建筑工程施工安全管理中預(yù)警管理應(yīng)用

魏守森

昌邑市屹立建設(shè)工程檢測有限公司 山東濰坊 261300

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，安全問題始終是發(fā)展的重中之重，保障施工安全才可以有效保障工程項目建設(shè)的平穩(wěn)運行。如果在施工過程中遇到一些安全問題，將會對建筑施工企業(yè)的形象造成不良影響，甚至有些施工人員的生命財產(chǎn)蒙受較大損失，工期無法按照預(yù)定計劃實現(xiàn)目標(biāo)[1]。

1 重要意義

建筑工程施工過程中，安全管理問題不僅涉及到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會涉及社會效益，做好建筑施工安全管理工作，能夠確保施工人員的人身安全，加快工程建設(shè)進度。在實際的建筑施工過程中，如果施工安全管理工作做得不到位，工程質(zhì)量得不到保障，事故風(fēng)險發(fā)生概率也隨之增加。因此，在建筑施工過程中，為了避免事故的發(fā)生以及范圍的擴大，采用預(yù)警管理的應(yīng)用施工單位有效的提前對安全事故以及災(zāi)害的發(fā)生進行預(yù)報，進而采取有效的防范措施，重視工程施工每一個環(huán)節(jié)，充分保證安全工作做到位并落到實處，避免出現(xiàn)施工安全事件，以免給企業(yè)和施工人員造成損失。建筑施工安全管理貫穿了整個工程，對建筑企業(yè)和施工人員的意義重大。因此必須保證安全管理人員持證上崗，并要求所有施工人員參與到建筑施工安全管理工作中，落實安全管理，促進建筑工程項目的順利建成。在實際的安全管理過程中，建筑施工安全管理人員要及時上報施工情況，遇到問題采取及時的措施進行解決，保證施工的絕對安全。另外，建筑企業(yè)在施工安全管理人員的安排上有必要進行嚴(yán)格的篩選，避免隨意調(diào)動建筑施工安全管理人員，并對安全管理人員的安全工作進行監(jiān)督，確保施工安全管理工作的順利開展，降低建筑工程的事故發(fā)生率，提高工程建設(shè)質(zhì)量[2]。

2 建筑施工安全管理困境

在建筑安全生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展施工活動，但很多施工隊伍在施工過程中卻不能遵守安全制度管理條例，這極大地增加了施工安全風(fēng)險。安全管理條例主要是從大角度規(guī)范安全生產(chǎn)，但一些細節(jié)性的制度需要施工企業(yè)自己根據(jù)施工情況進行制定，很多施工企業(yè)沒有對此引起足夠的重視，缺乏完善的安全管理制度，為施工安全生產(chǎn)帶來了極大的風(fēng)險。為了良好落實工程項目要健全管理體系，加強對施工過程和設(shè)備運行的預(yù)演，進行數(shù)據(jù)的采集分析，并研究過去時常發(fā)生的建筑工程問題，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的數(shù)據(jù)化，從多個角度分析工程建設(shè)的可行性，并將工程造價技術(shù)有效進行融合，分析材料的材質(zhì)和數(shù)量，核算設(shè)備、能源和人力成本，從而科學(xué)計算工期，將建筑工程的風(fēng)險降到最低。建筑企業(yè)中普遍缺少健全的安全管理系統(tǒng)，許多企業(yè)在施工中過分追求進度，部分工程項目管理人員未能嚴(yán)格落實崗位安全管理職責(zé)，僅憑借自身的工作經(jīng)驗來處理現(xiàn)場問題，這種管理機制非常不規(guī)范，施工安全管理工作的開展非常形式化。

3 預(yù)警管理應(yīng)用

3.1 創(chuàng)新安全管理工作開展方式

建筑施工企業(yè)應(yīng)牢固樹立與時俱進的施工安全管理理念，綜合利用各類技術(shù)手段識別、預(yù)防和控制施工安全風(fēng)險。例如，利用計算機軟件根據(jù)目前建筑工程項目施工具體情況構(gòu)建三維模型，對可能存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)進行分析，充分對建筑工程項目施工區(qū)域的環(huán)境特征和地質(zhì)特征進行分析，總結(jié)哪些因素有可能會對施工安全管理造成影響，采用行之有效的模式預(yù)先判斷并制定出對應(yīng)的方法。具體在施工過程中分析哪些環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)安全問題，預(yù)先制定出緊急的應(yīng)對解決措施，從而在施工過程中提高施工管理人員對現(xiàn)場臨時問題的應(yīng)對與解決能力，將已經(jīng)發(fā)生的安全管理問題損失降到最低，這樣才能夠保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 加強施工安全教育工作

房建項目施工現(xiàn)場，所有的管理活動都應(yīng)該建立在安全的基礎(chǔ)之上，只有這樣才能持續(xù)推動國家房建工程領(lǐng)域健康可持續(xù)發(fā)展。對項目施工人員需要進行嚴(yán)格管理，將責(zé)任落實到每一個人，并且定期維護設(shè)備，對施工材料進行質(zhì)量檢測，出現(xiàn)問題直接對應(yīng)到個人和管理者，從而進行懲罰，提高施工管理人員的責(zé)任意識，企業(yè)要建立一支監(jiān)察管理小組，選拔具備優(yōu)秀技術(shù)和較好管理意識的人員進行動態(tài)化監(jiān)督，借助現(xiàn)代監(jiān)控設(shè)備和數(shù)據(jù)監(jiān)測設(shè)備進行施工過程的數(shù)據(jù)分析和反饋，嚴(yán)格規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，建立多套施工方案，在施工過程中靈活應(yīng)變，針對問題的特殊性及時進行解決，提高現(xiàn)代建筑工程的質(zhì)量。通過動態(tài)預(yù)警監(jiān)控，掌握工程施工的相關(guān)細節(jié)，并對施工環(huán)節(jié)進行核實與檢查，提升建筑工程的管理實效性，可降低建筑工程的安全事故發(fā)生概率，為企業(yè)在現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展提供強力保障[3]。

4 結(jié)語

總之，建筑行業(yè)當(dāng)中建筑工程項目屬于非常重要的一部分內(nèi)容，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，并且開始逐步進入到穩(wěn)步良好發(fā)展的態(tài)勢，建筑業(yè)開始表現(xiàn)出穩(wěn)定良好的發(fā)展趨勢。建筑工程施工管理是一門具有極強專業(yè)性的工作，不僅需要在管理發(fā)展過程中構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理體系，更要進行人性化的管理模式構(gòu)建，真正滿足施工人員的工作需求。與此同時，為了增強施工安全管理水平，要不斷提高施工人員安全管理意識，通過精細化管理方法為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟效益，希望通過分析施工安全管理，助力國家建筑業(yè)朝著健康的方向快速發(fā)展，充分實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標(biāo)。