新形勢下林業企業管理的創新策略核心

趙寶剛

吉林省露水河林業局 吉林白山 134506

隨著科學技術的發展，我國的管理科學也處于不斷發展之中。眾所周知，企業的管理模式以及管理方法不能一成不變，要隨著時代的發展以及市場的變化進行適當地轉變，并且要加以一定的創新。現階段，我國林業企業管理的方式方法在吸取國外先進經驗的同時，也應該要結合我國的實際情況，在實際發展的基礎上進行一定的管理創新。

1 管理創新對于林業企業的重要性

管理創新對于企業的發展是至關重要的，在市場經濟快速發展的當下，管理創新有助于提升林業企業的核心競爭力。因此，林業企業必須在自身實際發展的基礎上，制定出符合自身發展方向的管理創新體系，構建出完整的管理創新系統。企業管理創新體系包括了技術創新管理、企業文化創新管理、企業制度創新管理等。因此，要充分發揮管理創新對于林業企業的作用，就要充分認識到管理創新對林業企業所起到的作用。其中，技術創新是指企業內部的技術進步，以及關于林業的采伐、造林、營林、管護、林下經濟開發的改進；企業內部制度的創新，是指在新時代的發展背景下，林業企業的內部變革和相關規章制度的改進；關于企業文化方面的創新，應該是指企業精神的重構，以及企業文化的更新和進步。因此，企業內部技術的創新是企業管理創新的基礎，并且也是企業提升核心競爭力的實踐基礎，與此同時，企業管理創新則是企業能夠順利進行技術方面創新的重要保障。技術方面的創新對于管理方面的創新具有一定的支撐性，而管理方面的創新對于企業內部技術方面的創新則具有一定的駕馭性。另一方面，管理創新離不開企業文化的創新，企業文化的創新對于企業核心競爭力的提升也具有一定的作用，企業文化的創新屬于管理創新的內在發展源泉，而管理創新則屬于企業文化方面的外在表現。因此，兩者的關系也是相輔相成的，對于企業的發展也具有至關重要的作用[1]。

2 林業企業在發展的過程中所面臨的問題

在新時代的發展背景下，林業企業的改革是勢在必行的。隨著我國市場經濟的發展，林業企業的發展過程和改革過程勢必是非常艱難的，盡管我國的林業企業管理在一定程度上借鑒了國外的先進經驗，并且進行了長時間的實踐，但是就目前的發展現狀來看，我國林業企業的管理在一定程度上仍舊存在許多計劃經濟時代管理模式的影子，而這些模式并不符合時代的發展，反而在一定程度上嚴重阻礙了我國林業企業的發展。

首先，在管理模式上部分企業仍舊依靠個人權力關系來進行企業管理。在這種運營情況下，企業內部的管理者在工作的過程中所重視的則是個人權力的大小以及權力的獲取，而這種管理目標并不適用于市場經濟的發展背景，并且也會直接影響企業的利益。與此同時，傳統的管理方法也并不適用于新時代發展下林業企業的運營，現階段部分企業在運營的過程中，其相關的管理者以及決策者仍舊采用“拍板式”的決策方式，以及經驗式的管理方式，這種管理方式在一定程度上會出現由于個人決策失誤而導致企業整體員工集體負責的情況，這對于企業的發展以及個人的發展都是有風險的[2]。

其次，在企業內部相關崗位的選拔上仍舊存在依靠嚴重的關系網，企業的管理者對于企業的發展起著至關重要的作用，因此這種選拔方式在一定程度上導致了一些年輕有為、具有管理才能的人得不到相應的提升，直接造成了企業內部人力資源極大的浪費，對企業的發展也產生了一定的阻礙作用。

3 關于林業企業管理創新的核心策略

首先，企業的管理理念對于企業的發展是非常重要的，對于企業的管理模式有著一定的影響，因此，企業的管理創新首先必須要在企業管理理念上進行創新。現階段，企業若想提升自身的核心競爭力，就必須要拓寬自身的管理視野，在全球化發展的今天，企業的發展要將目光放眼整個世界，同時也要牢牢把握住時代的脈搏，時刻關注當代企業在管理領域中所出現的新的趨勢和新的動向。并且企業內部的管理人員在管理企業的過程中，要使用辯證的眼光看待事物的發展，要合理運用適當的管理手段，使其最大程度發揮自身的管理效應。

其次，企業的發展也離不開企業內部制度方面的創新，以及企業文化方面的創新。企業的運營和發展在一定程度上離不開企業的管理制度，而企業的管理制度在一定程度上也深受市場環境以及時代背景的影響。因此，企業的管理者應該將科學的管理方式，與企業的實踐運營相結合，在企業發展的過程中，根據實際情況制定出相應的工作標準，并且以此為基礎制定一定的獎罰機制，完善林業企業的管理制度，從而增強企業的管理活力。而企業的文化創新則為企業管理創新的靈魂所在，一個企業的文化，是該企業獨有的經營理念、管理風格、運營精神以及員工素質的總體表現，沒有企業文化，則企業的管理就沒有特色。因此，企業應該以自身為基礎營造出符合其發展的氛圍環境，并且可以通過組織和舉辦相關的文化活動來使員工在潛移默化之中受到企業文化的熏陶，從而形成該企業獨有的管理特色[3]。

4 結語

綜上所述，林業企業的管理創新是提高林業企業核心競爭力的動力源泉，同時也是促進企業可持續發展的有效途徑。在市場經濟的時代背景下，林業企業在日常的管理過程中，要不斷更新管理觀念，改變管理模式，在管理創新的同時，也要不斷進行制度方面的創新，以及文化方面的創新，以此來提升企業管理方面的活力，并且形成企業自身獨有的管理特色，有助于產業結構的不斷優化，從而提升林業企業的管理效率，同時也有助于提升企業的核心競爭力，促進林業企業可持續發展。