝技術越來越復雜，建筑規模也越來越大。建筑工程體量增大的同時，也提高了施工安全隱患的發生概率，安全管理工作不到位，容易發生工程安全事故，施工工藝和結構施工的復雜性提升了工程技術的管理難度，工程施工質量和安全管控成為工作中的重點和難點。建筑工程規模的擴大，對專業技術的要求也有所提升，施工中各個項目的交叉作業，對施工技術人員和工程管理人員的協調組織能力提出了新的要求。科學的技術管理措施能夠有效降低項目施工成本費用，同時使施工作業效率有所提升。為了適應建筑行業的發展要求，工程技術人員應不斷提升自身的專業技術水平，項目管理者也應加強管理業務的學習，將先進的管理理念應用于工程項目施工中，實現工程項目的安全施工責任目標[1]。

2 建筑工程管理技術的控制要點

2.1 施工技術的控制要點

在實際工程項目施工中，由于管理方法落后，無法實現項目的安全、質量、進度和成本管理目標，管理工作缺乏系統性和科學性，不僅不能提高施工效率，反而影響工程的正常進度，無法有效發揮工程管理的優勢，造成項目資源的極大浪費。建筑施工企業的管理者未提高技術管理責任意識，不能根據實際情況優化技術管理實施方案，對工程建設工作造成一定的影響。不注重提升工程技術水平，管理思路陳舊落后，也使建筑企業的發展面臨極大挑戰。加強施工人員技術培訓提高其安全意識，把理論知識與實際工作相結合，幫助施工人員積累實踐經驗，提高施工技術水平，全面提高施工質量[2]。

2.2 施工材料的控制要點

建筑工程材料對整體項目質量具有重要的影響作用。建筑材料是工程結構實體的重要組成部分，所以建筑工程材料質量不僅決定項目整體質量水平，也是工程造價的重要影響因素。材料的質量管理是目前建筑工程項目管理存在的普遍問題。確定材料供應商時，沒有科學的招投標管理制度，部分供應商的供貨能力不能滿足項目要求卻順利中標入選，這使得項目實施過程中的材料質量管理難度增加。對進場材料未嚴格審查，材料存放的不合理，使工程材料未用于工程建設便受到污損，這是造成材料成本浪費的主要原因。因此，施工單位應考慮材料質量的把控。首先需要使用一些專用的檢測設備和方法，所有的材料都需要按照設計要求分別進行檢測。無論是否與設計要求相符合，采購的材料都必須登記，所有名稱、數量、設備等信息都必須登記。并置于干燥通風處，以避免雨雪等惡劣天氣的影響，確保建筑材料符合施工質量要求。

2.3 施工現場的控制要點

導致工程施工出現安全問題的因素較多，主要原因在于建筑工程的施工作業難度高、技術性強、工序復雜，大量材料和設備的調用也增加了工程管理的難度，涉及高空作業、深坑作業等危險性較高的專業施工，更增加了實際工作的難度。但是，建設項目的監督能力相對較小，依靠國家監督是一種非常分散的內部監督機制，監督難度很大，而且建設項目存在著許多潛在不易發現的風險和問題，因此，對建設單位而言，應建立安全監督檢查機制，定期巡視施工現場，檢查監督工程安全質量的具體情況，提升現場安全管理的工作效率。

3 建筑工程管理技術的改進對策

3.1 制定合理的組織計劃

在現場管理人員實施管理過程中，現場施工人員需要嚴謹考慮施工預期計劃是否能夠落實到位，如何通過施工計劃提升現場施工人員工作效率。為了能夠達到這一建筑目的，施工團隊管理者在施工計劃開展之前，需要加強前期對施工現場勘探工作，根據施工圖紙設計要求測量各方面數據，并對所有數據進行全方位整合，對原有數據進行測驗，在得到測驗結果后，施工團隊管理人員需要對錯誤數據進行分析，找出數據錯誤原因，保障施工質量與施工進度不會受到數據錯誤影響。

3.2 強化管理技術監督工作

在對建筑工程實施管理時，務必秉承公平公正的原則來處理建筑工程企業中的事務，從而促使建筑行業朝著更規范化的方向發展，最大程度上保障建筑工程管理的質量，與此同時還應加強建筑企業內部間的交流和溝通，及時掌握建筑行業的動態信息，并根據最新信息做出相應的反應，通過科學合理的應對措施來有效控制建筑企業的成本，從而提升建筑工程的管理質量。

3.3 重視建筑施工材料的質量管控

項目管理人員首先應嚴格查驗材料供應商資質，確保材料供應商具有良好的信譽和經營實力，確保供應材料的質量符合項目要求；其次要做好工程材料的進場管理。管理人員需對進場材料進行嚴格核查，確保材料的規格和型號等信息符合施工要求；最后對現場材料進行科學管理。分類存放工程材料并建立庫存檔案，避免在存放過程中影響材料質量[2]。

4 結語

總之，建筑工程是關乎我國經濟發展的重要工程，只有建筑工程管理發展地越來越好，才能使我國的建筑建設上一個新的層次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不斷創新，這樣才能保持與時俱進。應用有效的科學管理技術，既是社會發展的必要條件，也是保證工程質量的重要措施。應在原有基礎上進行改革創新，將管理技術融入施工全過程，充分考慮管理價值，提高管理水平。