許麗 譚曉偉
增和包裝股份有限公司 浙江溫州 325025
在當下的卷煙生產過程中,很多企業所用的設備已逐步更新為生產能力更高的高速設備。這種設備具有操作復雜并且成本高的特點,所以如何做好它的管理和維修保養工作就顯得很重要。由于受到條件的限制,現在的實際情況是在設備操作和設備維護方面還有很多的不足,所以我們需要制定相關的措施去彌補在這方面所做的不足,保證煙草業的安全高效加工[1]。首先,我們需要做好相應的預防工作,對于有關的設備要定期定點的進行相關的檢查好保養工作,使設備正常的進行加工生產;其次,要著重對于維修工的知識培訓工作,組建一支專業的隊伍,實現設備的第一時間維修和保養工作;最后,要根據設備工作的實際情況對設備進行性能判斷,將問題提前找出來。還要在有關的設備維修技術上下功夫,積極革新相關的維修技術并且創建一個系統的維修流程,為設備的正常運行保駕護航。
現階段我國煙草企業當中的煙草包裝設備維修都是采用事后維修的方式,這種方式意味著如果機械設備沒有發生故障就不會主動修理與查看設備,不僅在效率上表現不佳,還會消耗更多的維修成本,增加維修工作的負擔。很多企業的卷煙機械設備購進的時間較長,出現了一些較為嚴重的磨損現象,會經常出現故障。既會導致整個生產線都受到影響,不能正常進行工作,也因事后維修所具有的一些不穩定性因素,可能會存在維修不徹底的現象,容易造成二次事故。
在操作煙草設備的現階段,信息系統的作用不容我們把它忽視。但是由于大多數煙草制造設備已經年代久遠老化嚴重,因此有關的設備對于原有的信息系統沒有進行更換工作,導致許多公司的煙草設備信息系統不能實現正常的運行。在進行實際生產加工的時候,只要有一個點出現故障就會連帶其他正在運行的設備無法運行。因為我們的信息系統并不完善,這就需要我們對這些問題進行排查,從而導致了維修工作的效率偏低。
在我國一些煙草企業的經營與發展過程當中,對于降本增效的概念認知并不明確,因此企業發展的效率較低,進步的速度較慢,缺乏對于降本增效理念的理解與認知。在企業當中,一些人員還存在著用過度降低成本來提升經濟效益的發展理念,這種落后的思想已經不再適用于21世紀的煙草企業發展了,不僅會阻礙產品的品質提升,還會降低生產經營的科學性。例如,在煙草包裝設備的維修管理方面,雖然加強日常的維修與管理會增加一些人力方面的壓力,但可大大提升整體設備運行質量,也有益于企業的經濟效益提升[2]。
為保證煙草包裝設備能在日常運行當中擁有一個良好的狀態,必須要轉變當前的維修模式。首先是建立起能夠結合日保、月保與巡回保養的維修保養模式,促進煙草包裝設備可以在嚴密的保護下,降低故障發生的概率,提升整體運行的水平。日常保養是每天要對設備的易臟部位進行清理,因為設備在生產中會殘留一些煙草的殘渣等,一旦缺少清理就會造成堵塞等現象。月保是每個月進行一次較為徹底的強制性保養,由維修人員對機械設備的全部零件進行一次檢查,同時針對日常保養中記錄的問題進行復查與針對性解決。既要確保煙草機械設備運行的質量,又能在頻繁的保養與檢查當中得到提升。其次巡回保養也能使維修人員對各個部位零件的磨損狀況擁有一個明確的掌握,可以根據煙草機械設備運行的重要性及可持續使用時間損壞幾率等因素,及時對零件進行更換,而不是等到零件已經不能使用,造成設備故障之后才進行更換。可避免事后維修對生產效率的影響。
除了簡單的維護工作以外,還需要對相關的信息管理平臺進行相關的改進工作。對于相關的改進工作而言,要以當前的實際情況出發科學的對相關的信息平臺進行建設工作。我們第一個要做好的就是對于相關的文件進行管理,對于文件所經過的設備都要做好相關的記錄工作并且要進行有關的本案,以防止出現問題時查有所依。我們還可以創建一個信息管理平臺,這個平臺的作用是進行相關信息的共享工作。在同一個公司的不同部門之間,都可以獲取到這個平臺的相關信息,這樣即使自己部門的設備發生損壞情況時也可以利用這個平臺將需要的信息發送出去。這樣既能做到相互傳遞信息時對于時間的節省,也能做到碰見突發情況時應對自如,有助于提升公司的安全運營效率[3]。
設備維護管理的有效性主要是通關對不同類型的設備分好類,對于其中重要的那些,要實行專門人員的定時定點看護以及相關的維修保養工作。根據設備的實際情況和操作條件,我們要做到科學的進行相關的管理工作,按照具體說明對設備進行分級維護。從而以確保相關的人員對于設備做到定期的維護工作,讓相關的預防任務做到切實可行,保證設備在運行時不出任何問題。特別是對于那種超高速設備的維護工作,因為它具有速度高、結構復雜、且備件緊缺的特點,更應該嚴格保證對其的定時維護工作防止出現其他故障。同時,我們可以采用移動設備,智能的合理安排設備的維修工作,實現維修工作的不重復不遺漏,讓維護工作科學而有標準的穩步推進。
隨著煙草公司的當前不斷擴大發展態勢,確保對煙草包裝設備進行及時的維修保養從而保證其能夠正常從事加工生產是當前最主要的任務。只有設備的質量管理工作做好了,企業才能進一步實現它的宏偉發展藍圖。其次,根據自身的實際情況選擇適合自己的發展戰略也很重要,只要確定了好的戰略方向才能促進煙草公司實現經濟利益的最大化,為國家的整體經濟發展添磚加瓦。