建筑工程質量控制通病及防治對策

李濤

山東華維工程咨詢有限公司 山東煙臺 264000

我國城市化進程不斷加速，建筑工程成為城市化中的重要一環，關系著整個城市化發展中的政治、經濟、文化等各要素問題的發展狀況。建筑工程管理工作不僅僅是理論或者實踐的問題，更多的是要讓管理人員既懂理的論同時也有豐富的實際工作經驗，才能應對多樣化與變化性狀況所需，單純依靠某一方面都不能達到更高效安全的管理效果。尤其是我國經濟發展進入新時期，工作的開展從粗放化的狀態逐步朝精細化管理要求標準發展[1]。過去管理有效的方法已經不能適應當下的管理要求標準，尤其是疫情過后，我國進入經濟內循環，社會經濟復蘇，建筑工程的開展也迎來了更多的壓力與挑戰。

1 建筑工程質量控制通病

1.1 材料管理問題

材料是整個工程質量有形的物質基礎條件，只有材料合格才能保證在施工執行之中有好的物質支持。但是材料在市場上品質參差不齊，材料的品質依賴材料的選購人員。如果其經驗豐富，有專業素養，則可能保證材料水準。但是，由于部分采購人員缺乏豐富經驗，容易采購失誤，或者為了降低成本等各方面因素導致劣質材料的混入。材料采購也會受到社會地方情況多種因素的影響，導致采購缺乏自由自主的采購空間，這也是導致材料采購風險的問題。而材料采購之后的存放也影響材料的品質。如果材料胡亂堆放，不僅影響材料本身品質，同時也會導致安全事故，降低施工效率。一般情況下，材料在使用之前需要做抽樣檢查，保證產品的質量。因此，材料的管理也非常的重要，要按照計劃與有關檢測標準做好監督管理。

1.2 施工技術不達標

在建筑工程項目的開展過程中，施工工藝對于建筑工程質量的影響較大。對于一些新型的建筑結構，涉及到較多的新技術和新工藝，在應用新的施工技術時，可能存在施工工藝質量控制不到位的情況，這樣就會留下安全隱患。為了加強質量管理，要盡快完善新的施工工藝和質量管理標準，這樣可以保證新的施工技術更為科學合理的應用到建筑工程中。這樣一方面可以保證建筑工程質量穩固的提升，另外還可以不斷優化我國的建筑工程施工技術，促進行業的發展。

1.3 工程管理的管控力度不足

由國內項目工程管理現狀的分析可知，造成質量安全事故的主要原因在于施工企業未做好現場管理工作，對項目的管理力度不足，對施工人員的管理存在較多的疏漏。管理者和施工者的質量安全意識較薄弱，在事故發生時，缺乏積極應對的態度和快速響應的能力。工程管理的管控力度不足主要體現在以下方面：首先，在項目管理過程中，工程管理者對質量管理的重要性缺乏足夠的理解，忽視對重點工序的質量管控，實施的質量管理策略缺乏科學性，未根據不同專業特點和崗位要求進行區分管理，施工現場的管理工作較混亂；其次，工程管理者缺乏對施工人員的人文關懷，只依照規章制度下達工作指令，不考慮項目的實際情況，缺乏靈活變通的意識，不能很好地發揮管理制度的優勢作用，使規定成為實際工作的阻礙，降低施工人員的工作責任意識，影響項目的安全生產；最后，企業管理者忽視對工程質量安全管理人才的培養，配備的安全員不具備質量安全管理能力，無法有效處理現場的質量安全問題，對工程的質量安全管控造成嚴重影響。

2 建筑工程質量控制通病防治對策

2.1 不斷完善施工質量監督體系

完善的施工質量監督體系在施工過程中位置舉足輕重，建筑物能否順利施工完工關鍵也在它。在建筑工程開工前，應建立完善的質量監督體系。項目經理也好，施工員也罷，都應該配備相應的質量監督人員。質量監督員對每道工序嚴格把關，驗收合格后，才能進入下道工序。遇到突發狀況，要及時召開質量監督會議，作為典型事例提高大家質量意識[2]。工程監理人員作為質量監督的重要組成部分，要嚴格遵守法律法規，遵守職業操守，公正的對施工過程的各個工序進行質量監督把關。

2.2 提升人員的技能素養

一方面，企業應聘用一些經驗充足、技能素養較高的人員進入施工管控崗位，同時應加強對現有管控人員的培訓。同時，需要創建責任人機制，對于每一項施工內容安排相應的責任管控人員，一旦產生問題，追責到人，以增強管控人員的責任感。另一方面，建設企業應要求管控人員時刻處于現場，對作業人員予以嚴謹又切實的監督，規避任何違規施工作業行為，保證房建項目的建造品質。

2.3 改進建筑施工質量管理方法

建筑施工管理方法應根據項目的實際需求，不斷調整、完善。企業管理者應重視施工管理方法的優化與改進工作，根據建筑企業發展需求和工程項目特點，不斷提高建筑施工質量管理水平。建筑施工管理者可對質量管理方法進行動態調整，確保質量管理方法能夠較好地符合實際需求。首先，對施工質量管理問題進行細化、分解，制定分部分項工程的施工質量、建材、機械、成品及半成品的質量管理計劃，內容包括確定施工現場質量問題的原因和問題處理的流程順序等；其次，確定質量問題的預警機制和預防措施，對施工現場普遍出現的質量問題制定科學的預防措施和解決方案，保證工程質量管理控制工作的效率和效果；再次，重視在項目施工中，對管理目標實施的動態管控工作，認真收集、整理工程質量信息和數據，記錄工程質量問題的解決過程、解決方案、處理效果等內容，并建立檔案妥善保存，以便隨時查看；最后，采取科學的質量管理措施，對施工現場的各項工作進行有效監管，分析質量問題產生的原因并及時進行整改，提高施工現場質量管理的科學性和有效性。

3 結語

建筑工程的質量控理和質量監控對整個工程來說是非常重要的，但是這項工程仍然存在著許多不足。因此，這就需要建筑部門對工程質量管理的全面和系統認識，充分了解工程質量管理對工程建設帶來的利益。只有這樣，才能更好地應對施工出現的問題，為建筑工程制定有關工程質量控制的措施，提高工程的施工效率，進而實現建筑工程在本企業中的經濟利益和整個社會中的社會利益。