新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新

董靜雯

中國水利水電第三工程局有限公司 陜西西安 710000

財務管理工作作為建筑施工企業內部管理體系的重要內容，財務管理效果也會直接決定企業的建設效益以及市場核心競爭能力，但是目前很多建筑施工企業多是將管理重心放在施工進度以及施工質量上面，在財務管理工作中還存在有諸多問題，也就要求各施工企業能夠結合新經濟時代特點，對自身財務管理模式進行不斷創新與完善，借此促進自身的競爭能力得到顯著提高。

1 建筑施工企業財務管理現狀概述

1.1 缺乏科學財務管理機制

財務管理在建筑施工企業日常管理工作中有著非常重要的意義，但是目前很多建筑施工企業還沒有構建完善的財務管理機制，也沒有根據企業發展情況以及國家相關政策法規開展財務管理工作，財務管理流程在執行過程中也會出現比較多的問題，導致財務管理的作用難以充分發揮出來。因此說缺乏科學的財務管理機制，也是現階段很多建筑施工企業財務管理作用無法發揮的重要因素，需要相關財務管理人員能夠加強對該問題的重視力度[1]。

1.2 財務管理狀況過于混亂

建筑施工企業在施工作業開展過程一般還有著施工周期長、投資量大以及涉及面廣的特點，也就對財務管理工作提出了更高的要求。但是目前很多建筑企業還沒有科學的財務管理機制，各項財務管理工作多是由財務部門進行執行，各個經營生產部門參與到財務管理工作中的積極性不足，導致財務管理狀況過于混亂等諸多問題出現，對于財務管理模式應用優勢的發揮產生了一定影響。此外財務管理狀況過于混亂，導致建筑施工企業無法對日益復雜的市場問題進行有效處理，財務管理的作用也就無法充分發揮出來。

1.3 信息化建設力度不足

隨著信息技術的不斷發展，企業在財務管理工作中所需要處理的財務數據信息變得越來越多，傳統的人工管理模式已經難以滿足現階段財務工作的具體要求。但是目前依舊有很多建筑施工企業并沒有做好財務管理信息化的建設工作，多是采用傳統的人為管理模式，對于海量的財務數據也無法進行有效處理，直接影響到建筑施工企業的財務管理效果。

2 新經濟時代下建筑施工企業創新財務管理模式的策略

2.1 完善現有財務管理機制

建筑施工企業在進行財務管理模式的創新過程中，需要在結合市場發展以及自身業務特點基礎上，對現有的財務管理機制進行不斷創新與完善，對財務管理人員的行為進行規范化管理。在建筑工程項目財務管理中，需要將全面預算管理理念落實到財務管理工作中，并需要結合工程項目實際情況進行預算管理組織機構的設置，在預算管理編制過程中要對企業自身管理情況、業務發展情況以及財務狀況進行綜合性考慮，這樣才能夠保障預算編制的合理性，為后續財務管理工作的開展奠定良好基礎。此外還要進行預算目標的明確，確保財務預算目標能夠得到有效落實，節省建筑施工企業在發展過程中的資金損耗，對于企業市場核心競爭能力的提高也有著重要意義。

2.2 構建財務中心管理機制

建筑施工企業的財務管理人員還需要結合目前市場發展情況以及財務稅收政策，進行財務中心管理機制的構建，并要強化財務信息化管理技術水平，實現企業內資金結算的統一管理。只有這樣才能夠對建筑施工企業的閑散資金起到良好的配置效果，對于企業生產經營效益的提升也有著重要意義。在財務中心管理機制的構建過程中，財務管理人員需要在結合收定支基本原則基礎上，做好資金的預算管理。該過程中還要對企業的現金流量進行合理編制，通過現金流量預算的方式保障企業的收支平衡。

通過中心管理模式的應用，能夠對企業資金收支情況進行準確計算，實現財務數據的歸類統計，確保財務管理作用充分發揮出來。通過現代化信息技術的應用，搭建企業自身的財務數據管理平臺，實現財務數據的信息化管理跟動態管理，借此促進企業的財務管理效率跟管理質量進一步提高，對于企業市場競爭能力的提高有著重要意義[2]。

2.3 實現業財融合，強化財務風險管理

建筑施工企業還需要實現財務會計朝著管理會計的轉型，對自身管理理念進行不斷強化，這樣才能夠讓財務數據信息的內在涵義以及作用充分發揮出來，為企業經營戰略的制定提供充足的財務數據，借此來財務會計的管理職能充分發揮出來。因此建筑施工企業還需要將財務管理理念滲透到建筑工程施工的各個環節中，實現業務跟財務管理的有機融合。在企業財務管理工作開展過程中，建筑施工企業還需要加強財務風險管理工作的重視力度，在現有業財融合制度基礎上，構建相應的風險預警機制，來對企業生產經營過程中存在的各種風險進行及時預防跟控制，這樣才能夠幫助企業規避各種潛在風險，對企業的穩定發展也有著重要意義。只有在業財融合基礎上，實現建筑施工企業各項資源的合理配置，強化對企業經營以及管理工作的規范化管理，這樣才能夠讓企業財務管理工作的作用充分發揮出來。

3 結語

因此各建筑施工企業還要加強對財務管理工作的重視力度，在新經濟時代下對自身的財務管理體制進行必要的優化與創新，構建適應企業自身發展的個性化財務管理制度。只有這樣才能夠對建筑施工企業自身發展過程中的各種財務資源進行優化配置，為企業的平穩與安全發展奠定良好基礎。