供應鏈視角下企業采購成本管控

高巖

中國兵器裝備集團兵器裝備研究所 北京 102202

信息時代的不斷發展，使得各類商業產品紛紛涌現。而隨著人們生活水平的提高，人們對于產品的質量、功能、價格等方面更加關注。市面上的產品以及服務方式差異逐漸縮小，而企業如果想要滿足人們的個性化需求并且不斷地占有更多的市場份額，就需要發揮自身的成本優勢，通過合理的管控供應鏈下采購的成本，并且在保證產品質量的前提下，不斷提高市場的競爭力。由此可見，企業如果想在產品的不斷更新換代中謀求發展之路，就需要在產品的采購前進行合理規劃，在采購中以及采購后嚴格按照國家規定的質量標準對其進行應用，以此來推進我國社會主義市場經濟和企業自身的不斷發展進步。

1 供應鏈視角下企業采購成本管控的現狀分析

1.1 企業缺乏采購內部掌控力

企業的決策層決定著企業內部發展的總體戰略，同時企業的決策人員對于市場的敏銳度和感受力也是至關重要的。可是目前我國相關的企業內部缺乏整體的掌控力。企業內部的決策層沒有明確自身的職責，缺乏對供應鏈內部采購問題的管控和調動力度，使得采購的產品不符合企業發展的實際要求。并浪費了更多的人力物力資源，導致企業發展成本增加，不利于企業獲得市場競爭力和更好的經濟效益[1]。

1.2 采購人員綜合素質水平低下

由于企業缺乏對于采購工作人員的系統的統一的培訓，從而導致企業內部采購工作人員的綜合素質水平低下。采購的工作人員作為供應鏈工作的主體，因為其自身的綜合素質水平低、工作技能不完善，從而影響了企業的順利生產。由此可見，采購工作人員具有良好的成本管理意識以及崗位就業經驗，對于企業的發展是至關重要的。除此之外，采購人員要有良好的社會實踐能力和需要溝通能力，只有這樣工作人員才能與供應商實現良好的對接，推進企業壓縮建設成本，獲得經濟效益。

1.3 企業缺乏監管力度

供應鏈內部的成本管控少不了企業合理的監管制度。但是目前我國大多數企業的監管系統并不完善，企業對于物資的管理意識不強烈，導致許多工程建設的物資在采購完成以后，并沒有得到合理的保存和利用，以至于企業造成了大量的資源浪費和成本上升。除此之外，因為企業缺乏相應的監管部門，以至于企業并沒有對供應鏈采購環節進行嚴格的監管，這也就極大的增加了資源浪費和貪污腐敗的隱患，從而導致企業發展建設的成本增加[2]。

2 供應鏈視角下企業采購成本管控的措施

2.1 完善企業內部的采購體系

在目前激烈的市場競爭之下，企業如果想要合理的管控供應鏈下的采購成本，那么就需要完善企業內部的采購體系。首先，企業的決策層要認識到成本管理的重要性，在日常工作中加強對于成本采購和管控的關注度。其次，企業要建立完善的采購制度，使得各個部門之間明確自身的職責并嚴格按照公司體系工作，這樣不僅會增加工作的效率性，也會大幅度減少企業的發展成本。最后，企業的發展要充分立足于實際，根據實際發展需要，從而進行物資的采購。

2.2 提高采購人員素質

采購人員的綜合素質水平是影響企業供應鏈下采購成本水平的關鍵因素。所以企業要加強對于工作人員的素質和技能培訓。首先，企業要使工作人員明確采購的相關環節和流程，使其可以更高效率的明確自身的職責。其次，企業要加強各個企業之間的經驗交流，通過各個企業內部之間人員的相互交流，從而提高采購人員的素質。最后，企業要順應時代發展的潮流，積極招聘優秀的高新技術人才，以此來保證企業內部人才團隊的建設[3]。

2.3 協調好與供應商的關系

企業如果想要合理的控制好供應鏈下的內部成本，就應該協調好產品供應商的關系。在產品采購之前，要對供應商的企業內部發展狀況、原材料質量、市場導向等方面進行合理的調查。在采購時以及合作過程中，要簽訂明確的合同，使雙方明確自身的職責和義務，這樣不僅利于工作的開展，而且也利于雙方后續的合作，努力實現互利共贏。

2.4 建立合理的監管制度

企業若想長久的發展，就應該建立合理的監管制度。合理的監管制度可以使企業內部的工作效率提高，并且可以提升企業工作人員認真負責的工作態度。企業通過建立嚴格的監管制度，可以規范工作人員的工作行為，推進采購工作的進一步展開。而且，企業也需要建立完善的獎懲制度，通過對工作人員適時的獎勵和懲罰，可以提高其工作的積極性。除此之外。合理的監管制度更利于企業簽訂合同，提高資源利用率和企業產品的市場占有率。

2.5 建立采購信息數據庫

因為企業的內部發展會涉及到許多的生產資料，而企業對于生產資料的有效管理并建立采購的信息資料庫，不僅利于企業對于公司信息的系統歸納和總結，而且也有利于企業明確市場動向，根據不同產品的不同發展趨勢，企業可以及時的調整發展政策，并且通過對產品的價格優勢和市場競爭對手，也可以做出合理的分析和歸納總結，這樣不僅提高了企業工作的效率，也有利于供應鏈下的成本管控。

3 結語

企業的發展過程中，如果企業的成本優勢突出，那么企業所占的市場份額要遠遠高于其它企業。因此，在企業發展中的供應鏈采購成本管控就成為企業目前發展的首要任務。而我國當前供應鏈視角下企業采購成本管控的現狀呈現企業缺乏采購內部掌控力、采購人員綜合素質水平低下、企業缺乏監管力度等問題，因此企業要通過不斷完善企業內部的采購體系、提高采購人員的素質、協調好與供應商的關系、建立合理的監管制度、建立采購信息數據庫等措施，來推進企業成本管控工作的順利展開，以此來提高企業在市場中的競爭力。