企業財務內部控制管理制度體系的建設探討

張禹

遼寧有色勘察研究院有限責任公司 遼寧沈陽 110013

現代化企業發展過程中，財務管理工作重要性逐漸凸顯出來，旨在有效提升自身經營能力，保證企業經營管理的規范性，盡可能降低企業運營成本，保證企業財務管理工作的可靠性，希望能夠實現預期經營目標。同時，建立完善的財務管理內部控制制度，能夠幫助企業提升應對財務風險的能力，提升財務管理水平，實現內部監督。加強對企業財務管理內部控制要點的研究具有十分重要的現實意義。

1 企業加強財務內部控制管理工作的重要意義

①有利于推動管理會計的進一步發展。管理會計作為現代企業發展的有效手段，其是否能夠得到良好的運用將直接影響到企業在財務管理與風險管理等各方面的工作。而一個企業中財務內部控制管理體系是否建設完善，也直接關系著其財務會計是否能夠向管理會計順利轉型。建立健全的財務內部控制管理體系可以有效地對企業相關財務信息展開監察與控制，這將有利于提升財務信息的準確性和可靠性。②有利于加快企業信息化的進一步完善。隨著我國科學技術水平的不斷提升，現代化信息技術也較之前有了較大的進步，與此同時信息化管理也正在被各大企業所應用和推廣。由于企業的各項經營生產活動中均離不開信息的傳遞與溝通，而使得信息能夠及時準確傳遞的重要保障之一就是完善的信息化建設，所以企業應當加強自身的財務內部控制管理工作，應進一步推動信息化建設的完善，才能夠使相關信息得到及時傳遞并保證其內容的真實可靠性，除此之外還可以優化對資源的合理配置，從長遠來看有利于推動企業的整體經營發展[1]。

2 企業財務內部控制管理制度體系建設過程中存在的問題

2.1 內部控制制度不夠完善

目前，國內一些企業正在努力的學習內部控制相關理論，也有一些企業根據自身發展情況建立了相關的企業內部控制制度，形成了內控體系。但由于當前我國企業財務內部控制制度在完整性、合理性等方面還存在一定不足，加上社會主義市場經濟的高速發展，之前的內部控制理念無法跟上時代發展，若企業不能及時進行內部控制制度更新，則會給企業發展造成影響，也會影響企業整體財務控制效果。

2.2 財務內部控制技術創新方面存在不足

根據相關研究調查表明，我國一部分企業在財務內部控制管理工作模式的構建過程中，雖然對其技術的相關價值有一定的概念，但是卻并沒有根據財務內部控制的實際需求來展開系統性的技術創新，因此沒有辦法在信息化技術日益發展的情況下，完成對財務管理工作方法的創新與應用。部分財務內部控制管理工作在實際展開的流程中，相關工作人員對于財務工作和其他業務之間的聯系存在著認識不足的問題，造成了信息化技術在被引入的時候，缺少對企業內部整體情況的前提分析，這也在一定程度上阻礙了財務內部控制管理模式的創新與進步。再從交易價格設計工作方面來看，由于其對自身的經營活動缺乏一定的分析，所以在建設與完善交易相關的審核業務過程中，對于財務管理流程的規范性也缺少一定分析，這就導致了無法為財務管理運行體系的進一步完善提供強有力的支持。

3 企業建設及完善財務內部控制管理制度體系的有效措施

3.1 加強對內部控制體系建設的重視

企業會計內部控制制度作為經營管理中關鍵的內容，完善內部控制制度是新時期企業發展的重要目標。作為企業的領導管理層，必須清楚的認識到會計內部控制制度對企業發展的核心意義，確保企業管理人員能夠有意識的推行內部控制工作，這對于內部控制效果有很大的影響。因此，必須做好相關的宣傳工作，通過有效的教育培訓，讓管理人員對企業會計內部控制制度了解更加深入，在具體工作開展中更好地發揮自身價值，推動企業發展，樹立領導管理層人員的創新意識和改革意識，在面對問題時能夠冷靜處理，高效解決難題，促進企業會計內部控制制度不斷完善，為內部控制管理工作執行奠定基礎[2]。相關人員必須能夠從企業內部發展情況入手，結合外部市場環境，對企業資金進行有效管控，優化企業資金配置，保證企業財務活動能夠在內部控制體系框架下有序開展，提升內控體系工作的實效性。

3.2 加快財務內部控制管理技術的革新速度

作為企業內部的財務管理工作人員，一定要時刻了解最新相關政策的變化，重視技術資源的價值作用，通過不斷學習，提升自己的專業水平與綜合能力，將信息化技術的應用作為改善財務內部控制管理工作的重點業務，進一步推動財務內部控制管理方案在建設的過程中，能夠更加適應信息技術創新發展的要求。與此同時，相關工作人員還應當隨時關注企業內部不配合工作、為個人謀取私利而忽視全局觀念的現象，通過利用信息化技術的整合功能，逐步提升企業財務工作相關要素的進一步融合，為財務內部控制管理工作的改進與創新提供一定支持。

3.3 進一步加快財務工作人員隊伍的建設進程

總的來說，企業財務內部控制管理制度體系的建設、完善和實施過程都是由財務工作人員操作的。因此，為了持續提升該制度體系的完備性、有效性，企業一方面要加強在崗工作人員的業務能力，例如可以定期舉辦再培訓活動等；另一方面，企業必須重視財務后備人才的培養，進一步從財務工作人員的招聘環節著手，充分考察應聘人員的綜合素質。此外，企業還應建立科學合理的財務工作人員績效考核制度，最大程度上激發每一位財務工作人員落實財務內部控制管理制度體系的積極性[3]。

4 結語

總之，企業想要取得更高的經濟效益，就需要加強內部控制，規避財務信息化風險。做好企業財務信息化風險的內部控制和應對措施絕非易事，而是需要公司各部門之間的緊密配合和積極努力才能夠完成任務。